2016·7·9日应河北搜才邀请到河北建信人寿做高效执行力培训。 第一讲：开篇之---"王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理 下一横代表基层，执行配合 中间一竖是沟通，承上启下 上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划， 无力掌控市场。 中少一横为“
2016年·7月16日河北搜才邀请到河北体彩中心做为期两天的中层干部核心能力培训。 中高层干部 核心管理技能提升训练 孙汗青（时间两天） 总论： 1、城市内涝说明啥？ 2、管理者六个基本能力是什么？ 3、一个优秀团队的成功秘诀是什么？ 4、思维的差异得出什么？ 5、美国值得我们学习的是什么？ 6、组织模式分析。 一、管理对象与组织行为 1、企业管理中的组织行为学、 2、市场规律是什么？ 3、企业
1、北京奥运会取得申办权的启示； 2、现代企业管理的发展简介； 3、近代管理运动； 4、管理者为啥需要该课程？ 5、员工为啥需要该课程？ 6、什么是职业化？ 7、职场中什么是真正的保障？ 8、就业保证的表现形式 9、职业保障的表现形式 10、什么是最有价值的？
该课程是孙汗青老师结合自己职业经历，对企业管理者与员工全面启示性课程。该课程已经连续12年被上海烟草采购，连续11年被上海地铁采购，2013-2014年上海贝尔采购最多的课程，也是日企，韩企培训最受欢迎的课程。 作为管理者，你是否遇到过这样的状况： 不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解； 不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作； 不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的
一、 导入 10分钟 1． 游戏分享—— 二、第一项修炼——角色认知 60分钟 1． 先问：我是谁？ 职业角色。用中白纸做练习（讨论），写满为止。选三个组组长分享，自愿报名。自我介绍+2分钟分享。 2． 根据学员回答，讲解班组长的角色定位，班组长的工作有从管理上讲，有对上和对下： PPT5、6、7 执行者——制度、领导指令、任务指标的最终执行人。 职务代理人——是受领导委托代行职权。 防火墙
一、创新的意义； 创新的本质目的： 创新的主体： 创新的客体： 创新的过程： 创新的核心： 创新的关键： 创新的特质： 创新的结果： 二、创新的基本原理；两大原理 三、创新能力形成的基本原理 四、创新能力开发 1、创新的思维障碍 2、创新者的基本素质 五、扩散思维及其方法 六、收敛思维及其方法 七、联想思维及其方法 八、逆向思维及其方法 九、组合思维及其方法 十、质疑思维及其
总论： 1、城市内涝说明啥？ 2、管理者六个基本能力是什么？ 3、一个优秀团队的成功秘诀是什么？ 4、思维的差异得出什么？ 5、美国值得我们学习的是什么？ 6、组织模式分析。 一、管理对象与组织行为 1、企业管理中的组织行为学、 2、市场规律是什么？ 3、企业管理中的组织行为学目的是什么？ 4、组织人力资源开发与管理的模型是？ 5、组织成员的价值与组织的价值链是什么？ 6、制度化的组织管理的模型
第三讲：结果与任务——请给我结果 一、结果意味着什么？ 公司是以结果做商业交换的平台 商业交换、企业生死、不同人生 二、什么是任务、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚 什么是任务：完成三事 什么是结果？结果三要素。 结果三种 三、如何做结果？ 承诺法、重点法、分解法 第四讲：客户价值——执行的动力与方向 一、什么是客户？ 客户好像每天都与我们在一起，实际上我们根本
1. 职业危机意识 1) 由内而外全面成就自己 Ø 效能之根 Ø 职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 Ø 平稳工作环境中的危机 Ø 危机成因分析原则 Ø 海恩法则、墨菲定理 Ø 蝴蝶效应与多米诺效应 2) 如何提高危机意识 Ø 预想危机 Ø 跳出舒适区 Ø 树立假想敌 Ø 凸显问题 Ø 训练教育 Ø 压力测试 Ø 追求卓越 3) 如何提升自己的价值 Ø 如何正确理解“老板永远是对
1、 课程开发思路 人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人才，构筑人才高地来提升企业竞争能力，已成为国内外各个企业的基本共识。 人是生产力的第一要素，人才是先进生产力，是企业赖以生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业自身不断发展壮大的需要，人才在企业发展进步中的关键性作用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势，靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择
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