测试：发现真实的我（5D性格） 一、对人力资源管理的全新认识 什么才是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 人力资源管理的新趋势 HR经理的新定位 ★ 企业案例：万科的人力资源管理 ★ 项目案例：保利协鑫集团（含房地产分公司）的人力资源发展 二、选人（招聘+选拔） 设计招聘流程 选对招聘渠道 房地产的胜任力模型 常规选人方法 非常规但实用的选人方法 房地产公司面试 ?情境模拟： 面试 ★ 企业案
一、什么是组织发展？ 对组织发展的基本认识 组织发展与组织变革 组织发展与组织创新 二、房地产企业组织发展的时代背景 房地产政策影响 经济形势影响 客户影响 三、突破组织发展思维障碍三问 是什么思维障碍了组织发展？ 我最容易受什么思维影响？ 如何克服思维障碍？ 四、组织发展的流程 认识变革的必要性 内外部顾问的进入 确立顾问与变革组织的关系 收集信息 诊断 确定行动计划及方法 检查、巩固 结束组织
房地产沙盘：成立公司 态度与行为，谁决定谁？ 房地产沙盘：第一年博弈 主题：如何投资土地 团队第一阶段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） 我的团队角色与定位（现场自我定位） 从心分析我的团队成员 房地产沙盘：第二年博弈 主题：如何投资建房 团队第二阶段：动荡 他不喜欢我——团队不合作的根源 正视差异：性别差、地位差、性格差 从心化解冲突 午 间 加 油 站 房地产沙盘：第三年博弈 主
课程大纲 时间 课程内容 测试：我是什么样的人（5D性格） 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 非人力资源经理与人力资源经理的合作 ?破冰：非HR与HR换位思考 ★ 企业案例：万科的人力资源管理 二、非HR的人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求预测 掌握我能有的——人力资源供给预测 房地产人力资源的现状 ?魔术：感知你所思 ★ 项目案例：
一、正确认识薪酬 ?薪酬的概念 ?薪酬的一般组成 ?薪酬——重要的激励因素 ?中小企业的薪酬观念 ?学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用 二、薪酬结构及关键参数设计 ?薪酬结构设计的内容和影响因素 ?确定薪酬政策曲线 ?薪酬结构中位值策略与级差计算 ?薪酬结构的带宽策略与计算方法 ?薪酬重叠策略 ?学习要点：企业家要参与设计薪酬结构 三、薪酬调整与薪酬管理 ?薪酬的调整 ?薪酬管理的重点 ?营销人
【课程大纲】 ?一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你 ?内部招募法 ?外部招募法 ?二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会 ?识人基础——5D性格 ?穿着识人；外貌识人 ?行动识人；语言识人 ?辨真假 ?三、选人之方——选人，只有标准不会徇私 ?胜任力模型 ?构建胜任力模型 ?胜任力辞典法 ?四、用人之道——是亲不亲，唯优至亲 ?实干者；协调者 ?推进者；创新者 ?信息者；监督者 ?
?商业银行人力资源管理战略 ?什么是战略性人力资源管理（SHRM）？ ?SHRM与HRM有何异同？ ?商业银行为何必须重视SHRM？ ?标杆银行的SHRM是什么样的？ ?选对的人在对的岗 ?人力资源规划让未来有保障 ?工作分析理清银行人与岗的关系 ?胜任力模型是SHRM的基石 ?商业银行的胜任力辞典 ?用对的人做对的事 ?第一步了解下属：5D识人识心术 ?第二步打造团队：高效团队角色定位 ?第三步
一、绩效管理与绩效考核认知 ?绩效考核与绩效管理的关系 ?绩效相关核心理念 ?绩效管理在企业经营中的地位 ?HR与非HR在绩效考核中的配合 ?企业考核常见问题 ?问题：我在考核中遇到的主要问题 二、绩效分类与考核关系 ?部门绩效、个人绩效 ?考核对象对应内容、频次、权限 ?内部考核关系与职责 ?体验：错位的关系 三、部门考核实施 ?部门考核中的常见问题 ?部门考核流程 ?部门考核中的职责分配 ?完
一、如何选人 ?基于胜任力模型筛选人才 ?胜任力的界定 ?胜任力的素质分类 ?挑选与设计实用的胜任力模型 ?常用经典选人方法 ?申请表格巧分析 ?知识测试：通用知识、专业知识、管理知识 ?心理测试：智商测试、情商测试、人格测试 ?情景模拟：无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏 ?简单实用的面试技巧 ?设计问题捕获信息 ?语言方式洞察内心 ?非语言方式判真假 ?测试：我的性格决定我的风格与方
?Chapter1. 人力资源管理究竟管什么？——人力资源管理新解读 ?人力资源管理你知几分？ ?部门皆离不开人力工作 ?管理的核心是管好人员 ?管人的艺术是从心管理 ?没有好团队没有好业绩 ?未来面临的人力新挑战 ?Chapter2. 为什么人力资源管理心理学如此重要？——最高境界是从“心”管理 ?心理学与人力资源管理 ?马太效应博弈平衡之道 ?心理学上要有两把刷子 ?菲德勒模式解决心变化 ?心
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