威廉姆森构筑了完整的交易费用理论体系。威廉姆森认为，交易费用理论既不同于传统的经济理论也不同于组织的行为理论，它是这两者的联合；交易费用理论不仅承认组织是重要的，而且认为组织是可分析的。[1]交易费用理论将经济组织问题作为一个契约问题提出，认为企业组织是一种规制结构（规制结构指的是一些组织框架，一种契约关系的完整性在其中被决定。它的主要形式有市场和企业组织，还包括介于两者之间的一些形式。）而不是一
威廉姆森（Oliver Williamson）发展和完善了交易费用理论，从而使交易费用理论成为组织分析的一种重要的理论。威廉姆森吸取了他人关于“交易”“交易费用”的成果，建立了“组织失败框架”，并进而构筑了交易费用理论。威廉姆森认为，市场组织作为一种交易的协调机制，在有限理性、机会主义行为、不确定性和小数目条件的综合作用下会失灵，这时企业组织就会应运而生。与市场相反，企业组织影响了组织失败框架中的
真正对企业组织为什么会产生作出明确回答的导师是科斯（R.H.Coase），他在1937年发表了开创性的论文《企业的性质》，文中提出了“交易费用”的概念，并用其解释企业组织存在的原因。他认为，企业和市场是两种互相替代的经济制度或者经济组织，二者的主要区别在于，在市场上是由价格机制来配置资源的，而在企业是由权威来配置资源的。但由于这两种配置机制都要耗费交易成本，因此科斯说：“企业的显著特征就是作为价
企业组织为什么会存在？这一问题在组织理论家的著作中从未认真地讨论过，似乎这是无须明言的。在古典经济学文献中，认为企业是将土地、资本、劳动力等生产要素联系起来的一种组织，其目的在于创造财富。企业就是人们组织起来为市场提供产品和服务的生产单位，经济利润是把人们组织起来的驱动力。企业组织一直被当作一种有一定的行为特征，即谋求产出最大化的经济单元。新古典经济学仅仅把企业组织看作是一定技术条件下的生产函数，
建立组织环境与结构之间关系的第一个主要研究是由英国的伯恩斯和斯托克完成的。他们根据环境存在的不确定性水平，划分了5种环境类型，从“稳定”到“最不可预测”。他们还确定了两种基本的组织结构形式：“机械式组织”和“有机式组织”。他们认为古典方法和人际关系方法都有可能是正确的，关键要看组织与它的情境是否适合。稳定的环境中，采用机械式结构更有效；而有机式结构更适合不太稳定，不容易预测的环境。英国的伍德沃德的
权变理论打破了古典和人际关系运动建立一个适用于所有组织的普遍方法的企图，摆脱了19世纪哲学上决定论思想的支配。权变组织理论采用了一个不同的观点，权变意味着“它视情况而定”。权变的含义是指一事物依赖于其他事物，以及为了使组织更有效率，在组织结构和外部环境条件之间必然存在一个“最适状态（goodness of fit）”。在一种环境下所运行的可能不适合于另一种环境，不存在“一个最好的方法”。它们认为，
哈佛大学教授约翰.科特和施莱辛格对组织变革之所以遇到阻力，分析了以下四点原因：从狭隘的私利出发，不顾组织的整体利益；不明了变革的意义，对发动变革者缺乏信心；对变革的后果与变革者的估计不同；顾虑自己的技能和知识过时。
美国斯坦福大学教授巴斯卡尔和哈佛大学教授艾索斯在《日本的管理艺术》一书中把日本的经验概括为“七S”管理模式。所谓“七S”，即战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、风格（Style）、共同价值观（Shared values）、人员（Statt）、技术（Skills）。他们把前三个变量称为“硬S”，把后四个变量称为“软S”，他们认为日本的成功之处，就在于他们更重
无边界电子经济 世贸组织总干事鲁杰罗先生指出，到下世纪初，世界近60%的贸易将是无关税的。正像贸易和投资全球化改变了全世界的商品和原材料生产一样，无边界电子经济的出现可望转变服务部门。在鲁杰罗看来，这种新兴无边界服务经济有四大特征：第一，越来越漠视地理、距离和时间。因为减少了调解买卖双方的许多步骤，如批发、销售、零售、交易费用大大降低。电子商务发展的最重要结果可能是市场准入壁垒和费用的降低，届时建
管理学家定义了全球化的精髓：利用国内国际两个市场去赢得竞争优势。詹姆斯.奎恩在《智能企业》一书中说：“假如在某项关键活动上做不到‘世界最好’，而公司在内部继续从事这项活动，或死抱现有技术不放，就将丧失竞争优势”。在经济全球化的浪潮中，跨国公司正是利用其强大的实力纷纷“抢滩”国际市场，以使其在国际市场竞争中处于有利地位，去赢得竞争优势。号称美国公司的百特国际公司1996年销售的48%来自美国国外，但
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