电话转接实名制的利害你领教过吗?前台不仅有权确定是否可以转电话,还多了一职能:盘问审核你是推销还是其他.盘问审核有无礼之嫌,有越权之嫌.如真是人家打电话推销,只要不是经常性地打来,应当允许人家推销,道理简单,你公司的产品,服务不也是大力推销吗?否则你前台的工资哪来呢?公司领导你是否考虑过，这样的心胸未免狭隘了吧？杨思源撰稿
下面七则”面试,教你一招”本写给应聘者,阅读者踊跃;事物的两面性,决定了我推荐给招聘方,面试官分享,应当对您有一定的启示.1,面试你会推销自己吗? 中国人大多不善于这样做,总是被动的接受质询. 那么对方不问,你不说,你的优势又怎么让人知道? 在面试的哪个阶段最适合做推销呢? 在开始介绍自己的阶段,或要主动找合适时间点,设法推销. 有国企面试官不太适应, 可推销力度悠着点,不推销肯定不利,好东西也要
美国棱镜事件泄密者斯诺登,你怎么看他? 英雄还是叛徒? 我认为是英雄。理由：他为了恪守道德底线，信仰尊重他人隐私不受侵犯的价值观，不惜牺牲个人安危。一个人为了他崇尚的正义，可以“背叛国家利益”，是需要勇气的。在强大的国家机器面前个人太渺小不堪一击。国家当权者为了所谓国家利益，可以不择手段监视监听民众，以及他国机构、公众等。国家利益与良知、道德底线、公众利益相悖时，有多少人敢说“不”？传教士为了把上
美国副总统拜登5月13日在美国宾夕法尼亚大学毕业典礼上发表演说，称中国是不能“另类思考”或“自由呼吸”的国度，中国留学生要其道歉。网上对宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业班的中国学生张天璞等300多位留学生签名提交的抗议书，一面倒的抨击，尤其对张天璞人身攻击,几乎都认同拜登的说辞。我认为张天璞没有错,同意他的说法, 他说：“我认为拜登应该为他的不恰当评论道歉，他在毕业典礼上面对至少数百名中国人发表了那些
大部分企业培训需求方，如人力资源部为保证公司内训质量，在把好选择培训机构,筛选培训讲师关上卯足了劲，1甄别培训机构的背景；2查阅讲师资料及上课视频；3查阅课程大纲；4要求讲师上门接受质询；5还需旁听讲师上课，6有的还需讲师上门试上课。筛选，货比三家需要，遗憾的是眼下不少培训需求方，因为没有专业能力来判断，只能看培训机构/讲师的名气了；只能从旁听课的现场气氛是否热闹来判断所谓的“讲师控场”效果；只能
本人多年前应聘UPS中国区人力资源经理，过五关斩六将终获录用通知书。在录用背景调查上“栽了跟斗”。当时的招聘录用领导，该职位的上司，外籍女领导执意要做不合理的背景调查，这段“姻缘”就此结束，给本人造成不公正的对待，职业生涯走向了一个拐点。当时，该外籍女上司出差，其间她让人力资源部下属，也是我应聘职位的下属，办理对我本人的背景调查，就此本人已经诧异不已。居然还不是对客观情况的调查，还不接受我提供原美
很多招聘面试单位常常抱怨招不到人，是没有人？还是不会识人？若要面试成功有哪些要素需要重视，哪些步骤不可或缺？面试成功的关键: 一个核心要素,二个保证指标,三个关注领域,一个核心要素：胜任力／素质模型二个保证指标：1，面试官职业素养2，面试纬度设计---面试甄选依据设计三个关注领域：依据素质模型——冰山下的个人素质，冰山上知识，能力／（经验）一个核心要素：构建胜任力模型什么是胜任力?胜任力的概念--
公司要培训,公司代表咨询培训机构,询问基本的事项, 如果不了解最基本的咨询要点,无法顺畅地与培训机构人员沟通,咨询就达不到目的,后续的培训就很难有效的展开,有时当事人和当事人的公司还会给培训机构人员留下不好的影响.本人在上海清漪企业管理咨询有限公司从事培训工作,接洽了大量的客户咨询公司的管理培训,就此给出一些建议要搞清楚培训机构接待公司代表的咨询,为什么会提出这些问题?一般公司代表咨询初步问题:ü
企业或咨询机构为企业做绩效管理项目，不少情况效果不佳，预期目标无法达成？是管理咨询机构的问题，是客户的问题，还是其他问题？根据本人做这类项目的经验，归纳有如下几种情况，导致绩效管理项目效果不佳：1， 公司领导通常希望投入少，或者不投入；但产出高此等可行性几乎不大，即有考核无激励。管理需要“大棒”，也需要“胡萝卜”，一味靠强硬措施，精神层面的激励，效果当然不佳。没有配套的薪酬体系，培训体系，晋升体系
本人多年前应聘UPS中国区人力资源经理，过五关斩六将终获录用通知书。在录用背景调查上“栽了跟斗”。当时的招聘录用领导，该职位的上司，外籍女领导执意要做不合理的背景调查，这段“姻缘”就此结束，给本人造成不公正的对待，职业生涯走向了一个拐点。当时，该外籍女上司出差，其间她让人力资源部下属，也是我应聘职位的下属，办理对我本人的背景调查，就此本人已经诧异不已。居然还不是对客观情况的调查，还不接受我提供原美
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