家居行业的核心竞争力是高品质的产品、贴心的服务，它关系着如何将商户和消费者联系起来，并决定消费者的购物体验。未来，家居行业要在品质与服务下功夫，以满足消费者的需求。有人曾问马云，下一个电商的热点行业在哪里？马云毫不犹豫地回答：家装。据阿里方面的数据表明，家装行业将超越女装成为电商第一大类目，年规模可达5000亿元。因此，未来，家居产业的渠道创新是大势所趋，由于家居产品消费的特殊性，强调线上引流、线
家具企业要为每个经销商提供细致周到的保姆式服务，包括选址、装修、店员培训、产品陈列、运营指导等专业性指导服务，以最真挚的诚意为经销商解决开店的各种担忧。保证了每一个新店都彰显品牌理念，拥有实力雄厚的营销队员，落实最新的市场营销策略。家具要加大对产品研发、广告、专卖店提升、产品质量、展会展位等投入。通过建立了品牌管理中心，加强渠道维护和掌控，提高我们的品牌曝光率，与经销商一起把品牌做大，做强。因为现
培训师行业进入了千军万马独木桥的惨烈竞争阶段，不再是会什么讲什么！而是要把自己的经验、学识与企业需求快速接轨，快速打造适合的课程！ 在这个时代，培训师拼的是知识、经验的熟练度，和市场应对的灵活性。专注一个领域，能讲多套课程，才是投入产出比最优的模式。经常要问的是：“我的资源和才智能做哪些事？能为谁创造什么价值？解决哪些问题？这些问题解决与否有何利害？是否属于小投入、大效益的购买活动？”以
据统计，广东省目前连锁家居大卖场数量已达37家，位列全国第三。中国的家居流通业，由于区域经济发展不均匀，导致家居卖场集中化程度也不均匀。以北上广深为代表的一线城市无疑是各家抢占的“重点”，因为高度集中化，家居卖场“过剩”的说法早就出现，尽管“过剩”并非一概而论，但一线城市家居卖场面临整合将是大势所趋。全国分布呈现三大“梯队”连锁卖场在全国的分布可以分为三个梯队，第一梯队数量是在20~55间，第二梯
红木家具的疯狂涨价，却没有减少市场的热度，不少业内人士依旧看好中高端的收藏价值，他们认为，当前的疯狂涨价可以看成是价值的上涨，有利于红木家具的长远发展，其长期走势还是好的。红木家具除了可以从材质的贵贱区别之外，根据做工工艺的优劣红木家具可以分为上品、中品和下品三种。孙向阳独家披露好红木家具的鉴定秘诀，让您更省钱！一、上品“五绝”有神韵第一绝，红木家具的主要神态是简练朴素，静穆大方。在造型和做工上，
据统计，2013年全国家具卖场面积已达4700万平方左右，从数据上看我国的家具卖场是过剩的，但一些区域卖场又出现了供不应求的情况，经销商难求一席之地，这种不平衡应该说是结构性过剩。 虽然卖场过剩，但用另一种眼光来看，目前所出现的家具卖场倒闭现象，实质上是家具行业的自我调控，是家具行业自身在挤掉泡沫，所以在一定程度上来说这并非坏事。未来家具行业的发展形势虽然不太妙，但仍有市场可开拓。行业的优胜
如今，企业的宣传海报上，总有一处地方是留给微信二维码的，智能手机用户通过扫描二维码即可加对方为好友。据悉，许多家具企业都已经开通了企业的微信公众平台，建立了企业官方微信帐号，开始涉足微信营销。某沙发企业是行业内较早涉及微信营销的企业，早在2012年初就已开始试水微信营销，宣传的主要内容则是终端动态、促销信息以及有奖活动等与人们生活较贴近的消息.这家企业通过微信在许多节日来临前打出促销广告，收到了很
如果你品牌一般或较弱，大多时候你是在做推销，即相对被动的请这些潜在经销商做你的品牌，要想让这些潜在经销商充分快速了解你的企业、品牌、产品、文化和其他优势你就必须要有一系列的展示工具，能让他们快速了解，或加快了解速度. 招商系列的展示工具有精美的产品画册、详尽的招商手册、整套的荣誉证书、专利证书、详细的企业介绍、精美且内容较为丰富的网站甚至Ipad展示工具等;最为重要的还要有一张投资分析表，利
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆/ 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己
家具企业转型要把主要精力放在了三件事上。一是对调整并丰富现有产品，二是渠道的探索，三是人才培养。国内消费者更青睐功能性、实用性更强的产品，对于做旧风格的处理，在接受程度上也不及国外。所以，调整产品设计和丰富产品线是每一个外转内的企业的必修课。差异化竞争是将企业提供的产品或服务差异化，树立起企业在全行业范围中独特性的东西。实现差异化竞争可以有许多方式，如产品设计、品牌、技术、产品功能、顾客服务、商业
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