高级管理者的五种核心能力（7）黄德华（杭州）管理是经济人基于一个组织的现实，而实施的自我实现的过程。她的最高境界是“心和物的合一”，高级管理者是哲学家和企业家一致性的最好体现，运营有“道”，“道法自然”，高级管理者正是从认识自己出发，在管理成功的同时，人生也实现了成功。我们虽然与西方追求卓越与数一数二的价值观有所不同，我们追求和谐与为王。其实我们还有很多的价值观需要发扬，如主道将能，知道形势是道天
高级管理者的五种核心能力（6）黄德华（杭州）第五个核心能力是战略定力。张教授认为，我们的祖先有很多战略观，久经考验，如老子上善若水的战略观：水有七善，居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。讲的是水无论居在哪里，能随处而安，镇静而专注。她的善德如渊深，合万物之用。出自仁爱之心施与万物，水能适时而来去，这是她的信用。水遇热变成雨露，多余流入江河，滋润万物生生不息。水可以行舟渡筏，水可
高级管理者的五种核心能力（5）黄德华（杭州）第四个核心能力是文化塑造力。文化是一种非正式制度，约束力持久而成本低，所有基业长青的企业都有教派般的文化，她用核心理念去规范员工的行为，塑造员工的价值观。文化的创造要遵循刺猬的简单三环原则，企业对什么充满热情，企业能够在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动企业的经济引擎。这三个环的同叠部分就是企业的核心文化。文化创造的关键是价值观，价值观就是在我们这里
高级管理者的五种核心能力（4）黄德华（杭州）第三个核心能力是战略设计能力。高级管理者要通过实证研究，严谨利用环境SWOT分析方法，回答是什么？如何是？两个基本问题。之后通过规范研究“回答应该是什么”的问题，在产品，服务，组织与人员之间找到差异与核心，从中归纳出核心价值，之后提炼出独有的并难以被模仿的地方，人员的管理是最难以模仿的。这就形成了企业的理念，定位，策略，模式与计划等。围绕管理系统，技术系
高级管理者的五种核心能力（3）黄德华（杭州）第二个核心能力是制度设计能力。这个能力是我们中国管理者的弱项。很多人说，我是职业经理层级的管理者，无需考虑制度的设计。制度设计能力是董事会的职责。黄德华在12年多的销售管理生涯中，非常注重制度设计能力的提升，在公司制度的范围内，制定过很多合理规则（分公司的规章制度），强调在规则面前人人平等，可汗犯法，与民同罪。促使了团队健康快速的发展。制度是一种行为规则
高级管理者的五种核心能力（2）黄德华（杭州）第一个核心能力是我们的学习能力。我们的能力来自哪里？来自学习，来自求学与锻炼。掌上能握四海书，胸中自有百万兵。我们现在遇到的问题，很多问题，前人其实也遇到过，只是我们不知道而已。因此我们要不断地学习，只有不断地学习才会有创新的知识与灵感。张老师给予我们学员两只手表，要求我们在3分钟内找到区别，三个学员都没有发现两只手表的区别，张老师告诉我们一只是顺时针走
适应性领导力的基础与运用（7）黄德华通过10多年的运用于研究，黄德华认为运用适应性领导力的原则是对方是什么风格，我们就运用什么领导风格。比如，对老虎型下属，领导运用老虎风格，应该直接下达命令，给予明确且较高的目标，并给予范围内的权力。同时采取补足原则，适时帮助其协调人际关系。对老虎型上司，下属也要运用老虎风格，应该开门见山的汇报，先讲结果，注意效率。要做到适应性领导，就必须变化自己的风格，而变化自
适应性领导力的基础与运用（6）黄德华P型领导热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人很敏感并很感兴趣，他们更关注未来，把他们的时间和精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静而改变主意。喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。决策时主要依据自己的主观和别人的观点，与员工谈工作时，思维
适应性领导力的基础与运用（5）黄德华经过多年的实践与研究，黄德华认为作为领导，需要把自己修炼成具备TOPK风格。TOPK的领导风格简述如下：T型领导的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，很容易
适应性领导力的基础与运用（4）黄德华人类的行为风格不同于人类的个性品质，它没有好坏之分，它只是根据人类心理需求的排序而把人区分。黄德华认为，人是有多变的能力来扮演各种不同的风格，当然，人类通常会不自觉地忠於自己天生的行为风格。TOPK的风格特征[5]简述如下：T型人喜欢结果导向（不在乎过程），野心勃勃，自信，喜欢指挥他人，有紧迫感。抗压能力强，也喜欢给他人压力。意志坚强，为达成目标不惜代价，看重结
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