管理者的工作不是发现错误，找出故障，也不是评价与责备。管理者的工作是通过教练员工，令他们达到事业的高锋，进而实现自己的目标。 如果你更多地倾向于教练，而不是管理，你会做得更好！ 管理在于教导，而教练重在倾听；管理试图冻结一个问题，而教练重在阻止问题发生；管理问题下达命令，而教练重在迎接挑战；管理在员工的基础上工作，而教练却与员工协同工作；管理对批评不不屑一顾，而教练更愿意承担责任。 一个好的教
今天的每一家企业都属于服务业，纯粹的生产商将冒较大的风险，举个最近在美国发生在大事件作为例子：通用和克莱斯勒两家汽车公司要求政府救助，通用甚至提出破产保护，可是福特汽车却不需要帮忙，业务平稳现金流健康，差别在哪儿？最大的差别就在于通用和克莱斯勒都还是停留在“生产厂商”的阶段，要产能最大化而不管经销渠道能否卖得了，强迫吃货，再不行就给贷款吃货再不行就增加新的经销商，这是生产导向型企业。可是福特汽
许多企业已开始大力发展学习型组织，将传统的“培训”项目转变成为“学习”活动，两者之间的差别在于参与者或学习者的动机，“培训”是相对被动或单向的，是老师教、学员学，它需要更多的智慧转化才能成为企业价值：“学习”则是以学员或企业为主的学习活动，了解他们的需要，为他们量身定做，不在教导，而在互动学习；基于这个基础，促进“教练型的互动学习”模式的形成。它的特色是：以学员个人或团队为主的互动学习，教练少
面对死亡的恐惧和生存的艰难，有些人陷入了对自我情感的深深忧郁之中，他们感叹生命的渺小和世事难料，他们陷入了对逝世的悲情之中，他们为此对自己的无能为力而感到深深的歉疚，他们开始把这种生离死别的情感慢慢投射到自我身上，怎样做才能让生命不再这样无奈和无意义呢？他们开始艺术化的想象，天马行空的浪漫追求，对生命的无限关注成为了他们生活的主题。他们为了避免这种悲情和离别，开始用自己的灵性来抒发和创造，他们
在每场战争中，在每次危机中，一部分人看到了世界的残酷，看到了生存的艰难，眼看着自己身边的人一个个离自己而去，他们只能把愤怒压在心里在，慢慢弱化，慢慢自我麻醉，他们开始祈求和平，祈求这个世界最好太平无事，否则都要遭殃。面对现实的无能为力让他们感觉到大自然的伟大和不可改变，面对身边人的强势和不屈，尽管他们很佩服，但是他们觉得这样又能如何呢？世界就是这样子的，最好还是服从还是顺其自然吧，一切都是老天的
在这场战斗中以及之后残酷的战斗中，那些勇武有力的人开始保护弱小，他们认为在野兽的入侵时既然无法躲避，就勇敢地面对，勇敢地回击，他们杀死了不少入侵者，保护了身边的人。渐渐地每次遇到危险都是那些大胆的、敢于面对的、有力量的人冲在前面，保护弱者，坚持战斗，守卫家园，防止入侵。于是他们得到尊敬，慢慢被其他人所拥戴，成为了大大小小的的头领，他们就是8号领袖型最原始的雏形。他们似乎也知道了要获得别人的认可，
有些人看到这个世界的不公平和危险，他们对此充满了愤怒和压抑，他们认为这个世界需要好的规则，即使在与大自然抗争的过程之中，他们也希望尽量做到公平公正的对待每一个人，他们发现总是有些人要破坏完美，不按照规则出牌，为些他们感到愤怒。他们觉得自己有义务和责任去维护规则和道德，为此他们时常提醒自己，以避免被一些诱惑击中。有时候他们的感情也会外露，他们马上发现这样做有可能会导致错误的后果，为此他们又退缩了。
当没有外敌入侵，或者没有遭遇到危险的时候，尽管8号领袖型得到了响应和尊敬，但是他们总是以自我为中心，不能妥善处理人际关系，让人们很头痛：一方面族群离不开他们，关键时刻需要他们站出来保护；另一方面他们又太霸道和不近人情，让人又敬又畏。需要有人来协调和处理这些关系和具体事务，于是族群里那些渐渐能为他人主动服务，经常照顾他人的2号付出型就开始慢慢地显现。虽然他们也有权力欲望，可是他们似乎甘心屈服那些勇
面对现实世界的残酷斗争，面对生死存亡的考验，面对食物和水的严重不足，一部分人觉得自己不能再等待了，不能让自己成为牺牲品，他们要争取，要拼搏。眼看着身边的人一个个走掉，一个个饿死，他们羞愧难当，他们拒绝接受，他们开始搁置原有的真实情感，唯恐这会影响他们的行为。他们觉得只有自己做好了，实现了目标和任务才能帮助爱自己的人，否则就是辜负爱自己的人。唯一的方式是忘掉情感，面对现实去拼搏。这样长期发展的结果
面对现实世界的残酷斗争，面对生死存亡的考验，面对食物和水的严重不足，一部分人觉得自己不能再等待了，不能让自己成为牺牲品，他们要争取，要拼搏。眼看着身边的人一个个走掉，一个个饿死，他们羞愧难当，他们拒绝接受，他们开始搁置原有的真实情感，唯恐这会影响他们的行为。他们觉得只有自己做好了，实现了目标和任务才能帮助爱自己的人，否则就是辜负爱自己的人。唯一的方式是忘掉情感，面对现实去拼搏。这样长期发展的结果
浙公网安备 33010802003509号