摘要：交往需要是马斯洛需要层次中的第三层次需要，在研究激励的领域中得到广泛的认可和引用，但是还没有专门研究与交往需要相关的激励方法。激励方法是激励中非常重要的部分，本文即是从交往需要的归属感、社交欲和爱三个方面来分析激励方法。关键词：社交需要 激励方法马斯洛提出的交往需要又称为友爱或归属需要，指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀、爱护和理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。工作本身就是满足
摘要：生理需要是人类必不可少的需要，与它相关的激励方法也是激励机制中不可少的组成部分。作者根据激励方法与工作的关系，将它分为两类：与工作直接相关的和与工作间接相关的激励方法。分析每一类涉及到的主要内容，并且找到与这些内容相关的常用激励方法。关键词： 生理需要、激励方法马斯洛提出的生理需要是直接与生存相关的需要，是人类与其它动物共有的，包括食物、水、性交、排泄和睡眠等需要。如果这些需要中有一种不能满
摘要：双因素理论认为激发人的因素有保健因素和激励因素两类，引起工作满意和工作不满意的事件大致有十六个。因为属于不同因素的事件作用不同，与这些事件相关的激励方法的激励效果也会有差异。所以作者在分析双因素理论的基础上，收集整理出目前最具代表性的一些激励方法，将这些方法与双因素对应。并且引出了双因素与激励应用模型。关键词：双因素理论、保健因素、激励因素、激励方法一、双因素激励理论分析20世纪50年代末期
摘要在前人提出人格对激励有重要影响的基础上，分析保健因素、激励因素与人格的联系，从理论上分析，建立“以人格制定激励方法的模型”。借鉴人格与工作匹配研究成果，将人格与工作联系，使该观点在实际中可应用，并建立“组织中以人格制定激励方法的模型”。过去文献只论述人格对激励有重要影响，但没有将人格与激励方法联系起来研究，本文正是对此论述。关键词：人格、激励方法、保健因素、激励因素一、人格对激励的影响激励是在
形成统一的行为规范和制度规范，有助于实现统一的规范管理。万达集团不断完善工作流程和规章制度，并且制定并发放万达人修养手册，帮助不同的员工融入共同的万达管理体系。创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书籍，并统一采购后发给每一位员工，鼓励员工自己学习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。每年还在内部收集个人或团队的先进事迹，汇编成
TCL集团的人力资源管理是“合金式”的人力资源管理。追求人性化与理性化相结合，汲取儒家文化以人为本的思想，借鉴现代科学的管理方法，将二者结合到人力资源管理中。TCL的人力资源部在企业内发挥着管理和服务功能，负责物色、培养、考核人才，但是不能替用人机构行使执行权，人力资源部只能行使建议权和监督权，能否用、如何用等具体问题由用人机构决定。TCL集团的人力资源部主要负责招聘工作、培训工作、薪酬管理工作和
汇仁集团有一句响亮的口号：“汇集天下仁人志士，共创世界一流药业集团。”发挥各类人才的专长和特长，是汇仁集团持续发展的基石。汇仁集团在吸引人才、激励人才、培育人才方面，做出了诸多尝试。引进人才时，汇仁坚持“德才兼备、量才录用、宁缺勿滥”原则。要求聘用的人员一定要有高尚的品格，与企业理念相符；要有胜任工作的能力，能被企业所用。能力小了，不能用；能力大了，用不起，选人要与工作相结合，实现人岗匹配。在选人
“方太，让家的感觉更好！”在中国，这句广告词已是家喻户晓。方太是一家地地道道的家族企业，它的成功被业界和学术界称为“方太现象”。《让家的感觉更好》是方太的一首广告歌，这首歌的歌名浓缩了方太“家”文化的核心理念。这家家族企业有着培育“家”文化的天然土壤，从企业的角度重新诠释了“家”的概念。方太集团的前身是慈溪无线电九厂，该厂创立的第一年十分艰难，第二年寻找到了项目才渐渐好转。为了鼓舞职工，厂长茅理翔
在联想的核心理念中，有一句非常经典的话——办公司就是办人。联想非常重视人才培养，并逐步形成了一些独特而富有成效的培训理念和方法。1、“缝鞋垫”与“做西服”联想认为，要培养一个战略型的人才就和培养一个裁缝一样，有着相通的道理。刚学缝纫的时候，不拿上等的毛料去做西服，而应该先学缝鞋垫。只有通过不断地实践和学习，才能培养出手艺，最后做出上等的西服。企业培养人也是一样，要逐步提高，不可一步登天。联想科技公
华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。华为在创业之初就非常重视人才配置，它的直接生产人员不足200人，而研究开发人员则有500人。目前华为有员工22000余人，85%以上的人员是本科毕业，主要来自各专业院校和全国重点院校。从岗位上看，R&D人员占总数的40％以上，营销人员占35％，生产人员占10％，
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