客户：公开课 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/7/18 0:00:00 《企业培训规划与培训管理实践案例》课程大纲 课程时间：2天，2013年7月19-20日 课程对象：企业培训管理人员、HR管理人员、内部讲师 课程目标： 1、理解从培训中心到企业大学的功能定位及学习发展趋势 2、掌握系统培训开发模式与课程设计要点 3、掌握培训管理与评估操作方法 4、掌握内部培训师队伍培养建设方法 5、通
客户：公开课 地点：新疆区 - 乌鲁木齐 时间：2013/7/11 0:00:00 《企业培训规划与培训管理实践案例》课程大纲 课程时间：2天 课程对象：企业培训管理人员、HR管理人员、内部讲师 课程目标： 1、理解从培训中心到企业大学的功能定位及学习发展趋势 2、掌握系统培训开发模式与课程设计要点 3、掌握培训管理与评估操作方法 4、掌握内部培训师队伍培养建设方法 5、通过学习多个中国优秀企业培
客户：公开课 地点：山西省 - 太原 时间：2013/5/20 0:00:00 《企业培训规划与培训管理实践案例》课程大纲 课程时间：2天 课程对象：企业培训管理人员、HR管理人员、内部讲师 课程目标： 1、理解从培训中心到企业大学的功能定位及学习发展趋势 2、掌握系统培训开发模式与课程设计要点 3、掌握培训管理与评估操作方法 4、掌握内部培训师队伍培养建设方法 5、通过学习多个中国优秀企业培训管
客户：广东省烟草集团公司 地点：广东省 - 广州 时间：2012/12/20 0:00:00 管理者领导力开发训练-I 《管理者角色与领导力开发》课程介绍 课程设计：吕青 课程目标： 1、 帮助理解企业发展对管理者角色的要求 2、 帮助理解组织能力提升对管理者领导力开发的要求 3、 帮助理解领导力素质模型极其来源 3、 帮助理解应用领导力开发训练的方法 培训对象：广东省烟草集团中层管理人员 课程时
客户：公开课 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/10/19 0:00:00 企业培训规划、培训体系建设、培训需求分析、培训评估总结、课程体系设计、标杆企业培训案例、创新学习模式等
客户：深圳市一卡会服务机构 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/5/7 0:00:00 课程目标： 1、 帮助理解管理者的角色 2、 帮助理解领导力素质模型极其来源 3、 帮助理解领导力开发训练的方法 4、 帮助提升领导力，成为优秀的管理者 培训对象：管理人员 课程时间：2天 课程内容 1·管理者角色认知 u 企业的发展周期与不同阶段文化特征 u 管理由事向人的变化发展 u 从独立贡献者的管理
客户：深圳鹏峰集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/4/20 0:00:00 培训主题：演讲呈现提升领导力训练 客户：鹏峰集团中高层管理人员 培训时间：2天 课程大纲： 《表达呈现提升领导力训练》 演讲是沟通的高级表现形式，表达呈现也是领导力，而且是高效能的领导力。奥巴马就是通过演讲表现高水平领导力最成功的案例。 培训对象：需要提升公众演讲、会议主持、会谈、汇报等表达能力的管理坐着 通过公
客户：宁夏企业家协会 地点：宁夏区 - 银川 时间：2011/3/31 0:00:00 主办方：宁夏企业家协会 参训人员：来自宁夏的30多位企业管理人员 培训时间：2天 课程大纲： 培训对象：企业讲师（为保证训练效果，每班30人以内） 培训目标：掌握内部讲师的定位 掌握演讲与表达技巧 培训时间：2天 课程大纲： 第一部分：内部讲师的定位 ? 企业发展生命周期与培训变革 ? 组织战略对培训需求的选择
客户：北京市国企联培训中心 地点：海南省 - 海南省 时间：2011/3/12 0:00:00 2011年3月12-13日在海口举办的全国多家企业参加的公开课。 主办方：北京国企联培中心 参训人员：来自全国各地多家大中型企业的50多位HR及培训管理人员 培训时间：2天 课程大纲： 课程背景： 在激烈竞争的市场环境里，企业如何应对挑战、保持持续发展的活力？这是企业经营必须回答的问题。员工培训发展作为
客户：珠海市检察院 地点：广东省 - 广州 时间：2011/9/21 0:00:00 珠海检察院中层干部年度培训在中山大学进行，本次培训前，珠海检察院进行了一次Q12测评，测评结果显示，全院24个部门干部职工敬业度/满意度的平均值是71.02%。其中达到80%以上的有4个部门，介于70%-80%之间的有6个部门，介于60%-70%之间的有13个部门，低于60%的有一个部门。满意度最低的依次是Q3、
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