多去欣赏他们的忠诚、智慧、负责任，不要埋怨他们的保守和迟疑。信任他们，相信他们有能力去克服危机。鼓励他们将精神转移到正面及有建设性思维上，而不停留在问题之中。多次肯定你与他们之间的关系。对他们采取开放的态度，他们比较喜欢开诚布公的谈话和诚实的态度。给他们定下清晰的认同感，不要有任何猜疑。尽量不要夸奖他们，或在他们面前显示出过分“讨好”和转弯抹角。如果你们之间有纷争，让他们知道你是全心全意想去找出一
我觉得自己疑心很重，我应该是个多疑的人，别人对我好，我会在心里反复思量，仔细想想他究竟出于什么动机，同时我会很警惕，小心别被他们利用。我总是试图找出人们之所以恭维我讨好我背后的动机。我觉得有些人真是很好笑，明明不喜欢我，却来讨好我，我一眼就能看穿他们的这点儿把戏。 我发觉自己有时候挺盲从的，特别是对于一些成功人士，我自然地认为他们很有权威，愿意追随，可是有时候我就发现事情远远不是如此简单，他们并
如果是单独的销售，对于5号观察型来讲是有难度的，对他是一个挑战。因为他们最不愿意做的就是去应酬，去交际。但是如果观察型能走出自己的一片天空，加强自己的行动力，那么他们会是顶尖的销售高手，因为他们对知识的无限热爱，他们可以把自己需要销售的产品搞得很清楚，他们会对客户进行很认真仔细全面的研究，做到胸有成竹才会去行动。5号观察型最擅长于做的是咨询顾问式营销，如果有一个开拓性很强的人来做辅助，先与客户建
他们面对人群时表达自己往往有困难，所以不要在这方面给他们太大的压力，要表现出亲切的善意，以减轻他们的紧张、焦虑。 要亲切，但不要表现出依赖或过于有压力的亲密，因为他们喜欢与人保持一定的距离，要尊重他们的界线。 要求他们做决定时，请尽量留给他们独处的时间和空间。 当你请求他们某件事时，请记住你表达态度应该是一种请求而非要求。作为观察型的伴侣，要增加他们的信任，减轻其焦虑最好的方法是身体的接触（例如
支持“观察型”的隐私权，不要误会他们是拒绝你。 保持跟他的友谊，但切记不要侵犯他的私生活。 鼓励他多做“当下”及“现在”的活动，鼓励他们多参与。 一步步鼓励他分享感觉，讲一些自己的感觉，但尽量态度温和。 告诉他你的需要，用清楚，但不像“要求”的态度。 留心一些他们付出的地方，或许是些微的家居改善。 欣赏他们的客观，聪明及机智。
我经常对别人的冲动感到惊讶，他们怎么会这么轻率地下决定，我会尽量保持我的独立空间不受侵犯。 我不会轻易流露我的的感情，我觉得它属于我自己的事情。我宁愿一个人待着，去思考观察一些问题，读读书，也不愿意参与那些无所谓的热闹中去。那些表面的热闹太肤浅了。 我一定要搞明白这个问题后才能下结论，否则是不负责任的。 你们来吧，我还有自己的事情要做，请尽量不要打扰我。
确切地讲，4号感觉型是比较内向和害羞的，天性害怕被拒绝的，所以做销售对他们而言是有难度的。所以你是4号感觉性质销售人员的主管，一定要知道如何才能激发起他们的兴趣和斗志。 一定要给他们足够的肯定和展示机会，不断地去肯定他们能行。当他们不需要你支持的时候，他们会陷入自我情绪之中，不要太主动帮助他们。你要知道他们之所以这样是因为还不在状态，或者没有走出自己那一片天空。一旦他们激情爆发出来，很可能会是一
欣赏他们的创意、观察能力及有深度的感情。 不要强迫内向的“感觉型”去交际。 接受及认同他们的感觉及情绪，但要诚实告诉他们这些感觉及情绪如何影响你。 鼓励他们当感到被攻击时，先多找些证明而避免不必要的误会。 时常向“感觉型”表达爱意。 切忌批评“感觉型”，造成他们羞愧的感觉。 对他们需要处理及表达内心感受，持一颗体谅的心。 只要在他们寻求帮助时才去帮助他们，不要主动去做。 告诉他们时常脆弱情绪控制
感觉对他们而言是最重要的，与他们沟通一定要重视他们的感觉。 另一方面也要也要让他们知道你的感觉、想法。 密切地配合他们，令他们感觉到你关心他们，愿意支持他们。 他们沉浸在某种情绪中难以自拔时，问问他们当下的感受。让他们有机会抒发情绪，是帮助他们走出情绪漩涡的最好方法。 不要老是以理性来要求他们，评断他们，听听他们的直觉，因为那可能会带给你不同的视野。 称赞他们，特别是当他们能发挥自己的物质而有所
希望他们改变作风或是考虑其它方案，最有效的方法便是：告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果。 如果你喜欢他们，不妨尽量配合他们，因为当你与他们站在同一阵线时，他们也乐于保护你，与你分享他们的成就。 如果你有被他们利用或操纵的感觉时，不妨让他们知道你的感受，因为他们有时真的会忽略别人的感受，告诉他们后，他们多半会收敛一些，特别是当他无心伤害你时。
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