一只船在海上航行，船舱里藏着一只。鼠偷吃船夫的粮食，咬坏船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的办法，它使出看家的本领，在船底打洞，它要躲到洞里去，还要把船夫的粮食也搬到洞里藏起来。结果可想而知。这只鼠没有想到，它在船底打洞，不仅毁了船，而且毁了自己。无论在任何时候，千万不要想着去危害别人，伤害别人就是伤害自己。 感悟 在一个企业中，解决问题最好的办法是从企业内部解决问题，而
作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。 1）代价法则 付出的准备 成功的前提是付出代价。将军身后万骨枯，学子成人父母苦。任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。 在这个问题上，确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位。
在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。 01 拒绝承担个人责任 有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。
读韩非子体会到一些管理学智慧： 1.管理首先是垂直分工，狭义讲就是放权。 《韩非子》的管理从主道、有度、二柄、扬权、奸第等五个方面论述。主道其实就是谈狭义的管理方法的，有度讲制度规范，二柄谈激励，扬权谈权威如何实现，奸第谈如何监督。应付该说形成了闭环。 韩非子主张君道无为，因为君无为，臣才有为。推导到管理，不是让管理者不作为，而是要上下分工，不要在下属的职权能力范围内有为，只有这样，管理者才能客
会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是的存在，而且还较为普遍。 员工为什么而哭？所谓不平则鸣。哭是员工对组织强烈不满的表现。正如所言，员工的个体反应恰恰就像天平的指针，晃动就是在提示企业的问题，让管理层可以酌情调整。 哭既可以是一种传播消极情绪的伤害，还可以是一种传达员工信息的良性诉求。关键在于管理者如何处理。 摆在管理者面前的第一道难
企业运营侧重于企业本身生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，传统的运营更突出在客户、质量、时间、成本和服务等关键要素的指标体系上，但多元控股集团往往会突破这些要素的局限，更侧重产业板块的组合与均衡，通过产业组合与投资组合来实现集团价值最大化。由此，对于多元控股集团来说，如何真正有效地实施运营管控，成为横亘在众多控股集团面前的一道难题。 运营管控之惑 运营管控在很多多元控股集团普遍存在，但做得通
数年前我为某行业数一数二的集团公司设计和实施为期两个月的管理学院课程开发和企业文化落地项目，项目进行得很顺利。某个午后，与该企业负责这次项目的副总裁沟通完工作后的轻松交流中，第一次听到一个名字“德胜”。这位高管当时正在一所著名商学院读MBA，因此去德胜参观过。在他的办公室里我看到陈列着有关德胜的书，而他作为一位在多家知名企业就职、资历深厚的职业经理人，在谈到德胜时，一反常日的平静，显得有些激
说起决策，恐怕很多人马上会联想起“说一不二”、“力挽狂澜”等与企业领导者相关联的词汇。的确，在企业里，领导者往往扮演了这样的角色，他们高瞻远瞩，做出对企业发展意义重大的决定。在传统组织里，领导者为决策而生，他们每天穿梭在不同的会议室，面对不同的人群做出一个又一个决定，他们认为自己的工作就是做出决定。然而，作为创意型组织的代表性企业，谷歌的实践给我们带来了不一样的启发。 少做决策多开会，达成共识
有一本书《没有任何借口》的曾经深受管理人士的追捧，该书的中心观点“上级安排的任何任务都必须无条件完成”得到了广泛的认同。如果把这一观点做为强化下属的工作主动性、创造性的培训要点也无可厚非，但是如果管理者用它来指导员工的实际工作以便于评价下属的具体表现，那就是大错特错了。因为实际情况总是复杂多变的，更何况还有管理者本人的指令是否正确这一因素在里面。一味强调“无条件”、“不找任何借口”，而不看下属为
一、沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。二、细心（1）对身边发生的事情，常思
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