录用条件作为试用期考核的主要依据，与具体岗位密切相关，岗位的变化必然使录用条件有所差异。制定具体职位的录用条件也应当因人而异，由于每一个人的情况及条件均不相同，劳动关系的确定本身就是劳动者与用人单位协商达成一致的结果，不同的应聘者不同的待遇，当然可以制定不同的录用条件。 在制定录用条件环节，应引起人力资源管理重视的是，录用条件应避免诸如“服从用人单位安排”等模糊性的表述，而应选择将录用条件量
1.企业人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。企业人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施企业人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2.任何事都应当先规划再执行 企业人力资源同其他企业的经营行为一样，需要企业人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。
在企业中或多或少的存在着人才流失的现象，其在管理不规范的中小企业中比较突出，管理规范的大企业则相对较少一些，其实产生这种现象都是有其根源的。 其一，企业发展面临的压力，使老板急于找到某一方面的专家来挽救公司或实现新的突破，所以对新进来的“能人”给予了极大的关怀与明显的关注，使得新人往往产生错觉。 其二，人力资源管理还不够规范。表现在新员工进入公司的时候没有对其讲清楚或根本就没有从事岗位的具
大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是发展战略规划规划出了问题，90%以上是因为糟糕的发展战略规划执行。那么如何解决发展战略规划执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决发展战略规划落地的问题，就必须将其发展战略规划规划与绩效管理系统进行有效地对接。 中国企业在发展战略规划执行过程中具有诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为中国企业快速成长过程中的障碍，如何扫
【导读】：你认为自己是什么样子，你就是什么样子。你认为自己是胜利者，你就会成为胜利者，你认为自己很难取得成功，等待你的只能是失败。因为职场并不因为你是弱者而对你手下留情、有所照顾，任何职业对人的要求都是从能否圆满完成工作的角度出发的。所以，对自己充满自信，相信自己是最聪明的、最完美的……你才可能在职场中站住脚，才有可能成为职场中不可缺少的。 身在职场，竞争随时存在，比你我优秀的人，比你我有背
所有领导者的职业生涯中都会碰到这样一个两难境地，即你必须做到似乎矛盾的两个方面——既要融入企业文化和架构中，与其他人打成一片，又要为了在企业内有所发展而使自己变得为人瞩目。麦加维(BlytheMcGarvie)对领导能力的见解围绕财务敏感性展开，持这种见解的人为数不多。她给我们提供了一套如何使自己“融入群体”及“脱颖而出”的理论体系，并用她自身的经历说明了其中的一些原则。 她认为，伟大领导者
所谓自我激励，就是通过激发人的行为动机的心理，使人处于一种兴奋状态。这种状态不仅能够使我们充满激情地面对工作、迎接挑战，而且可以让我们在平凡的工作中做出不平凡的业绩来，因为成功总是属于不懈努力和不断的自我激励的人。 员工激励现在可以说是很多酒店经理人经常采取的管理措施。按照马斯洛的关于人类需要的五个层次，最高的层次就是自我实现，自我实现是个人价值发挥的最高境界。作为酒店职业经理人，在激励我们
想要做好销售，首先就是要寻找大量的客户资料，客户资料对于销售来说是最重要的，其次就是销售技巧，对客户说话时一定要有技巧，沟通一定要有艺术，良好的口才可以助您事业成功，良性的沟通可以改变您的人生，下面就总结出销售员必须知道的几个重要的销售技巧，希望对大家有所帮助： 销售技巧一：构建买方与卖方的关系 。销售人员需要对客户作出真实决定，以及何时作出决定之后的购买流程有一个更好的理解。然后，销售人员
所有的营销都应该是结果导向的，但是事实上，90%以上企业营销，全凭老板天马行空，或策划部门封闭制造。花了大力气招兵买马、打造团队，甚至和外部的第三方营销公司合作，结果总是营销毫无起色，在我们面对的失败客户案例中，我们看到很多企业的营销是跟风的，或者是老板拍脑袋的决定，由此而制定的营销方案，是不可能产生多么明显的效果的。 事实上，真正的营销方案应该源自于对于市场分析、企业分析、竞争对手、目标人
客户的深层次的需求是不容易被发现的，这就需要我们具有观察力。根据我个人的经验和总结，有这么几点。 一、销售人员：观察力首先是要有目的的观察。 要针对你想了解的方面，通过有效的倾听和提问，从对方口中或神态中找到对你有指导的含义。这个需要对自己的口才和提问技巧的提高。而且事先要有所准备和归纳，通过几个之前设定好的问题的答案，来判断客户的需求和爱好。这是所谓耳的观察。 二、销售人员：要在日常的
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