作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，重点要做好“五给一帮”。1.给目标 用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。 每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标
导读：英国行为学家L·W·波特提出的“波特定律”指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注下属的失误。 在很多时候，当下属犯了错误时，领导者都会严辞批评一番，有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来，似乎这样才会起到杀一儆百的作用，才能体现规章制度的严肃性，才能显示出领导管理者的威严。其实，有的时候过于关注员工的错误，尤其
（一） 作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。 身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些并不难，通过分析下面的一些生活中的
“果敢”，原意是指当机立断，敢作敢为，勇敢又有决断。果敢力是职场人士的一个核心能力，指的是能坚持自己，又不会冒犯别人，通过高效沟通，解决冲突，达成团队合作，提高影响力、执行力和行动力的一种能力。果敢力虽然在职场发展中起着关键作用，遗憾的是，并不是每个人都具备。比如，我们经常见到的不够果敢的例子：小菊接受了来自同事的一个任务，这本来不是她应该做的，而且自己的本职工作已经够多，所以不得不周末加班，忙的
1 Airbnb：“情趣”会议室作为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”，设计师出身的两位创始人把Airbnb打造成硅谷颜值最高的公司，有不少员工就是为了公司的装修而来。上面这个帐篷就是它风格各异、百花齐放的会议室之一，除此之外，还有树屋、酒屋、星球屋……反正，都是你想要的。2 苹果：拒绝无关者乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。他讨厌让会议变得“正式”的东西，人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，而不
若想与上司有效沟通，你需要一点技巧。如果你要说服老板的意图太过明显，那么可能不会成功，因此要仔细斟酌一下沟通方法。在与老板的日常交流中，你可以尝试从其人的言谈举止中寻找一些信息。所说的话、所做的事固然重要，但其后隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察，能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解，而不仅仅是粗浅的认识。比如“我的办公室大门随时敞开”这句话，许多老板都跟自己的直接下属说过。这么一
导读：后人对商鞅本人的评价，多谈他的变法成就，少说他的为人处世。如果我们以一个平常人的心态来观察商鞅，会在光环背后发现他的一些弱点。而这些弱点是作为一个管理者的大忌。商鞅是一位历史名人，因为他主持变法取得了极大成就，所以他身上就有了某种光环。如果我们以一个平常人的心态来观察商鞅，有可能在光环的背后发现一些很有意思的现象。人们一般认为，商鞅是法家的代表。这不错，他确实精通法家学说，“少好刑名之学”，
这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。1.稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。2.稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每
做了二三十年咨询发现，很多企业只是在商务模式上发展了，但是管理职能并没有建立起来，中国企业要想能够走向未来持续发展，没有管理职能的支撑是很难持续的。简单地说，当经济形势好的时候，企业可以迅猛发展，当经济衰退的时候，什么东西能够支撑企业，使得企业持续发展呢？现在问题已经摆在中国企业面前，企业的管理职能却没有发育出来，我们在研究商务模式同时还要研究支撑这个模式的组织与管理。从分工走向一体化什么是管理？
导读稻盛和夫曾经在一次演讲中提到，京瓷凡是着手开发的研究项目，都必须有百分之百的成功率。这让所有人一片愕然。其实他真正的意思是，当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。同样，在经济低迷时，企业是否也该具备这样的心态？来源：《干法》艰难困苦正是机会—我们应该有这样的认识。为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。
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