近日，涂山青老师应中国房地产业营销协会的邀请，出席在京举办的“首届中国房地产业营销年会暨新形势下房地产营销创新高峰论坛”。作为大会主讲嘉宾，为大会作《新形势下房地产战略转型与策略创新》主旨授课。课程受到与会代表高度好评。讲授内容：一、当前宏观经济环境与房地产市场形势（略）二、房地产企业转型求生1．房企转型如何转？【经典案例】地产“航母”为何星际迷航？2．标杆房企在干啥？【经典案例】标杆房企战略转型
近日，涂山青老师应邀为新疆和谐房地产公司做《打造房企卓越领导力与执行力》培训。在为期2天的培训中，涂山青老师从房地产行业特征和房地产开发企业的业务特点切入课程主题，分析了房企领导与管理者的角色认知，不同层级管理者的职责与任务，通过案例分析与现场模拟，解析了房企执行力差的十大表现，从公司（制度层面）、管理者以及执行者三个维度探讨了房企执行力偏差的原因与管理对策，提出了房地产企业打造高效执行力的十大途
──《房地产转型求生与逆势突围》课程重磅升级受热捧一、2014：楼市危机全面来袭◆年初，香港楼市率先暴跌40％◆2014年，楼市危机进一步蔓延：从三四线城市到一二线城市…… 信贷收紧！成交萎缩！库存攀升！松绑失灵！救市失效！降价抛售！老板跑路……◆2月，杭州一楼盘直降3000元/㎡；24小时之后，同区域内竞品更是直降6000元◆3月，北京万科橙降价3000入市引市场恐慌◆3月，秦皇岛一楼盘“所售房
（接上）该项目营销特点分析：一是主动迎合政府需求，高端嫁接政府重大文化工程。武汉中央文化区一期规划的楚河汉街是整个项目的重要内容，也是国务院批准的“武汉市大东湖生态水网构建工程”的启动工程──东（湖）沙（湖）连通工程和武汉市“纪念辛亥革命100周年”的核心项目。万达的高明就在于将东沙连通工程打造成集文化、旅游和商业街的“楚河汉街”。二是跳出项目做项目，站在城市运营的高度整合资源，通过提升城市价值和
（接上）向万达学习稳坐中国商业地产龙头的万达集团未雨绸缪，提前谋划集团转型。其转型的一个重要方向就是文化和旅游。万达2005年起投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。万达文化集团注册资本50亿元，资产440亿元。万达在文化产业上大手笔投入，高端运作，打造文化全产业链，实行业务领域全覆盖和市场全面开花。迄今已发展院线（拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线,）、大歌星KTV
文∕涂山青警惕“文化地产”假象在今年以来楼市低迷的环境下，很多房企转型、突围瞄准了文化地产。标杆房企更是将文化地产视为未来重要的业务着力点和利润增长点。在房地产越来越“泛地产”的发展趋势下，有些企业出于项目营销的需要，有意无意地混淆“地产文化”与“文化地产”的概念。玩概念噱头就是其中的表现之一。什么时髦就赶什么，把时髦往项目上贴。如果眼见文化地产要热起来，就把自己的项目名曰文化地产，乱用文化地产的
【导读】今年只剩下4个月，也是各大房企能否完成年度指标最为关键的4个月，其中就包括“金九银十”。可以预计接下来4个月将硝烟弥漫，各大房企的价格战、去库存战将使得竞争趋于白热化！截至目前，从陆续公布销售业绩的全国各大房企单月销售额来看，业绩出现至少连续3个月下挫的现象。业内预计，各地“限购”的松绑并未有效提高置业人群的购买力，在信贷持续收紧的环境下，各大房企在8月份的业绩亦不甚理想。上图：全国各大房
近日，涂山青老师应邀为山东泰盛恒地产集团及其所属5家企业共170名高层、中层和基层管理者做《打造房地产团队卓越执行力与凝聚力》培训。课程气氛热烈，学员踊跃争抢发言。 课程主要内容如下： 为什么看似完美的计划到最后总是功亏一匮？ 为什么雄心勃勃的方案往往付之东流？ 为什么努力的总比计划的多N倍而结果总是不尽人意？ …… 2014年以来，楼市持续低迷……。房地产行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场越
排名 企业 金额 （亿元） 排名 企业 销售面积（万平米） 排名 企业 销售均价 （元/平米） 1 万科 1018.0 1 恒大 997.0 1 华侨城 33722 2 绿地集团 830.0 2 碧桂园 903.7 2 金融街 33000 3 恒大 714.0 3 绿地集团 836.0 3 方兴 28686 4 保利 627.2 4 万科 808.3 4 融信集团 23610 5 碧桂园 588
近日，涂山青老师接受“网易·房产”记者采访，就搜房网与世联行等达成战略合作，欲打造房产销售线上线下营销闭环、掀起期待中的新一轮“房产电商热”等问题，畅谈了自己的看法。涂老师部分观点，见《房产电商变形记：业务创新还是营销噱头？》，载：http://sz.house.163.com/14/0715/15/A172U4NG00073T3P.html。【讲师简介】涂山青，资深房地产策划人/培训专家。中国房
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