每一个上架陈列的商品都要标上价格标签,以便顾客选购和收银员计价收款。这项作业动作很简单,几分钟内就可学会,一天内就能熟练操作,但理货标价作业的流程要求很多,十分复杂。目前我国零售企业卖场的价格标签分为四种类型:商品部门别标签,表示商品部门的代号及价格;单品别标签,表示单一商品的货号及价格;店内码标签,表示每一单品的店内码和价格;纯单品价格标签,只表示每一个商品的单价,元其他号码。商品价格标签对卖场
(1)货物凌乱时,需做理货。(2)零星散货的收回与归位是理货的一项重要工作。(3)理货区域的先后次序是:端架→堆头→货架。(4)理货商品的先后次序是:快讯商品→主力商品→易混乱商品→一般(5)理货时,必须将不同货号的货物分开,并与其价格标签的位置一一(6)理货时,须检查商品包装(尤其是复合包装)、条形码是否完好,缺条形码则迅速补贴,破包装要及时修复。(7)退货商品及破包等待修复的商品,不能停留在销
(1)商品缺货和营业高峰前、结束营业前必须进行补货。(2)补货以补满货架或端架、促销区为原则。(3)补货区域的先后次序:端架→堆头→货架。(4)补货品项的先后次序:促销品项→主力品项→一般品项。(5)当商品缺货但又无法找到库存时,必须首先通过对系统库存数据的查询进行确定,确定属于缺货时,将暂时缺货标签放置在货架上。(6)食品和有保质期限制的商品必须遵循先进先出的原则。(7)补货时必须检查商品的质量
(1)检查商品有无条形码。(2)检查商品摆放情况。①货物是否正面面向顾客,整齐靠外边线码放。②货品与价格卡一一对应。③不补货时,通道上不能堆放库存商品。④不允许随意更改排面。⑤破损/拆包货品及时处理。(3)促进销售,控制损耗。①依照公司要求填写"三级数量账记录",每日定期准确计算库存量、销售量、进货量。②及时回收零星商品。③落实岗位责任,减少损耗。(4)价签/条码。①按照规范要
①补货时必须检查商品有无条码。②检查价格卡是否正确,包括DM (促销)商品的价格检查。③商品与价格卡要一一对应。④补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点。⑤新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期。⑥必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。⑦补货要做到先进先出。⑧检查库存商品的包装是否正确。⑨补货作业期间.不能影响通道顺畅。
修正商品配置表的程序如下:1.检查POS销售资料有POS设备的卖场,每个月一定要检查商品的销售状况,看看哪些商品畅销、哪些商品滞销,打印出这些商品,并寻找畅销及滞销的原因。假如卖场仍未设置POS系统,则可从进货量中去检查哪些商品特别畅销及滞销。当然,从进货量中去判断时,要稍加检查库存的情形才能判断出商品是畅销还是滞销。2.确定滞销品并进行淘汰商品滞销的原因有很多,可能是产品本身不好、厂商的营销方法
新卖场商品配置表的制作程序如下:1.顾客调查在决定是否设立新卖场时,需进行商圈调查。如果商圈调查完成、决定设立商店,紧接着就是顾客调查。顾客调查的内容包括:商圈内顾客的收入、职业、家庭结构、购物习惯以及希望新店能提供何种商品及服务。根据这些调查所得到的资料,调查人员应做更深入的分析,了解商圈内顾客对商品的潜在需求,并了解竞争态势,以构思要卖些什么商品。2.分设部门了解到商圈内顾客对商品的需求,商品
(1)有效控制商品品种。零售卖场的面积有限,所能陈列的品种数目受到一定的限制,欲有效控制商品的品种数,发挥卖场效率,就要使用商品配置表,以获得有效的控制。(2)有利于商品定位管理。商品定位是零售企业卖场管理非常重要的工作。商品配置表则是商品定位的管理工具。有了商品配置表,才能做好商品定位,如不事先妥善设计好商品配置表就冒然进行商品陈列的工作,便无法持续一致,也不可能把商品定位管理做好。(3)适当管
橱窗陈列所要着力刻画或表现说明的东西,其表现形式与主题是相互联系、不可分割的。正确的表现形式对任何广告装潢或陈列都具有重要的意义,而表现形式的选择还要看商品的性质、质量、当时的季节、当地的经济条件、购物环境、经营性质等因素。例如,冬季推销夏季商品收效不好,因为不合时令。又如,经营钟表的商店橱窗陈列布娃娃,工艺品商店的橱窗里摆放五金商品都是荒谬可笑的做法。相反,如果商业繁华地区的服装店在橱窗里陈列一
对于针织品的陈列,应以展示针织品的色泽、花样、质地为主。由于针织品的用途不同,大小各异,而决定了各自特殊的陈列要求。①手帕。富有极强的装饰性,除可以运用支架陈列以展示其花样全貌外,还可以适当运用特技,折叠成花束点缀陈列,或者干脆做一个手帕花篮摆起来②毛巾、枕巾。一般运用支架陈列,以展示其花样、品种和规格。③浴巾、沙发巾、毛巾被。因规格较大,在橱窗中陈列时可折叠,以缩小其面积和体积。但在折叠时要做到
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