? 第一章：全脑思维的现状 ? 认识我们的大脑 ? 左右脑开发技巧 ? 思维导图生理追溯 ? 思维的方向性和领域 ? 逻辑思维 ? 水平思维 ? 平行思维 ? 思维的规矩 ? Focus ? Timing ? Tools ? 管理者的思考法则 ? 宏观与微观相结合的法则 ? 目标清晰，路径模糊的法则 ? 圈内与圈外的法则 ? 前端交代，末端检查的法则 ? 轻重缓急的法则 ? 第二章：延伸思考 ?
? 第一章：创新思维的重要性和必要性 ? 创新是企业发展的需要 ? 创新是个人与组织进步的需要 ? 唯有以变应变而不是以不变应万变 ? 创新不是研究开发的原动力 ? 创新是工作改善和企业进步的动因 ? 创新与创造是知识经济的关键 ? 创意三原则 ? 解决问题的冲动 ? 同步联想 ? 概念融合。 ? 创新的十条原则 问题解答 ? 第二章：创新思维和创新管理 ? 创新，也叫创造。 ? 创新6个方面内容
? 第一章：逻辑最清晰的思路——金字塔结构 ? 逻辑清晰的金字塔结构 ? 先重要后次要 先全局后细节 ? 先结果后过程 先结论后原因 ? 先结果后过程 先结论后原因 ? 逻辑性强的四个原则 ? 结论先行 ? 以上统下 ? 归类分组 ? 逻辑递进 ? 用金字塔结构的三大好处 ? 提高沟通、管理下属、解决问题的 ? 效果和效率 ? 最容易让受众理解和记忆 ? 快速提高表达能力 ? 第二章：序言／开场白
第一部分 成为心灵巨人，只手掌控五大商数 1、IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系； 2、情商主导人际关系,情商决定影响力； 3、新心理资本:情绪智能 第二部分 周哈里窗外的蓝天，改变就在一瞬间 1、情绪是什幺？ 2、随时随地自我觉察自己情绪 3、正确认识EQ以及四种基本情绪 4、负面情绪引发的行为 5、情绪调适——接纳即融化 第三部分 五行调和、生生不息的卓越能量 1、找到
第一单元 沟通管理 第一部分：沟通的方式、意义和障碍 1、沟通的方式 2、沟通的意义 3、沟通的要素 4、沟通在管理上的重要性 5、良好的管理沟通原则 6、常见的管理沟通障碍 7、企业中常见的沟通障碍 8、管理沟通要点 9、企业中说话、倾听的要点 10、管理沟通的六大误区 第二部分：沟通技巧和诀窍 1、一个人最关心的人是谁 2、自我与满足“自我” 3、管理沟通的基本技巧 4、企业中打动人心的六种方
第一部分 什么是团队？ 1、如何打造一个一流的团队 2、如何系统化的进行团队管理 第二部分 卓越团队发展的四个阶段 1、初始期的团队：完全的监督 2、过度期的团队：监督与协调 3、有经验的团队：旁观与指导 4、成熟期的团队：独立与决策 第三部分 有战斗力团队的判断标准 1、自主性 2、思考性 3、合作性 第四部分 常见的团队管理问题 1、缺乏信任 2、惧怕冲突 3、欠缺投入 4、逃避责任 5、无视
第一部分 导引 1、目标执行力是成功者的共性 --分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素 2、从目标到执行的步骤 --由个人推行到组织的一致性 3、企业缺乏目标执行力的十大因素 --从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析 第二部分 有效建立高挑战性的目标 1、如何设定目标 2、自发完成挑战的方法 3、实现目标的六大法则 4、掌握关键的八大框架 5、建立高挑战目标的案例操作 第三部分 掌控目
第一章、成功人士须知 1、成功是什么？ 2、如何才能真正获得成功？ 3、行为与习惯的关系 4、你的习惯有哪些？ 5、习惯与个人性格形成 6、成功人士成长的三个阶段 第二章、积极主动 1、成功人士的必备素质的基础就是积极主动 2、人类成功的“四大潜能” 3、如何对外界刺激采取积极的回应 4、视频：为什么没人理她 5、思考问题：消极被动的心态是如何产生的？ 6、如何把握注意力焦点——“关注圈”与“影响
课程大纲 第一章：角色认知 ★职责及作用 ★正确观念与心态 ★应该怎样教导和培训下属 ★必须管理之事项 ★管理功能 ★管理目标设定 ★委派及工作督导 第二章：时间管理 ★“二八”时间管理法 ★第二象限组织法 − ☆日常生活中的四个象限 W
浙公网安备 33010802003509号