项目管理讲师 康路晨1、范围计划；2、范围定义；3、工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。输入工具与技术输出⑴企业环境因素⑵组织过程资产；⑶项目章程⑷项目范围说明书（初步）⑸项目管理计划⑴专家判断
项目管理讲师 康路晨1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同：来自客户的采购组织⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产。⑴项目选择方法 ⊙
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如：需要由人来完成;受到有限资源的限制;需要计划、执行、控制。具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性的。我们对项目定义--项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和
对政府投资项目监管的对策建议:要围绕建立科学、有效的政府投资项目监管体系，健全监管机制，完善监管制度，突出加强对重点环节的监督，实现政府投资“重前期、强决策、实建设”的目标，有效防止项目建设中的各种腐败行为发生。一是建立健全政府投资法规体系。要加强政府投资监管法规制度建设，对现有政府投资监管中的有关政策法规进行清理，对不适应当前发展要求、不符合国家投资体制改革精神的，及时予以修改或废止；对实践证明
工程变更令是指工程施工中发包方对原设计进行变更，向承包方发出的变更通知，由此变更导致的经济支出和承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。
职能式、项目式、矩阵式（弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、复合矩阵式）
开办费指企业在企业批准筹建之日起，到开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日止的期间（即筹建期间）发生的费用支出。包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。
因为项目是一次性的，没有比较的基础。项目成本计划的精确度主要与如下因素有关：1）项目的工程范围确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。2）工程环境，特别是市场情况（如市场价格、通货膨胀、税率等）的信息量和信息的准确性。3）实施方案，例如工期方案、组织方案、技术措施的确定性。4）所掌握的同类工程资料的详细和精确程度。对过去同类工程的资料和经验数据应检查在现在项目条件下的可用性。计划成本的
（一）建设工程质量问题通常分为：一、工程质量缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点。二、工程质量通病：各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤。三、工程质量事故对工程结构安全、使用功能和外形观感影响较大、损失较大的质量损伤。（二）工程质量事故常见的成因1.违背建设程序；2.违反法规行为；3.地质勘察失误；4.设计差错；5.施工与管理不到位；6.使用不合格的原材料、制品及
1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其它权力。
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