旗舰店这个说法最早是大企业大品牌提出来的，后来，一些中小型零售商也开始闹着要开旗舰店，也就是选个好地段，门店面积大，硬件装修豪华，产品线齐全，貌似这个旗舰店可以提升品牌形象，彰显企业实力，抢占市场份额，乃至直接提升销售业绩之类的功效。 当然了，开这些豪华大店，投入自然不菲，若是有钱的大企业直接投资，压力倒不是很大，若是经销商或是中小企业投资旗舰店，估计多少是有点吃力的，有些还会压缩普通门店的投入，
很多年前，就有营销专家说，糖烟酒这种集市式的招商模式，随着厂家市场工作的扁平化，信息传递的多元化，肯定是要萎缩的，肯定是要消亡的云云~~~，但是活生生的现实，把无数的专家打成了砖家。不但是糖酒会越来热闹（即便总有厂家销售总监或是大型经销商老板对糖酒会一副不屑的样子），并且各类其他招商形式也越来越丰富，例如媒体招商，外包招商，论坛招商等等。 无论是厂家还是经销商，大家都越来越热衷于招商，按说，这招商
世界上的一切矛盾的起源，是因为人与人之间的理解不对称，对某一件事情，大家各自的观察角度和看法不一样，所以导致了各类矛盾的出现。在工作中，我们几乎面临着各式各样的理解不对称，例如身边的朋友，同事，老板，客户，乃至家人，就是不能很好的理解你，自然也就不太可能配合你，工作是如此，生活也是如此，想找到一个理解自己的人实在是太难，往往穷其一身，也找不到一个，所以，许多人甚是感叹，人生得一知己，死已足哎，把这
中国各行各业的经销商有三百多万，每天都有新开张和关门歇业的，有生有死，这也正常，不过，在关门歇业的经销商中，有一种则是属于主动撤盘的，并且是当前生意运转正常，生意规模也不错，甚至还是当地本行业的龙头翘楚。这些生意不错的经销商，为什么主动撤盘？作为当事经销商，所给出的解释往往如下：1， 海外移民，这国内的生意自然是不做了。2， 膝下无子女接班，或是子女不愿意接班，后续无人，做下去意义不大，所以撤出。
这门店宣传工作的重要性和必要性，就不用多说了，麻烦在于，都知道宣传的重要性，但却又较少的来系统思考和设计宣传问题。常见的门店宣传问题有：1，临时抱佛脚，往往是活动之前才开始启动宣传工作，并且希望宣传启动之后就马上出效果。2，认为自己刻意传播出去的信息才是宣传，没有意识到很多无意识的门店行为也是宣传3，门店的宣传活动没有持续性，各个宣传活动之间没有衔接，一年下来的各类宣传活动也不少，但整体上来看，断
无论你愿意还是不愿意，当前的员工队伍中，90后是越来越多了，当然了，再过几年，00后都该出来了。对于老板来说，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比较有效的管理办法出来，90后又不一样，原来那一套又不好使了，还得重新来研究。不但老板头大，人事经理们头也大。90后员工的特点，大家都是清楚的：正面的：热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围，对待遇的要求不再作为首要条件。负面的：责
市场经济的特性就是产品多了，由此而来产生了一系列的问题，品牌，渠道，差异，营销策略，传播，等等等等，于是乎，商业竞争由此而来，并且，这个商业竞争的趋势还是越来越激烈的，这着实让各位老板们头疼不已，目前，产品本身的同质化程度越来越高，在产品本身的创新和突破很容易被竞争对手所模仿和赶超，且这个产品之间的竞争也缺乏可积累性，从竞争的角度而言，当产品本身难以提升更多的竞争力时，就得使出另外一种竞争手段了，
现在开店做生意，远不是直接卖货那么简单了。毕竟市场环境不一样了，现在商品太丰富，消费者选择余地越来越大，竞争对手离你也可能很近，甚至就是一墙之隔。生意难做的根本不是买东西的太少，而是卖东西的人太多了。 这里有个不是问题的问题，店里究竟在卖什么？最简单的说法是卖产品。本来嘛，卖货是门店的最基本的运营工作，利润也通过卖货来产生的。可是，现在是产品太多，且产品本身的同质化越来越严重，若只是抱着卖产品的思
在门店营业的基本营业数据中，有两个常见的指标，一是进店客数，就是每天进来多少位顾客，二是成交率，就是进来的顾客群体中，有多少顾客有实际的购买成交。当然，有成交率，就会有另外一个数据----未成交率，一般来说，未成交率往往大于成交率，例如进店成交率是25%，意味着另外这75%的顾客，在进店之后，并没有实际的购买成交。我们从经营成本的角度来看看这个问题，无论进店顾客是否有成交，门店都会为此付出接待成本
我个人坚持认为，国内咨询公司三大常见招数：企业文化建设，团队建设，户外拓展，基本上都是骗钱的玩意。 尤其是这个团队建设，更是不靠谱！早些年是厂家花钱请咨询公司搞这个团队建设，现在经销商们也流行起来了，花钱请专家大师给员工上上课，讲些道理，激励激励，流点眼泪，再配合点活动，于是大家就能团队在一起了，就能好好干活了，就没有内耗了，就能成为狼性团队老虎团队了，这众员工精神面貌为之一振，亲密无间的干活去了
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