受经济危机和房地产调控影响下的建材家居企业，在激烈的市场环境下，大部分呈现举步维艰的境地，一些品牌逐步的被市场淘汰或自己缩减规模，来抵制市场的危机。一些处于中游地位的品牌很困惑、恐慌、不知如何是好。笔者觉得如果品牌处于品类排名前列，危机下开大店未必不是好事，针对这个观点，笔者通过以下四个方面进行解析：第一：开大店能更好的锁定目标客户； 危机时期下还能消费行业内的品牌的消费者，相对来说有一定的品牌
吵了一年多的王老吉商标案，终于有了最后的结果，广药集团最后胜利获得了王老吉商标拥有权，加多宝集团辛苦精心打造的品牌，最终以过千亿的品牌价值判给了广药。想必广药集团应该是欢呼雀跃，作为旁观只是为加多宝感到可惜。取得商标胜利的广药集团，开始自己操作王老吉这个品牌，对于广药接手王老吉的市场操作，个人一直都不看好，为民族品牌感到悲哀。加多宝营销一直是快消行业模仿的典范，商标案处于弱势的加多宝集团，迅速进行
受低迷的楼市及萧条的经济影响，房地产下游的建材家居企业，2013年继续处于艰难的境地，而且竞争局面更加恶劣，销售情况出现了不促不销，促销了没有好的模式，照样销售情况不乐观。笔者在2012年底预测2013年联盟促销模式将成为主流的促销模式，经过上半年众多经销商实际情况也证明联盟模式是非常有效的。因此为了配合好集团经销商能更好的操作好联盟模式，笔者现对联盟操作具体流程进行详细的梳理。很多经销商由于没有
移动互联网是未来互联网发展的主流趋势，而微信正成为当下移动互联网最具有商业价值的平台，目前了解微信营销是当前最快速最精准最有效最新型的网络营销手段，企业需要抓住这一发展时机，选择微信营销，在互联网的战斗中找到立足于不败之地的法宝。微信拥有着非常强大的线上优势，微信营销的具有非常重要的价值。但目前微信营销也受到了很多网络推广工作者的质疑，比如说微信具有的定位系统，这就会暴露企业与消费者的具体位
为什么要做微信营销？答：因为你的客户都在玩微信。微信营销的核心是什么？答：经营信任，增进互动！4亿多微信用户平均每6.5分钟低头一次，所以马云在2013年IT峰会上对马化腾说,“你的微信让我害怕。”现在不是要不要做微信的问题，而是如何才能把微信做得更好的问题！做好微信，首先必须明确微信运营的核心目标。微信运营的核心不是让陌生客户认识你，而是让现有客户更了解你，更信任你。无论是个人账号的“朋友圈”还
有本书叫做《游戏改变世界》，我非常喜欢。我们身边大多数人都玩过游戏，游戏能够让你忘我专注在其中，投入大量时间和精力并乐此不疲。如果你能把这种专注和热情投入到生活或者工作中，你很可能会经营好一份情感，收获一份不朽的事业。但我们很多人，不会把现实当做游戏，不懂得游戏人生，你的人生就会充满不快乐，痛苦就会变成你干下去的障碍。这里面，有些人天生具备忍耐力，能够突破常人所难以突破之藩篱，最终金石为开。还有一
一客户营销副总和我讲，去年投了接近一个亿做广告，但业绩并没有多大起色，但广告仍然不敢停，几乎可以肯定的是，一停就死。广告起到时刻提醒消费者“我存在”的作用，尽管现在越来越多的人不看电视，不看广告，但广告对于他们这样的公司，就是一句话：你看或不看，它都在那里。不做广告，我们企业基本上就不会做营销。我们都知道那句话，广告有一半浪费了，可我们还不知道浪费了那一半。最后，该老总向我求教：荣老师，您见多识广
经济运行有特定的规律，我们称之为经济周期，经济周期有高峰和低谷。老板的真本事，不是表现在高峰期，谁能安然度过低谷或者在低谷获得快速发展，才是一个老板的真本事。实际上，很多企业在高峰期获得的利润，在低谷期会全部“吐出来”。碰上一个经济周期的低谷已经够倒霉的了，如果三四个经济周期有低谷重叠在一起，那么就是老板的生死大限。现金流不足非常可怕目前，恰恰就是多个经济周期的低谷重叠的时期。2008年开始的世界
没有窜货的销售是不红火的销售是量窜货的销售是很危险的销售 窜货——走私暗流 “发展和稳定是企业销售工作的两大目标。业务员首先要求发展，要不断地开发新市场，确保销售量不断提升。但是，没有稳定就没有发展，企业要在市场上站稳脚跟，就必须控制窜货和倾销，稳定好市场。如果因窜货和倾销而造成市场混乱，销售工作便无法顺利进行下去。发展是硬道理，稳定是更硬的道理。不能稳定的市场，是一个没有前途的市场；不能管好市场
2013年，你是否正遭遇业绩下滑的局面？如果你的回复是肯定的，那么不妨扪心自问以下来自一线的7个实用问题：·对于公司所有产品的市场、竞争战区，以及所有的部门，是否投入了足够兵力？·是否提供了足够多产品，以满足每一种客户的需求？·组织阵形设计是否支持所有流程和部门？·公司的人员是否分头抓取各自的目标，以求东方不亮西方亮？·品牌是否用于许多不同的市场了？·在营销上是否采用了多种方法以追求抓住目标客户？
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