你具备了下列哪些涵养？请在符合你的项目前划“√”。为了提高你的涵养，你会怎么做？□ 永远要心存感恩。□ 做人要有气度。□ 时常赞美别人。□ 将成绩与部属一起分享。□ 尽量满足部下的合理需求。□ 练就能够识别人、管理人的技巧。□ 要做到走动管理。□ 做事要有责任心，善始善终。□ 热爱学习，有强烈的求知欲。 □ 应建立与公司荣辱与共的使命感。□ 要身先士卒，掌握先机。□ 要有专家的风范。我的涵养提高计
1.做人的涵养_ 永远要心存感恩。_ 做人要有气度。_ 时常赞美别人。_ 将成绩与部属一起分享。_ 尽量满足部下的合理需求。_ 练就能够识别人、管理人的技巧。_ 要做到走动管理。2.做事的态度_ 做事要有责任心，善始善终。_ 热爱学习，有强烈的求知欲。 _ 应建立与公司荣辱与共的使命感。_ 要身先士卒，掌握先机。_ 要有专家的风范。
1、创造性洞察力：提出正确的问题洞察力包括从各种角度去观察，它能逼使主管抓住问题的核心，而非只看见表面特征。缺乏洞察力的主管，会只见树或只见林，而非两者俱见。缺乏洞察力的主管，会浪费宝贵的资源，因为他们没有抓住问题的根本，因此无法拟出有效的解决方法。如果提出正确的问题，你就找到提高洞察力的关键，从而有助于拟订优异的策略。2、敏感力：对待别人如果最终分析来说，人是组织最重要的资源，那么新时代的管理人
1、技术性技巧技术主要包括①专业性的知识、②对专业问题的分析能力、③专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究发展等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。2、人际性技巧人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：①他用什么方式去看他的上司、同事及部属？②他用什么方式去了解这些人对他的看法？③他如何处理这两方
1、规划:知己知彼、百战百胜的工夫。规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：A、评估外界环境形式的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。B、了解自己的强弱优劣。C、建立负责部门的整体与长期发展计划。D、依据整体目标再制订部门的方针。2、组织：团队合作、建立共识团队合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强
人际关系角色人际关系角色，乃指主管要与各界打交道，故要建立各种人际关系。一般又将此分成头脸人物、领导者及联系者三种。★头脸人物乃指因职务和地位上的需要，必须执行社交、法律及典礼仪式任务，如主持部属的婚礼、迎接来访的重要客户。★领导者则指要给部属明确的目标，激动员工士气及培养部属做事的能力，并给予部属应有的奖惩等。★联系者乃指主管要与各部门沟通与协调，不管是上级或平行部门，主管都要与他们建立资讯与沟
你是一名受欢迎的主管吗？在符合你真实表现的项目前划“√”。□ 相信部属的能力。□ 工作有创意，不唯命是从。□ 主动发现问题、解决问题。□ 勇于承担责任。□ 有明确的目标意识。□ 能注意到大环境的变化。□ 能注意到客户需求的变化。 □ 重视情报并根据情报做综合性的判断。□ 喜欢思考，愿意探讨问题的真象。□ 能适时授权，调动部属的工作热情。□ 愿意将成就与部属分享。□ 喜欢有创新精神的部属。真的希望你
依据不同的分类方法，主管有不同的类型。_ 以头衔来区分：行政首长、管理人员、督导人员。_ 以职位来区分：高级主管、中级主管、基层主管。_ 以层级来区分：第一层的主管、第二层的主管、第三层的主管。_ 以主管的表现来区分：唯命是从型、干预部属型、专权独断型、压制部属型、外科医生型。1、唯命是从型主管此类主管强调级与服从，对上面忠心耿耿。上司有所命令，则绝对服从，绝不怀疑与抗拒，并会向部属说明与要求达成
管理者的人性特质管理者是一个团队的领导人，企业的成败得失在很大程度上取决于管理者的水平。那么管理者应该具备什么样的人性特质呢？1.劳心者而非劳力者所谓劳心者就是运用智慧发现问题，并且能够深入分析问题，提出问题解决方案的人。劳力者就是凭借个人体力进行工作，较少用大脑思考的人。管理者是劳心而非劳力的人。2.人才而非人手企业的强弱要看各类人才的多少，而不是看有多少人手。主管是人才，而非人手。3.管理而不
管理者的自我评价一个好的管理者必须了解自己的实力。对管理者而言，不但要满足经营者的要求，还满足部属的期待，所以管理者的处境相当艰难。如果再加上管理者之间因能力差别而形成工作成绩的差距，就很容易造成管理者心理失衡。因此，身为管理者的主管就必须深刻了解自身的实力，经常性地评估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而应该一步一步地向一个理想的管理者迈进，这才是一种健康的心态。【自检】你认为一名理想的
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