认识自己—————管理角色认知 突破认识自己的障碍（认不清自己做不好管理） 认识自己的工具——5D测评（五行性格分析） 认识他人—————洞察下属想法 1、如何解释他人 2、从语言识人 3、从表情识人 4、从行为识人 5、从外表识人 为什么
从“心”开始 管理最高境界 因人适时的管理艺术（五阶管理） 第一阶：刚成立的团队 5D性格分析 团队角色定位 从心分析团队（识人术） 第二阶：动荡中的团队 不可不知的思维差异 让人喜欢我的技巧（吸引术） 从心激励下属（激励术） 第三阶：稳步走的团队 企业文
我们的心困惑 为什么不懂我自己？ ——看懂我自己，拓展职业路 为什么总管不好人？ ——管理是管人，用人先懂心 为什么好方法没用？ ——因时带团队，因境管下属 识人识心，组建高效团队 如何快速认准别人？ ——5D性格轻松识人， 5D工具简单实用 如何判断真假虚实？ ——语言方式洞察内心，非语言方式判真假
为何不懂8090后的心？ 特殊人群：青蛙人、老鼠人、豆腐人、草莓人 8090后的成长环境 8090后的典型心态 8090后存在的心理问题 冲突，让8090后正视问题 为什么他们8090后难相处 8090后面对冲突的方式 从心化解冲突5D法
CO沙盘：成立公司 执行力24字原则 管理的核心是管人 测试：5D模型 五行性格轻松识人 语言方式洞察内心 非语言方式判真假 考验：是真还是假 团队发展五个阶段 第一天下午 CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立期 团队协作决定成败 从心定位团队角色 高
第一天上午 CO沙盘：公司成立 一、对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任？ 真正认识什么是人力资源管理 非人力资源经理与人力资源经理的合作 人力资源管理的新角色、新要求 CO沙盘：人员规划 二、人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求
CO沙盘：公司成立 企业命脉——人 一、用对人（识别） CO沙盘：建办公大楼 胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商 特殊识别法 CO沙盘：第一年博弈 二、用好人（影响） CO沙盘：第二年博弈 角色定位 五大权力
CO沙盘：成立公司 理性对比有限理性 5D性格思维差异 领导者的决策风格 问题结构良好与否 程序化与非程序化 确定性风险性分析 制定决策的八步骤 决策的偏见与失误 五个不同阶段决策 第一天下午 CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立期 区
CO沙盘：成立公司 经营战略 管理的核心是管人 管人的艺术是管心 心态决定职业生涯 不同阶段不同问题 测试：我的团队处于哪个时期？ CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立 人力决策 五行性格轻松识人 语言方式洞察内心 非语言方式判真假 &
CO沙盘：成立公司 心态决定命运 管理的核心是管人；管人的核心是管心 团队建设五阶段 创建、动荡、稳定、高效、变革 CO沙盘：选人 知人知心——5D性格 识人术 穿着识人；外貌识人；行动识人；语言识人 辨真假 语言分辨；微表情分辨；动作分辨 CO沙盘：用人
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