从中国企业进入市场化之后，职业经理人这一群体开始涌现。家族企业的发展，使得职业经理人的生存和工作状态成为一个热门话题。时至今日，经理人进入职业化已经差不多有十年的发展史，这期间，尽管有唐骏这样所谓的打工皇帝，但职业经理人群体的总体状态还是不容乐观，真正称得上成功的职业经理人依然寥若晨星，现实中更多的情形是企业主抱怨职业经理人“不职业”，既缺少专业能力，又缺乏基本的职业素养和道德品格。职业经理人搞
我开过116场私董会，遇见的老板很多，但靠谱的老板符合以下9条标准——可作为职场小白考察老板的标准，当然，更是老板们自我反思的尺度。1无所畏惧作为老板，常常会遇见挑战，需要做出艰难的决定，面对问题迎面而上，还是把难题推给部下？不管怎么样，好老板愿意做出艰难而果断的决定，并承担全部责任！这种担当是鼓舞人心的，能让你的员工同样具备信心、激情和面对现实的信念！2愿景和价值观平庸老板每天是为了钱和指标，有
一位刚刚大学毕业不久的年轻人，带着着青春赋予的激情和一份天真好奇的梦想，走出了象牙塔，步入了这个纷繁复杂的社会。初出校园的他，带着一点孩稚气，梦想有一天能够成为一个很有作为的人。于是他为自己树立了很多目标：要做一个优秀的销售经理，要成为一个顶级的工程师，要成立自己的公司……当他列出了这些目标，并认真地轻声读着，每一个目标都足以让他心潮澎湃，陷入遐想。他立志要为这些目标努力奋斗。 带着心中的梦想和
经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。 那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪
这家公司的办公地点位于拉斯维加斯的一个拖车公园里，办公室当然也设在拖车里，工作的地方满是毛绒动物、玩具，墙上到处是壁画。 在这里，每一个新入职的员工都要先去呼叫中心至少工作一周（当然，呼叫中心的名字也很特别，叫“消费者忠诚团队”）。接受培训之后，如果你不想接受这份工作，马上就能无条件得到3000美元。 这家公司的企业文化很怪，公司高管的头衔是“猴子”，反而助理被叫做“忍者”。大约3年前，公
??德鲁克的一句话点醒了我 也许是因为上学期间一直都担任“班长”这一“要职”的缘故，职业规划的时候就给自己设定了管理方向，但具体来说并没有确切的行业，因为似乎任何行业都会涉及到管理。家里一直有一本关于管理的书，叫《管人的资本》，而什么时候买的已经全然不知了。那似乎是我初次接触“管理”这个概念的第一本书，工作几年之后的某一天，整理书架才又看到了。书的封面写着几行字：“管理的意义，就是用思想代替肌肉的
这是一个充满着各种问题的世界。忽视它或不忽视它，问题都在那儿。正视问题，从问题背后，找到共性的答案，作为借鉴，是咨询师和管理者们的职责。 最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的职业经理人，负责生产管理。表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工，都是得小心应对的人。假如我想用“权力”使他们“服从”，或许第二天
??最近在给某企业做绩效管理，做到指标体系设计的时候，我们的技术路线是首先研究企业的价值链，通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析，形成每个关键价值环节的考核指标，形成完整的指标体系。但形成指标体系后，这些指标毕竟还是静态的，企业外部环境在不断变化，那么选择哪些指标进行监控管理，同时根据这些指标的变化，相应做出管理判断与公司决策，以适应外部的种种环境变化，就成为该企业负责人关心的问题。在这个
??团购市场最低潮时，我来到美团当时来美团我确实很犹豫：阿里很好，团购很乱。当时拉手网创始人吴波找过我，猎头也猎过我几次。美团网创始人王兴也找我聊。我从来不相信自己是一个运气很好的人，我从来不相信，可以突然碰到一个机会不劳而获就怎么样了。我还是相信，勤勤恳恳，靠自己的努力，靠实力把一件事情越做越好。像那种赶紧弄一下，很快就上市的公司，我不去判断它的好坏，但至少不是我的风格。我要做事情就会拉开架子，
??刺猬效应：距离多远合适？ 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。 这个故事不禁让我们想到，管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理
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