员工对管理者的要求如果三个公司同事在一起，极可能会有对上司不满的言论出现。在一些公共场所，我们经常会听到同事之间的谈话，他们的话题十之八九都是关于他们上司的。“什么是最合适的工作条件”，调查结果表明最合适的工作条件必须具备三个要素：理想的上司、良好的远景、优厚的待遇。这三个要素是一般员工在选择公司时最主要的因素。与经营者要求完美的管理者一样，员工同样也希望有一个理想的管理者。因此，不论因为个人的观
“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：(1) 信赖自己的部属。(2) 适
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。管理者必须具备的三种特殊技能：1.良好的专业技能不同的企业，不
一个具备发展性与不具备发展性的主管，其两者的差别在于，具有发展性的主管在日常生活中便以自我管理为根本，即使在职场生活中也不会任意的放纵自己，平日对自我的要求便非常的严格。那么，一个主管该对自己有什么样的要求呢？建议各位主管们在工作上做到“五项自我评鉴”，以自我反省的方式来检视“导致自我消极的三项苦恼”。在工作方面的五项自我评鉴：1 挑战：是否随时抱有与新工作、复杂工作挑战的欲望。2 回应：是否能确
一个人不管失败多少次，只要他没有失去“再来一次的勇气”，那么来日他将必成一个大人物。但是，冷眼旁观这个社会中提不起再来一次的勇气，并且无法挑战恶化事态的人，而公司里每天过着自我满足，然而实际上却是不满足的空洞生活着，比比皆是。1 在责备这样的上司、下属之前，不妨试着提起“再来一次的勇气”，让自己今天一天只看见上司，下属的谈话。2 在感叹自己为什么工作份量这么多之前，不妨适着提出“再来一次的勇气”，
法国的一位工程师曾经设计了一个引人深思的实验：把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果出乎意料。二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人合力的75%；八人组大拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。“拉绳实验”中出现“1加1小于2”的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。在这个试验中我们可以看到
在一个大森林里，一场激烈的战斗结束了，双方伤亡极其残重。在遍野的横尸中爬出了两个人，一个伙夫，他的眼睛全瞎了；一个是侦察兵，可惜他的双腿炸断了，不能直立行走了。他们知道，如果不及时地走森林，随时有被野兽吃掉的危险。侦察兵唉声叹气的望着大自然的壮丽景色：夕阳烧红了天边的云霞，落日的余晖映照在茂密的枝叶上，跳跃着一个个迷离的小精灵。四周，不知名的小虫细细簌簌的唱者哀怨的歌。一只大鸟不知被什么一吓，扑扇
大家都知道，在一场战役中，如果有突击战，一般都由几个人组成一个小组去完成任务。这个时候，每个人的分工都是不同的。有的战士会负责冲到敌人的堡垒前去丢炸药包，有的则负责在后面埋伏起来掩护冲上去的战友。假如这个负责掩护的战士没有做好自己的事，那负责冲锋的人就会有生命危险。而在战役中，什么时候必须炸掉第几个碉堡，什么时候发起总攻击，一切的步骤又是差不得一分一秒的，并没有时间让那位冲锋的战士好好对战友嘱咐：
当人们在一起集体行动时，合作发生了，合作的目的是达成某些共同目标，这些目标是他们中的每一个人独自不能够达到的。在这种情景中，每一个人的成功依赖于所有他人采取的行动。这种合作充满了不确定性和风险，因为参与者的数量众多，而这些参与者中的每一个都是自由的个体，有着各自不同的思维方式和价值取向，来自不同的家庭或地区，经历了不同的成长过程。所以，信任具有特别的重要性。可以说，信任是合作的根基，也是成功合作的
人们之所以会组成团队，就是希望借助集体的力量去完成某些事情，以他人之长，补自身之短，相互合作去达成目标。这种集体的力量，合作的效率，就是我们所说的团队合力。那么这里又会涉及到一个问题。既然是合作，那就必须心往一处想，劲往一处使，步调统一，才能达成共同的目标。而达到这种高度的默契又靠的是什么呢？答案就是——相互信任。现在，让我们来设想一个情形：假如，你的团队正在做一个游戏，这个游戏中，你们必须经过一
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