宋联可,宋联可讲师,宋联可联系方式,宋联可培训师-【讲师网】
文化产业策划与运营导师
摩托罗拉是创立于1928年的美国公司,是全球最著名的公司之一。摩托罗拉一直坚持着两个基本信念:一是对人保持不变的尊严;二是坚持高尚的操守。将这种信念运用到人力资源管理方面,就形成了相应的原则,这些人力资源管理原则主要有:人才至上(people come first)、开放政策(open door policy)、直接沟通(direct dealing)、参与管理(participative man
查看详情》 浏览(134991
“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”是中国人过去不可缺少的七物,今天除了柴被液化气、煤气或电取代外,其余都是中国人生活无法或缺的物品。老百姓每日都要消耗食用油,食用油属于快速消耗的日常用品。可是中国人在上世纪80年代末,使用的还是杂质多、油烟多、卫生安全无保障的散装油。而最初进入我国市场的成品油也只是棕榈油、菜籽油、黄豆油、调和油等,以散装或190公斤大铁桶包装为主。新加坡郭氏兄弟集团看到了中国市场的巨
查看详情》 浏览(135211
可口可乐在世界创造了一个奇迹,凭借冒着气泡几乎是糖水的深褐色液体走遍全球,每天还有超过10亿杯这样的液体被世界各地的人享用。说可口可乐是一种饮料,不如说可口可乐是一种观念。可口可乐走到哪,其蕴涵的美国文化就带到哪。有人戏言,抽着万宝路、喝着可口可乐就是美国人。一个品牌在某种时刻代表着一个国家的文化时,可见它文化的深厚。“彩票中头奖、当选美国总统、战胜可口可乐”是美国人心中不可思议的事,这是对可口可
查看详情》 浏览(135324
“清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子;要想活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻;假如它跑不过最慢的羚羊,命运也是一样。当太阳升起时,为了生存下去,最好还是快跑吧!……”这是一则小小的寓言,告诫人们——为生存不懈努力。有趣的是,羚羊与狮子的故事同时影响着伊利和蒙牛,而且双方都把自己比喻成弱者羚羊,把对手比喻成狮子。反映这一故事内容的
查看详情》 浏览(134645
锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业,并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元,总资产170亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”,列2007年“中国500最具价值品牌排行榜”第53位、上海地区第5位。截止2007年6月底,锦江国际集团投资和管理328家酒店、60800间(套)客房,在全
查看详情》 浏览(134773
CZR成立于1994年,是一家世界500企业下属的全资子公司,主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务,以服务国内外钢铁和有色行业为目标,专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务,是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司,也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%,同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度
查看详情》 浏览(134565
迪斯尼乐园是为大众制造快乐(make people happy),只有当员工把工作看成一种快乐,他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。为了营造快乐的工作氛围,迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。公司没有“人事部”,只有“角色分派中心”;员工从事的职务不叫“岗位”,而是“角色”;员工不称为“职员”,而是“演员”;每天上班换上所扮演角色的服装,那不是“制服”、“工作服”,而是“戏服”。迪斯尼不
查看详情》 浏览(134572
公司背景1843年,一名金属工匠为了实现他的梦想,揣着技术工人证件,乘上帆船,来到美国。当时非常需要熟练工人,工匠顺利地进入了米尔沃基铁路工厂,领上了丰厚的工资,过上了小康生活。在工匠54岁以前,一切看似平静,然而一件小事却改变了他的命运。一天清晨,工匠患上流感无法上班,可又担心一个大发动机零件被没有经验的机械师毁掉,仍带着高烧来到工厂。工厂有个条例,不管迟到几分钟,这一个小时都要算作迟到。就是因
查看详情》 浏览(134846
GEP是一家中外合资股份有限公司,通过建立“胸怀凌云志,力创高绩效”的企业文化系,大力推行“客为尊、人为本、诚为先、和为贵、效为尺、敛为衡”的核心价值观,提倡“挑战极限、追求完美”的企业精神,从制度管理逐步走向文化管理。仅11年时间,就从无到有,成为全球规模最大的单一铜版纸生产基地。为准备上市,公司顺利完成了向股份制公司的转型。目前,公司员工5300余人,在人力资源开发方面,GEP有着独到之处,以
查看详情》 浏览(134935
韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。海尔集团总裁张瑞敏却认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质。海尔明确地提出“人人是人才,赛马不相马”,即为海尔人提供公平竞争的机会和环境,尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。关于海尔的“赛马不相
查看详情》 浏览(135042
1...1516171819...下一页共 45 页

Copyright©2008-2025 版权所有 粤ICP备2023139143号-5 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师云科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师