黄德华读《论语 八佾》的心得摘要1， 生活之礼，在于朴素俭约。2， 丧祭之礼，在于哀伤悲恸。3， 先有白色底子，而后方可画万花也。4， 姬周学于夏商二代，青出于蓝而胜于蓝。5， 祭神如神在，吾不亲自祭，如没祭耳！6， 君待我以礼，我待君以忠。7， 管子不知礼，孔子语。8， 管子不精小礼耳！黄德华语也。9， 为礼要敬，临丧要哀。
黄德华读《论语 为政》的心得摘要黄德华1， 为人以德，譬如北辰，众星共之。2， 政刑为阴，德礼为阳，易而用之，为自然之道也。3， 孝者，长辈有善养也。4， 察人三法：视其所以、观其所由、察其所安耳！5， 先行其言，老虎之性格耳！6， 团结而不勾结，君子坦荡。7， 读书和思考相结合，获取知识之关键耳！8， 知道就说道，不知道就说不知道，明智耳！9， 民服之道，惟在举直在枉者之上耳！10， 要民敬民忠
黄德华读《论语 学而》的心得摘要1， 学而时用之，不亦悦乎？2， 有朋自四方来，不亦乐乎？3， 人不知而不怨，不亦君子乎？4， 内省吾身，日益日进。曾子之语耳！5， 管理，敬事而信耳。领导，用民以时耶！6， 敏于事而慎于言，猫头鹰性格也。7， 讷于言而敏于行，老虎性格也。8， 博学弘道，继明四方，孔雀性格也。9， 任劳任怨，厚德载物，考拉性格也10， 父在观其志，父没观其行。11， 富而不骄，不若
黄德华读《四书五经 大学》的心得摘要黄德华1，大学之道，明德学技，为民服务。2，才散人聚，财聚人散。3，君子无以为宝，惟善德为宝。4，德才润身，心宽体壮。5，优点，君子先有之，而后要求他人有之；缺点，君子先去之，而后要求他人去之。6，人之有技，若己有之，人之彦圣，我心好之。
从创业搭档谈东软的创业成功 黄德华 创业吸引人们的不仅仅是自由与财富(替自己打工是自由的),更为重要的是所有者的身份和名望。在中国，个人创业的时代已经成为了过去，而集体创业的时代正在来临。我们知道，拥有创业搭档意味着拥有了一个分担所有者身份带来的心理负担，搭档能够提供安全感，能够注入更多的智力，能够分担压力和责任，能够摆脱孤独，能够杜绝高处不胜寒的出现，能够创造协同配合，发挥集体智慧。黄德华的研
从《奥巴马就业刺激计划讲话全文》看奥巴马的领导力 黄德华 以下内容是奥巴马的就业刺激计划的演讲全文，粗体部分是我的点评。 议长先生，副总统先生，国会议员，美国同胞们：我们今晚在我们国家的紧迫时刻举行会议。我们仍在面临一场使数百万同胞失业的经济危机和一场使局势更加恶化的政治危机。(黄德华点评：这表明奥巴马性格中的猫头鹰特质，作为现任总统，此话不该讲，因为这些问题，奥巴马脱不了干系)在过去的一周，记者
从摩根士丹利换帅谈适应性继任管理 黄德华 研究继任管理的专家学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；在继任者与前任的性格类型研究方面发现，一个具有前瞻性的经营者，一般在选择继任者时，总希望出现一个与自己性格有差异的候选人。他们提出了继任者性格差异性的继任学说，最近摩根士丹利在9月
销售管理学在美国的发展史 黄德华 销售管理学在国内还处在萌芽时期，也在美国已经进入了销售队伍管理学。黄德华根据网络资料就销售管理学在美国发展的进程作出回顾与展望，但愿对我国的销售管理学的进程有所帮助。 销售管理学在20世纪初首创于美国，它的发展大概分为七个时期。 1900-1920年是销售管理学的萌芽时期，那时美国哈佛大学在内的几所大学开设的课程为“分销学”或“分销管理学” 1921-1945年是
中国大学销售管理学实力排行榜 黄德华 销售管理学在国内还处在萌芽时期，重视这门课程的高校不多，研究的学者非常少，笔者根据网络信息就中国大学销售管理学的研究实力进行排名与分析。供各位同行学者研究参考使用，各位企业家选择高校进行进修、学习与培训时参考使用，各位销售类职业经理人选择再学习时参考使用，各位有志于市场营销专业的学子选择高校就读本科、硕士时参考使用。 笔者把教材实力排序（A）、开课实力排序（B
从汇源事件谈销售队伍管理（4） 黄德华 5，汇源的销售队伍评估有问题。 黄德华认为，销售队伍的评估管理侧重点不在于对最后销售结果的评估，而在于达成销售目标的过程中及时对销售队伍评估，当他们取得成绩时，给予激励或奖励，为他们超越销售目标（不仅仅是销售量目标，还有如销售毛利、销售活动、客户数量）而不断地鼓劲加油，把超越目标的原因归因于其销售能力与销售努力。当他们离目标有差距时，引导他们把原因归因于销售
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