?1、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主
在致力提升业绩时，企业通常倾向于关注员工技能的提高、角色的分配。但问题在于，这并非是建立出色团队的最关键因素——沟通水平才是关键。团队如果养成了较高的参与度，员工之间的沟通将会变得清晰明确。在良好的氛围中，团队成员不仅会主动跟进上司的指令，还会进一步思考和研究这些决策。领导者应该愈加重视员工间交流的质量和效率。目前，我正管理着一个公司的团队。我认为，想创造高效的沟通，可以找出最擅长沟通的雇员，来带
结果只存在于企业的外部。”“在企业的内部，只有成本。”对照着这一条，看看自己企业每天大量的时间是放在了制造内部成本上，还是用在了客户身上。对于一些资源垄断型的企业来说，他们是没有太强的客户观念的，因为企业提供的产品是皇帝的女儿不愁嫁，客户不用不行，客户没有太多的选择。对于这些资源型企业来说，每天大量的工作恐怕都是基于制造内部成本的，放在了低效又重复的内部沟通协调上。一旦这些被垄断的资源被市场打破了
正如评估一个人的健康与行为需要多种标准一样，评估一个组织的状况与业绩也并非只用唯一的标准就能做到。”“业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。”
企业必须建立在交流与个人责任之上。”所有人都需要仔细地考虑他们的目标是什么，并且要保证让那些与自己有关的人明白和了解这个目标；所有人都需要仔细地考虑他们要为别人做些什么，并使别人理解这一点；所有人都需要仔细地考虑别人能够为自己做什么，并且还要使别人知道这一期望。”这里有几个关键点：1）企业必须建立在交流与个人责任之上。亦即组织里每个人都要承担自己该承担的责任，使具有不同背景、不同资历的人能协调配合
管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。”管理是与时俱进的，而非僵化不变的。管理“必须根据需要与机会的变化而变化。”曾经适用的管理方式，曾经取得了良好效果的管理方式，当周遭的情形发生变化时，或许就变得无效了。所以，不断适应变化而调整管理的方式是必要的。
企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。”“管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。”企业的宗旨必须简明扼要、清晰明了，使每个组织内的成员都能很好的理解，而且企业的宗旨必须是独一无二的，而非安放在其他任何一家企业都适用。而管理的首要任务即是“思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标”。受农业文化根深蒂固的影响，一些企业的所有者满脑子都是经验管理的思想，并没有实现从经验
因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中”。不同的国家，不同的文化，不同的价值观，管理方式是有差异的。在日常的具体工作中，我们不能生硬的照搬某某国家“先进”的管理方式，因为在他国的文化之中有效的管理方式，安放在受另一种文化浸染的企业里的或许就成为成长的绊脚石。此时，更有可能并不是管理工具本身有多大的问题，而是在运用这些先进的管理工具时，没有以当地的文化作为根基。
管理是关于人类的管理”。很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”管理不是用来制造人际摩擦的，管理更不是用来制造障碍的，管理是为了使效益最大化而运用的工具。所以，管理的任务即是“使人与人之间能够协调配合，扬长避短”。以此条为标准，组织中所有不能使人与人之间协调配
孤愤一生的傅山双塔寺是太原的标志。明朝万历年间，太原有一个叫傅霖的退休官员带头捐款，在如今太原的郝庄建起了一座文峰塔。之所以建这座塔，说来大有讲究。宋太宗赵光义攻占晋阳城后，因为惧怕太原再冒出来个把皇帝抢夺他的江山，毁掉晋阳城削掉龙山山头之后，新建太原城时索性就设置了很多丁字街，以此钉破这片土地的龙脉。经此一劫，太原果然人才凋敝。傅霖本是明朝官员，看厌宦海浮尘后，回归故里。眼看太原自宋朝之后的平庸
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