客户:成都三国机械电子有限公司 地点:四川省 - 成都 时间:2014/9/20 0:00:00 目的与绩效加分: 1、目标:是个远景;长期的目标应该是可鼓励和推动自己的;建立目标应以终为始的原则; 2、职场推萎责任:是人性;但如何将人性打破,便是人力资源及各部门负责人的牵头事宜; 3、绩效考核的表面及程序化,远远伤害到企业最珍贵的资产——员工受伤害的心; 4、绩效管理的误区:是你企业也正在实施的
客户:成都三国机械电子有限公司 地点:四川省 - 成都 时间:2014/9/20 0:00:00 再识人力资源: 1、大部分企业人力资源做着人事的操作基层工作;是远不足以满足现科学的人力资源管理过程; 2、企业和员工,总想赢;的确,谁都不想输。但是:为何不可以双赢呢? 3、招聘是手段,留人是目的;招的是人,通的是企业文化; 4、只有给到员工想要的,员工才能给到企业想要的; 5、每次培训:老师不可能
客户:成都三国机械电子有限公司 地点:四川省 - 成都 时间:2014/9/19 0:00:00 领导≠管理 1、领导就是灰姑娘、是做结构、是固化标准建立、是时间控制官、是督查; 2、管理过程中,每个人都自认为是武林高手;但你是盟主吗?团队表现见胜负; 3、领导:需要有其独特的自身魅力,你在修炼中了吗?还是仅满足现状? 4、管理:是动词;领导的终极目的是让员工心甘情愿为你做事; 5、有效率的管理者
客户:成都三国机械电子有限公司 地点:四川省 - 成都 时间:2014/9/19 0:00:00 团队是什么? 1、是心在一起、朝着一个目标、齐心协力、心付出、心承担的一群人; 2、群体、团伙可以向团队过渡;反之,不可顺序颠倒; 3、团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小;发挥决策、检查、监督; 4、团队精神最重要的概念:就是实现“有组织的努力”! 5、你:是团队的核心人物?还是被领导的那位?还是充
客户:浙江三国精密机电有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/7/19 0:00:00 管理是什么? 领导是什么? 中高层管理人员授课中的互动、分享、感受、休验;让团队精神更加深! 中高层管理理念更深入!
客户:浙江三国精密机电有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/7/18 0:00:00 《 ‘‘心团队’’管理 》 通过中高层管理人员互动、分组、责任、承担; 整个培训课程贯穿团队的建立、团队精神的打造、团队责任意识的形成、承担责任;从而让参训人员体会和意识到团队管理的重要性。
客户:广东龙辉基建有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2010/1/20 0:00:00 年终大会主持、表彰 下年度工作计划培训安排
客户:广州财富科技有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2009/4/8 0:00:00 为企业中层管理人员授课合影!如何安排时间,提升工效!
客户:广州金鞍汽车椅套有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2011/7/22 0:00:00 教导,让每个人认识自我; 心灵培训,胜于技能培训; 每个领导者都应该是教练,教好下属;才是最高的管理境界。
客户:广州午阳汽车用品有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2011/7/6 0:00:00 新员工,不好带; 新员工职业素养培养,对企业的声誉及企业文化尤为重要; 培养好新员工,就是留住人才,减少流失率;