从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多房地产企业，因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，最终走向衰落。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展…… 人力资源管理已不是简单的日常工作，而是具有战略意义的资源管理。再不学习专业的人力资源管理知识，再不掌握实用的人力资源管理技巧，那我们即将面临人才危机！！
一、什么是组织发展？ 二、房地产企业组织发展的时代背景 三、突破组织发展思维障碍三问 四、组织发展的流程 五、组织发展主要干预途径 六、组织发展与人力资源的关系 七、房地产人力资源规划 八、房地产工作分析 九、房地产招聘 十、房地产挑选 十一、房地产培训 十二、房地产绩效考核 十三、房地产薪酬福利
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多房地产企业，因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，最终走向衰落。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展…… 人力资源管理早已不仅仅是房地产HR部门的事，而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关，如果我们再不懂一些人力资源的基本技法，那……我们就等着被淘汰吧。
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展…… 人力资源管理早已不是HR一个部门的事，而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关，如果我们再不懂一些人力资源的基
松下幸之助说：“企业即人” 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题
一、绩效管理与绩效考核认知 二、绩效分类与考核关系 三、部门考核实施 四、个人考核实施 五、绩效考核指标 六、绩效考核方法分类 七、结果导向型考核方法 八、行为导向型绩效考核方法 九、特质导向型绩效考核方法 十、战略导向型绩效考核方法 十一、经典考核法：关键绩效考核KPI 十二、经典考核法：工作目标设定MBO 十三：经典考核法：平衡计分卡BSC 十四、考核结果设计 十五、考核评价 十六、成功的绩效
《人力资源管理》是一门理论性、综合性和实践性较强的应用学科，它紧密联系社会、经济现实，对企业人力资源的开发与利用具有指导意义。通过本课程的学习，特别是通过案例的分析与探讨，将使学员掌握以下能力：了解现实社会经济与政治状况，了解相关政策、方向的能力；制定人力资源计划和招聘合适员工的能力；最大效益地使用人力资源和调配人力资源的能力；企业绩效考核与薪酬设计能力；开发人力资源和管理人力资源培训的能力；构建
松下幸之助说：企业即人。 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家。 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题。
一、优化面试流程 二、设计基于胜任模型的面试评价表 三、结构化七大经典面试问题 四、优秀面试官的问、听、评 五、面试中的重要技巧
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展…… 人力资源管理早已不是HR一个部门的事，而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关，如果我们再不懂一些人力资源的基
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