前两次我们提及了什么是内部资源以及从哪些要素来判断资源是否是有价值的。接下来，我们介绍需要收集哪些内部资源以及分析这些内部资源的要点。大体上从以下几个方面着手。 1. 公司历史回顾与管理现状综述 （1）企业家或创业者队伍 （2）市场积累过程 （3）财务资本积累过程 （4）技术能力的积累过程 （5）外部合作关系 （6）企业文化风格分析总结 （7）公司相关利益者对于公司的期望 （8）总结出成长中成功
企业内部资源包括三个方面的内容，一是有形资产、二是无形资产、三是组织能力。我们在确认公司资源时，面临的挑战是如何确定哪些资源是公司的优势，哪些会成为公司的劣势，哪些资源可以产生公司的核心竞争力。因而我们有必要确认哪些因素构成了有价值的资产、能力或竞争力，也即是什么样的资源是有价值的。下面的一些方法可以给我们一些启发。 1. 稀缺性 这种资源的供应是否是短缺的？如果是，那么它的价值就会更大，也就越
企业在进行战略梳理与研讨之前，除了要收集和分析外部宏观环境、行业与市场信息、竞争对手信息这些外部的信息外，还需要进行内部资源能力的信息收集与分析。一般情况，较为激进的高层管理者眼光一般喜欢往外看，一旦有一点点机会，就会扩张出去，而全然不顾内部资源能力是否能支撑这种扩张，因而也会造成这种扩张的很多问题，并在大多数情况下这种行为都会以失败而告终；而相对保守一点的高层管理者，则会过于重视内部资源的情况
上周用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些，又该分析哪些内容。 一. 需要收集的信息 1. 主要竞争对手基本情况：这是开篇需要收集的信息，这些信息包括对手列表、概况、主要市场和产品、竞争领域、竞争程度等 2. 规模、成长率和适应性 （1）首先要估计竞争对手的规模大小，尤其要看其是否已经达到了最佳规模。 （2）其次要看其成长率，即近年来的发展速度，如资
我们在进行战略梳理的时候，很有必要了解竞争对手的情况，正所谓知已知彼百战不殆。很多时候，市场往往就是那么大，如果我们只是关起门在家里折腾，而不知道有多少同类企业在这个市场里战斗，则很有可能我们就根本搞不清楚自己是如何失败的。因而了解竞争对手就显得非常重要。但并不是什么样的企业都会是我们的竞争对手，因而我们需要识别竞争对手。那么如何识别呢？可以从以下几个方面来认知和判断。 1. 竞争对
我们在梳理战略的时候，除了要收集宏观环境信息，还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢？主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。 1. 行业经济特征分析 （1）行业规模和增长速度 （2）行业集中度（在最近5年，行业前5名、前10名合计的市场份额分别是多少？） （3）行业价值链分析（各环节的利润率及战略控制点） （4）供应与需求的数量和规模 （5）技术变革与产品创新的趋势（分
之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍，接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是战略，说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略，集中优势资源，做精做强。因而就要聚焦，不能横向上想做什么就做什么，而要尽量的朝着纵向的方向去发展。在这个过程中，如何才能不让自己的选择出现错误，靠的就是信息的收集。当我们收集的信息越准确，我们分析出来的结果也就越准确，因
前两篇的三层面理论介绍时，提及了企业在进行经营的时候，既要考虑眼前的业务，也要有未雨绸缪的远见。同时，也特别的提及了，企业在构建三层面业务链的时候，要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境，否则会引起更大的损失。根据我们多年管理实践的经验，企业在布局三层面业务链的时候，要特别注意以下这些问题。 在企业投入资源发展成长业务的时候，而成长业务还没有转化为核心业务之前，核心业务就遭遇到外部激烈竞争环境
在上一篇三层面理论介绍中，讲到了该理论的具体内容和使用方法。本篇谈谈企业在运用三层面理论的实践中需要注意的方面。三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候，要注意企业的未来可持续发展的情况。因而在做第一层面的业务并将其经营到一定程度的时候，就要有未雨绸缪的远见，要用第一层面所赚取的现金流发展第二层面甚至是第三层面的业务。一个优秀的企业领导不会只满足于把80％～90％的时间精力放在第一层面上，这
麦肯锡咨询公司的几个资深顾问，通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术——持续增长之秘诀》这本书中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展：第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。这些公司之所以能成功，其所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，这些公司能够源源不断地建立新业务，并能从内部革新其核
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