客户：深圳华普冠科科技公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/8/21 0:00:00 客户培训前反馈：公司目前在管理上存在的较突出问题 1， 人员流失率高，尤其是新员工 2， 缺乏有效沟通，工作流的信息传递经常中断，尤其是跨部门的工作对接，导致很多工作延误。 3， 员工没有归宿感。 4， 执行力差，执行力是靠罚出来的！部门经理管理效率低下。 5， 员工经常抱怨制度缺乏人性化 6， 互相推卸
客户：广东鸿发集团 地点：广东省 - 东莞 时间：2011/5/28 0:00:00 组织参训人员，运用第一阶段培训师表达技巧和第二阶段课程设计开发技术，结合参训人员本企业实际需要，每人设计开发一门本企业需要的课程并现场试讲。在进入试讲评估验收环节之前，每位参训人员把自己设计开发的课件提前一周发给辅导老师，导师评审课件，并提出改进建议。学员根据导师意见，优化自己的课件，之后进入现场试讲、点评验收环
客户：广东鸿发集团 地点：广东省 - 东莞 时间：2011/4/16 0:00:00 鸿发集团TTT第二阶段课程：课程设计与开发技术 培训对象：前期完成TTT-I表达训练的企业内部培训师 培训目标：1、了解课程规划设计原理 2、学习掌握课程结构设计 3、学习应用课程内容设计与开发技巧 培训时间：2天（2011年4月15-16日） 实施课程大纲： 第一部分：培训课程规划 Ø 培训课程规
客户：广东鸿发集团 地点：广东省 - 东莞 时间：2011/9/9 0:00:00 鸿发集团TTT第一阶段课程：讲师授课表达技巧训练 培训时间：2天（2011年4月8-9日） 课程大纲： 第一部分：企业内部讲师的基本角色 ? 教育与培训 ? 培训师的形象要求 ? 培训师的基本功 ? 培训师的训练与成长路径 第二部分：演讲与表达技巧 演讲与表达技巧 Ø 声音表情表达技巧： ²
客户：江苏牧羊集团 地点：江苏省 - 扬州 时间：2011/8/12 0:00:00 牧羊集团的后备总经理培训计划为期一年。此次培训主题为《高效会议管理》。培训前由项目组做了较详细的调查访谈，并把访谈报告反馈给了讲师。 由于培训对象是管理层职场精英，参加和主持各类会议的经验非常丰富，正式培训之前还阅读了会议管理相关书籍，因此次培训就不能局限在会议准备、会议过程管理和会后执行这些常规内容部分。 为使
浙公网安备 33010802003509号