【培训提纲】 1. 选对人才 选对人比培养人更重要 - 案例：大客户销售需要具备的素质 - 案例：质检员的招聘素质要求 面试工具的设计 - 案例：学习力的考察 测评工具辅助 - 测评：九型人格测评 - 案例：8号当护士的后果 2. 教化人心 服从意识 - 案例：聪明的HR经理 结果思维 - 任务与结果有什么不
课程大纲： 第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由 一、 真正执行：结果导向 1. 员工与企业是什么关系？ 2. 真正的责任是“做好了”不是“做了”； 3. 责任标准：提供结果、创造价值； 4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 5. 执行工具：2BC原则与YCYA。 二、 拥抱责任：责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之？ 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明
课程大纲 高层战略管理 企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗？ 市场突破先思维突破——战略思维培养与应用 内炼内功，外化品牌——结构合理是基础，流程完善是保障 反Z模式看企业结构——三位一体，结构合理 企业业绩提升之保障——从 “业” 剖析入手 战略竞争力形成关键——在每一次稀释和弱化过程中壮大 中层战术管理 专业引导专业——中层管理者能力模型 形成团队合力——从企业文化到班组文化 解决现
【培训提纲】 前言 管理是什么？ 视频：修女也疯狂 管理者的六项管理职能 - 规范流程的优化 - 目标任务的管理 - 下属绩效的改进 - 人才梯队的建设 - 团队氛围的建设 - 决策信息的提供 领导力箴言：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 1. 人的认知 人的素质三层次 - 视频：失败
课程收益： 1、树立员工良好的职业心态、职业基础素养； 2、使员工了解职业生涯规划的内涵，结合自身情况进行职业生涯规划； 3、使员工把握当下的力量，做好眼前的工作。 课程大纲： （一） 探寻职业生涯规划 一、人生幸福与职业生涯规划 1、目标与梦想 2、人生需求与人生价值 事业成功、家庭和睦、身心健康 二、事业成功与职业生涯规划 1.职业与事业 2.作为移动人的职业生涯规划 中国移动的企业文化与用人
【培训提纲】 1. 性格判断分组交流 自我介绍 九型人格画像对照 性格分析 2. 九型人格测评 3. 九型人格概述 九型人格起源 九型人格与人力资源测评工具 九型人格与冰山模型 4. 九型人格解读 价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言 - 案例：孤僻的优等生 - 案例：精心设
1. 管理是什么 视频：修女也疯狂 管理者六项职能 探讨：什么时候要做团队氛围建设？ 2. 激励的四个原则 时机原则 - 案例：年终评优表彰 刚性原则 公平原则 - 案例：联想的迟到罚站制度 清晰原则 3. 激励的七个误区 自生自灭 - 案例：下属出现这种
课程题目 授课形式 课程内容 前言 课程讲授 培训与教育区别 第一讲 做一个有追随者的领导人 课程讲授 案例分析 分组讨论 1、什么领导 2、领导理论的发展脉络 3、1964年布莱克的领导方格理论 4、什么是领导力 5、权利的五大来源 6、案例：垂直极限 7、领导力与管理力的区别 8、领导者与管理者的区别 9、案例讨论：梁山团队中谁最有领导力 10、案例研讨：唐僧为何能做领导 11、“孔子穿珠”的
第一单元：销售人员的角色与职责 一、明确角色：我是谁？ 猴子穿衣不算人 二、营销是太阳底下最具挑战性的工作 1、销售人员的八个角色 2、销售人员的八种职责 第二单元：销售精英七项心态修炼 第一项：老板心态 1、为什么销售人员应该具备老板心态？ 2、老板心态对销售人员有什么好处？ 第二项：自信魄力 1．自信是成功的开始，坚持是成功的终点 2．相信就能看见！成功的先相信后看到 一般的人先看到后相信 3
课程内容： 前言：培训与教育的区别 第一部分：团队建设的前提 1． 企业文化与企业制度之间的关系 2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3． 团队建设与企业价值观之间的关系 4． 价值观训练：新诺亚方舟 5． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6． 价值观--大处统一，小处尊重 第二部分：高效团队建设的步骤 1． 赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型 2．
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