经销商作为市场的前哨站，是最能直面感受到市场的弹火硝烟的。在供大于求的今天，经销商不仅生意越来越难做，若碰上个不靠谱的厂家，更是举步维艰。下文将盘点经销商在产品销售时遇到的七大痛点。 1、我做什么，你卖什么! 大部分厂家都会以功能来为产品定位，换言之，我的产品规划是什么，我的技术到达什么层次，你就得卖什么。当然，如果你是品牌大鳄，品质领先于世界，产品能创造潮流，咱就不说什么。问
由于国内市场广阔，各区域之间存在着很大的差异性，消费者对品牌的认知度参差不一，家具深度营销强调对市场的深耕细作，强调企业对渠道进行整合。家具企业深度营销从软、硬二方面着手，从市场深耕与品牌传播这两方面着手展开，硬的方面是市场渠道终端的精细化营销，包括有渠道整合、区域市场布局、营销策略、终端维护、导购管理、终端展示、信息反馈等等；软的方面品牌整合传播，包括品牌文化、传播策略制定、媒介选择、广告投放
据最新权威机构报告显示，我国的电子商务还将在未来的几年内持续增长，市场总规模或将达到1760亿美元，电商行业的平均增长率在90%以上，中国网民5.2亿中大约有1.5亿进行网购，并已实践，如此乐观的数据对家具企业来说早已盯上了这块肥肉，纷纷试水。 “美乐乐?电商平台”已经在2008年成功试水，随着平台建设的日渐完善，目前“美乐乐”服务的客户已经超过500万了，覆盖了国内的大部分家具网购人群，
1．善用工具（手机、商务电话、公司建立电脑短信平台）。2．群发、分类发送、重要短信亲自编送、转发短信要改写。3．要因时因地因人、有针对性地发，特殊日子提前一天发。4．用心：个性化、生动化、差异化、让客户一次性就记住你。5．感性地写、理性地发，新朋友24小时内发信息。6．备用短信：a．成长激励20条；b．祝福祈祷20条；c．客服售后10条（对公司比较有价值意义）。
家具市场时刻在变化，家具卖场如何让产品更畅销？如何用最小的投资获取最大的利润？我们认为在竞争中找到趋势和优势，同时铸造营销系统是卖场业绩倍增的关键。这样就能解决卖场客流量、成交率、回头率这四个经营难点问题。为实现客户价值最大化，家具卖场要整合企业运行的内外各要素，形成一个高效率的运行系统，使系统成为持续赢利的整体解决方案。无论从管理层面还是执行层面，卖场要打造一个系统：门店管理系统；做到两个提升；
家居行业的核心竞争力是高品质的产品、贴心的服务，它关系着如何将商户和消费者联系起来，并决定消费者的购物体验。未来，家居行业要在品质与服务下功夫，以满足消费者的需求。有人曾问马云，下一个电商的热点行业在哪里？马云毫不犹豫地回答：家装。据阿里方面的数据表明，家装行业将超越女装成为电商第一大类目，年规模可达5000亿元。因此，未来，家居产业的渠道创新是大势所趋，由于家居产品消费的特殊性，强调线上引流、线
可获利原则陈列必须确实有助于增加店面的销售；努力争取将店铺最好的陈列位置用于主推产品的销售；要注意记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物；不停地提醒门店商品陈列对获利的帮助。陈列点原则好的陈列点：迎着主人流方向墙面与视线等高的货架位置（以及以此视点为中心的辐射两侧各65度角所覆盖的陈列面）、主通道的展台、收银台旁的展台等都是较好的陈列点。促销陈列点：迎门的展台、长墙面陈列的尾部区域、两个主通道之间
联想控股董事长柳传志作为中国著名的企业家，在企业管理方面有着许多独到的见解。他认为作为企业的带头人，要把企业管理好就必须关注5个核心点：第一，企业家首先要关注企业的盈利模式问题，也就是一个企业如何赚钱，这个是突出重要的问题。第二，在盈利模式的基础上，企业家要关注公司业务是由多少块“板”组成的，也就是要关注公司的组织架构。联想控股通过子公司架构，让下属每个企业的领导人都成为公司的主人，成为企业的决策
家居饰品十大品牌排行：一、宜家IKEA(创建于1943年瑞典，世界500强企业，全球最大的家居用品零售商之一，世界品牌，大型跨国集团公司，宜家中国)二、HOLA特力和乐(隶属于国际知名特力集团，为全世界各地的知名零售卖场提供商品，居家软装业的趋势领导者之一，台湾特力集团)三、多样屋Tayohy(始于1998年，致力于提供实用和高品质的家居商品，时尚家居行业的知名品牌，多样屋生活用品(上海)有限公司
在中国大中型城市，很多消费者都听过或选择过宜家家居(IKEA)的产品。但很多人可能并不知道，宜家的物美价廉，宜家的优质服务，很大程度上源自于其供应链上每个环节的精心设计：供应商管理、仓库管理、独特的运输服务。 宜家的成功之路，不仅是效益之路，更是责任之路。我们可以想象，对于这样一个大规模的跨国制造业巨头，琳琅满目的成品背后关联着怎样一个复杂和大型的供应商网络!我们可以仔细来看看，宜家如何在运营
浙公网安备 33010802003509号