刘靖主讲企业管理课程刘靖——制造业如何提高生产效率课程背景：生产效率偏低是造成企业成本居高不下的重要原因。生产效率低造成人员多做事少，成本高业绩差……，生产效率是企业生存和发展的基础。生产干部管理能力不足，生产效率就难以提升。失去效率优势，就失去竞争基础。课程收益：让参加课程的企业干部学习到提高生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。刘靖——如何提高生产效率 大 纲第一章:
刘靖主讲企业管理课程刘靖——制造业如何降低成本课程背景：对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。课程收益：让参加课程的企业干部认识到成本管理的重要性，学习到降低成本的管理技能，帮助企业从多方面降低制造成本。刘靖——制造业如何降低成本 大 纲一.采购成本如何降低1．采购
中小企业管理实战——适用式管理刘靖【著】走向华企盛世刘 靖企业管理三大难，成本市场和人员。传统管理效果差，套用美日有弊端。企业出路在变革，找到良方好发展。科学精益虽高端，套在华企见效难。洋方需要接地气，教化职员是关键。本土文化为基础，适用管理应首选。2012年8月 写于世界加工业基地·广东省东莞市中小企业管理实战——适用式管理刘靖【著】解读中小企业成功密码——代序言中小企业——什么模式适合你中国的
带着答案来找我作者：刘靖让寻找答案 解决问题成为习惯工作中遇到问题时，带着答案找领导，这是每一个职场中人都应该养成的职业习惯。在职场中，有些人不是不愿意带着答案找领导，而是苦于找不到解决问题的方法，没办法将答案带到领导面前。《带着答案来找我》这本书，就是教给读者解决问题的方法，让你成为一个让领导欣赏的人。只要能耐心读透这本书，相信你一定能成为一名寻找解决问题答案的高手。寻找解决问题的答案并不难，难
带着答案来找我刘 靖 〖著〗七.提高解决问题的能力能力是什么？其实就是工作的技能、职业化的技能（或者说是基本功）。员工能力强弱，对解决问题起着举足轻重的作用，也是做好工作的基础。前不久，中央电视台的《小崔说事》栏目播出崔永元老师采访赵本山老师和他的高徒们的节目。在节目中，本山老师说起他对爱徒小沈阳的一点担心。他说：“他（小沈阳）是突然火的，这种突然火是坐火箭似的火，嗖的发到天上去，落地就很难。要解
带着答案来找我刘 靖 〖著〗第三章 答案型员工不怕解决问题 而怕没有问题答案型员工和一般员工的差别，在遇到问题时表现得最为明显。一般员工是害怕问题，遇到问题绕着走。而答案型员工是不怕问题的，他们善于在工作中发现问题，积极解决问题。久而久之，他们就养成了发现问题和解决问题的习惯。这种习惯让答案型员工在解决问题中得到锻炼，使他们更加优秀，让公司对他们器重有加。四.把解决问题当做一种习惯坦白地说，主动查
带着答案来找我刘 靖 〖著〗第三章 宁做答案型员工，不做问题制造者九.少些借口，多些行动我在讲授企业管理课程时，常和听课的企业老总们探讨员工问题。大家都有一个共同的认识：杰出的员工行动快，平庸的员工借口多。由此看来，一个借口多多，不愿落实行动的员工，是不会被领导欣赏和器重的。在我看来，最好的方法就是“抛开所有的借口，立刻行动起来，先做了再说”。记得我在东莞市一家规模较大的港资企业进行企业管理辅导时
带着答案来找我刘 靖 〖著〗第三章 宁做答案型员工，不做问题制造者六.少些推卸，多些负责在广东省一家美资企业，我曾看到这样一种情况，公司召集相关人员检讨产品报废率高的问题，结果检讨来检讨去，你说是前面工序的责任，我说是后面工序的问题。弄到最后，参加检讨的几个人都说自己没有问题，最终把结果推到供应商那里。企业总经理是菲律宾人，叫密吉劳。从表情看得出，他对这样遇到问题推卸责任的员工非常不满，又苦无良策
带着答案来找我刘 靖 〖著〗第三章 宁做答案型员工，不做问题制造者1.少些抱怨，多些实干遇到问题该怎么办？平庸的员工和好员工的对待方式可能会有天壤之别。先和大家分享一个故事。2008年，我在珠三角一家民企进行现场管理辅导时，遇到两个做事方式截然不同的打样人员，小陈和小筒。两个人当时都是二十几岁，小筒是个对任何问题都怨声载道的“抱怨型”人物。相比之下，小陈却是“实干型”的。每当遇到问题时，两个人就形
带着答案来找我刘 靖 〖著〗第二章 好员工不怕问题，而怕没有问题2.好员工总是善于发现问题不论任何单位，都存在这样或者那样的问题。有问题是正常的，而发生严重问题就是不正常的。对一个企业来说，小问题发现的多，严重问题就出现的少。而小问题发现的少，就会常常出现严重问题。不是企业没有问题，而是很多问题潜伏着没被及时发现。大到一个企业，小到一个员工的工作，都是一个道理。一般的员工是以完成任务为工作的最高标
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