为了满足青年群体工资理财的需求，中信银行菁英卡嫁接了“薪金煲”。相较于互联网宝宝们，中信银行“薪金煲”最大突破点在于其所对接的货币基金，无需再主动申请赎回，便可以在全国各家银行的ATM上直接取款或是POS刷卡消费，更通俗地说“实现货币基金的收益，享受现金的便利”。十分契合青年群体的需求。此外，中信银行菁英卡也推出青年人专属的保险、基金、理财产品等，360度全方位满足客户理财需求。配备针对性金融服务
中信银行创新借记卡功能 战略布局未来“菁英”市场从互联网打开金融的大门、移动互联成为用户习惯开始，银行和客户的关系就发生了转变，这一转变带来的发酵还在不断深化。最明显的改变是作为银行和客户沟通的重要载体借记卡，如何吸引和留住客户，成为各家银行的着力重点。大数据时代下的跨界融合，借记卡也步入3.0时代。只有打破千篇一律的同质化，实践吻合互联网金融消费习惯的功能创新，才能让借记卡在“无卡”金融生活快速
“云按揭”业务给银行零售客户经理带来的革命性变化也是不容小觑的，通过科技化的平台和前端的平面端口展示，业务集中办理和集成化管理、审批的效率大幅度提高，也提高了客户经理办理业务的积极性和踊跃性。通过移动Pad平台办理的业务，实现“5分钟预审批，20分钟报件，24小时内完成审批”的超高效率工作，这无疑是客户经理的作业神器。Pad作业平台上线后，保守估计招行客户经理平均每人每天至少可以节约半小时，按全行
招商银行大零售业务的“云按揭”从传统银行的业务发展逻辑而言，发放零售贷款需客户经理做详细、周密的线下调研，了解客户的实际贷款需求和还款能力以及资产状况之后，然后根据客户的信用情况来决定贷款额度，一切手续都是通过前端的贷前调查和后端的集中审批来实现，这个业务流程是基于线下的纸质材料收集和流程审批来实现的。居民经常接触的住房按揭贷款也是如此。房贷需贷款人提供详实的个人授信材料，这个过程如果纯粹在线下完
2、红罐之争红罐之争也正是此案被称为“中国包装装潢第一案”的关键所在。究竟是谁拥有红罐凉茶的知识产权呢?在庭审中，加多宝代理律师称凉茶红罐包装由加多宝母公司鸿道集团董事长陈鸿道设计，并于1997年申请专利，加多宝对红罐拥有装潢权。针对这一点，我也做了一些详实的调查，其实早在王老吉被授权给鸿道集团生产销售之前，王老吉已经是知名品牌，且其在《商标使用许可合同》中，明确约定授权鸿道生产经营红色罐装、红色
12月19日，加多宝、王老吉的红罐外包装装潢权对诉案在广东高院一审宣判。广东加多宝饮料食品有限公司被判构成侵权，立即停止生产并销售与王老吉红罐凉茶包装装潢相似或相同包装的产品;赔偿广药集团1.5亿元及维权费26万余元。至此，历经19个月的“红罐之争”的较量终于以广药完胜告终。随着判决结果的公布，网上的人们却有两种截然不同的反应，一种态度是认为广药终于获得了原本就属于自己的胜利，可喜可贺;另一种态度
比如说我看到一个用户在微博里投诉“电池用了两个星期以后充不进去电”，正当我打算回复时，却发现已经有同事回答了他的问题。第二天我发现这个用户贴了一条微博，说他“已经收到小米同事免费寄的一个新电池”。大量制造的工业品不可能不出一点差错，但用户投诉时，一般人只会建议返修，而我们的员工却给他寄了一个新的电池，最后那个用户是挺感激的。又比如双十一，凌晨一点多钟下的单，第二天早晨六点就送到了。用户说小米的物流
三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖？我们内部完全没信心。原本我们的定价是1499元，一部手机要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的
尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位CEO：非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。首先我想谈谈我跟联想的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的CEO。后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感
权利和责任割裂的业务设计当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候，很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹，负责质量问题，承担的是责任；业务部门有开疆破土，呼唤炮火的权利，却不承担后面对资源负责的责任。这导致业务部门或营销只会大量地去提需求，最后导致开发部门累的要死。因为这里缺乏一个真正的责权一体的组织，缺乏一个能平衡前方和后方的真正责任人，或者说业务部门的责权分离导致了这个结果。如果有个责任人
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