一家大公司需要招聘办公室副主任，在省城的好几家大报上登出了“高薪诚聘”内容的广告。月薪4000元的确具有不小的诱惑力，一时间应者如云，有近百人报名参加初试，其中不乏硕士生和许多有工作经验者。 初试之后，又经过了三轮面试，最后确定由三人参加最后一轮面试。他们是：一个硕士毕业生、一个应届本科毕业生和另外一个有着五年相关工作经验的年轻人。 最后的面试由总经理亲自把关：跟三位应聘者逐个进行交谈。面试
个性培训讲师；企业内部高级讲师；人力资源工作实践者；鲜有的女性拓展教练；超强执行力培训师；生产制造业管理专家；企业文化落地强有效执行者；人力行政总监；董事长助理；培训总监；幼儿之幼儿园外教育培训发起人。9年人力资源、行政管理工作经验，踏实一步步成长为人力行政总监；曾主持并指导集团架构重组；各项管理体系导入及推行；制度建设专家；规范化管理践行者；工化推崇细化至人心，企业文化方可真正落地；不拘一格培训
如何发挥人力资源的核心价值，进行人力资源的''活''管理，其实最有效的方式：激励员工。 对员工激励，其方法并不神秘，概括起来主要有如下途径： 一、基本保障待遇激励 承诺员工的，要做到 －－绝对； 解决员工生活日常需要－－全力； 二、物质利益激励 物质利益的更多获得－－奖励; 可以额外多给员工的——尽量。 三、企业文化激励 企业文化的人性化－
做企业管理多年，我一直认为管理和领导有着本质区别。 何为管理？ 管理：是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程－－－硬性成份更多。 何为领导？ 领导：指在团队或一定组织中，为实现预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程－－－软性成份居多。 即：影响团体、影响他人以达成组织目标的能力。
很早看到这个故事，一直都比较喜欢，今天跟大家再做分享： 当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，被当成未来的骨干精英来培养。 小黄正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢
今天简单但又实用的跟大家分析管理中存在的各种管理效应，相信大家也有一定的认识。 一、鲇鱼效应 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺
管理无小事、细节决定成败——这是管理中经常提到的一句话。 那么，何为细节管理呢？ 细节管理，强调的是一个系统，是指每个岗位的每位员工都要必须把自己的事情做好，不找任何借口，（哪怕是合理的借口），想方设法去完成任务。 海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是 “千里之堤，溃于蚁穴”。海尔能够创出
星巴克大家太熟悉不过了！ 星巴克，是咖啡店，但真的不仅仅只是卖一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。 有些公司，公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店，有一部分店员是genius；而在星巴克，从CEO霍华德·舒尔
2004年，香飘飘董事长蒋建琪在浙江湖州经营自己的小食品公司，主营业务是棒棒冰、酸梅汤之类的小饮料，还有花生米等小食品，每年大约三千万左右的销售额，两三百万的利润，业务非常稳定，日子过得很舒服。回首这段往事，蒋建琪觉得有些遗憾，他认为最初创业的时候，每个行业都有大把的机会，市场上几乎没有什么竞争，如果他当初选择了瓶装饮料而不是小饮料，也许现在的生意会更大。当然，蒋建琪也认为，再过十年，随着管理水
多宝的成功：很多因素！不一一列举。 作为加多宝员工家属，我更欣赏其背后的“特劳特" 我们详细了解特劳特为加多宝所做的： 首先应该回顾加多宝前身：王老吉。 王老吉的定位历程 在王老吉的定位历程中，首先要确定的是它的品类，即王老吉代表什么。 一、及时明确了王老吉属于凉茶的品类； 二、将王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”，由此也消除了人们心目中“是药三分毒”的认识； 将凉茶重新定位之后，
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