从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展…… 人力资源管理早已不是HR一个部门的事，而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关，如果我们再不懂一些人力资源的基
沙盘培训是通过引领学员进入模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业竞争过程中提高企业管理人员的能力。 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。 沙盘模拟培训特有的互动
CO是Chief Officer的简称，即首席官。 除大家熟知的CEO首席执行官外，还有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO财务总监、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO首席研究官、CKO首席知识官、CMO首席市场官、CNO首席谈判官、CTO 首席技术官、CLO 首席法律官、COO首席运营官、CPO 首席公关官、CQO 首席质量官、CSO 首席问题官、CUO 客户总监
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CO沙盘：成立公司 态度与行为，谁决定谁？ CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） 我的团队角色与定位（现场自我定位） 从心分析我的团队成员 CO沙盘：第二年博弈 团队第二阶段：动荡 他不喜欢我——团队不合作的根源 正视差异：性别差、地位差、性格差 从心化解冲突 午 间 加 油 站 CO沙盘：第三年博弈 团队第三阶段：稳定 正视群体思维 从众与反从众 从
破冰：灵感小屋 一、文化决定命运 1、文化决定命运 （1）文化决定个人命运 （2）文化决定企业命运 案例：第一家重视企业文化的公司 2、为什么文化具有决定性? （1）观点比较：主观与客观 （2）财富比较：物质与精神 视频冲击：我们的世界是…… 3、企业灵魂与竞争力 （1）企业文化与企业灵魂 （2）企业文化与核心竞争力 讲师专著分享：《中国企业核心竞争力经典：企业文化》 二、认识企业文化 1、什么是
◆ 课程大纲（1天） 一、行为面试的兴起 外企为何青睐行为面试？ 行为面试与传统面试的差异 二、素质模型与行为面试的联系 行为能否体现素质？ 素质解码 素质模型与行为面试的结合 三、建立素质模型的步骤 确定绩效标准 建立标准样本 收集数据信息 分析数据信息 建立胜任素质模型 验证胜任素质模型 四、基于素质模型的行为面试 制定目标选才过程 A 面试的潜在目标 B 管理面试流程 确定胜任岗位的预期业绩
一、态度与行为之迷 态度可以决定行为？ 行为可以决定态度？ E：体验 二、主宰情绪还是受控情绪 我会管理自己的情绪吗？ 员工会管理他的情绪吗？ E：测试 三、情绪的从众与反从众 我的情绪为何“从众”？ 如何摆脱与引导周边情绪？ E：案例 四、职场情绪管理 应该有的职场情绪 不应该有的职场情绪 如何培养与克制情绪 E：视频 五、快乐工作 正向心态是快乐之源 如何让自己快乐工作 如何让下属快乐工作 E
一、什么是团队 1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队的类型 绘图：我适合融入什么样的团队？ 二、高效团队的特征 1、明确的团队目标 2、共享 3、不同的团队角色 4、良好的沟通 5、共同的价值观和行为规范 6、归属感 7、有效授权 视频分析：什么是高效团队 三、高效团队的成员角色 1、贝尔滨的团队角色 2、如何选择团队的成员 3、如何协调团队成员的关系 体验：红桃A—K 四
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