嘉许他们的成就及成功的地方。 明白、体谅和欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。 明白“成就型”会感动很失意于自己的“不够效率”，当他们很忙时，接受他们对工作的狂热。 给他们“诚实”、“客观”的回应，对他们的感觉要小心处理。 他们会敏感别人对他的判断，特别是批评他的“表面化”。 避免提起他们过往的错误，别将焦点放在负面的事情上，或讲太多相关的问题。 与他们有一个共同的目标。 仰慕他们的自信心、乐观
对于我来讲，那一段时间我很失落，我把自己封闭在房间里，谁也不见。我失去了目标和方向，变得极其消沉和失落。我不知道我要去哪里，我不知道自己的价值是否还存在！我觉得自己选择错了方向，但是我不想让别人知道，我特别在意别人会认为我以前是在炫耀。后来我发现自己的追求竟然是错的，所以我痛苦不已。那段时间的生活我简直不敢想象，后来我经常修正，又开始寻找目标，最终我找到了自己的追求和目标，又开始变得充满激情
与他们沟通要聚精会神，因为他们思维具有跳跃性。 对于他们的付出，一定要表现出感激之意。 付出型的人最讨厌别人拒绝他们的好意，所以如果你想拒绝他们，就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们，让他们知道真的不需要他去帮你什么，因为这才是你最需要的，也是对你最好的“帮助”。 付出型人的总是将注意力放在别人身上，所以你不妨鼓励他们多谈谈自己，并告诉他们你想知道他们的事，多了解他们一些。
告诉他们你同意及欣赏他们的外表及成就。 适当的引导他们关注自己的需要和感受，建议他们放下一些东西，其实每个人都有能力来照顾自己。他们因为总是关注别人会把自己搞得很累，你需要不断地引导他们学会放权和放弃，给别人空间去成长，给别人能力去锻炼。 批评他们时要小心及温和一些，不要说他们不够理性及太紧张，这样会触怒他们。 跟他们讲他们最爱的题材：人类。 跟他们一起享受生命，同时给他们空
我能敏锐地觉察到房间里每个人的真实需要是什么，我知道哪些人是有价值的，哪些人是没有价值的。有时候我常常忘记自己需要什么，我觉得我总在关注别人，当别人需要我帮助的时候，我感觉自己最开心了，他们不能没有我。 我一个在家里很难静下来，也不知道为什么，我总是感觉自己很烦，心里像是有些东西在压着，憋得到我很难受，所以无论如何我都得做点什么。打个电话给朋友，或者找人打扑克等，总是不能让自己静下来闲着，
你必须以理性、合乎逻辑，并且正式的态度和他们沟通，才能获得他们的认同。 接着你可以适时表现一些幽默感，缓和他们的严肃僵硬，借以引导他们放松心情，放心发挥他们可以有的幽默，并且凡事试着朝正面想。 当他们不知为何生气，或是显得很“挑剔”时，不必太在意，不必追究他们的态度由来，不必与他们起冲突，因为他们的怒气大多不是冲着你来的。这可能是把无名火，也可能是针对其他跟你完全不相关的事！ 说话要
欣赏他们的“高标准”和在关系上的稳定性及安全感。令他知道你是一个可以依赖的朋友。赞美他们关心别人及乐于助人的行为。以礼物、贺卡、拥抱来表示你对他们的欣赏。承认错误，他们喜欢见到别人有懊悔之心。用最好的态度及以礼相待。处理事物要井井有条，约会他们时要守时。他们有时也不觉得自己对于负面信息有如此大的反应。他们的挑剔，只是代表他们想帮助你而已。
虽然我不是主管，但是看到很多人不能遵守规则，我仍然很气愤，请按照规定来做，就这么简单，为什么这么多人做不到呢？ 我认为开车一定要遵守交通规则，否则不但危险，还会造成交流堵塞。我特别讨厌那些不遵守交通规则的人，难道他们这么无知吗？ 我最讨厌那些随随便便的人，衣着不整，把自己搞得邋里邋遢，怎么见人？我不明白为何他们那么随便呢？ 人们为什么总是不遵守规则和道德？为什么总有人迟到？还有一些人老是
作为管理者，你需要做出决策，并且对后果负责。但这并不是说，在决策过程中，你不能或不应该征求同事的意见。“你认为我们应该怎样处理它呢？”这是一个管理者曾经对员工询问的最重要问题之一。管理者在得到答案之前，全发现三种令人惊喜的结果：1表明了你对员工的尊重2表明了你并没有拥有全部的答案3公开身份，给自己一个机会来获得有价值的信息。这些都意味着你可以做出更好的决策。征求意见仅仅是此过程的一半，倾听则是
从有丰富工作经验的老手到刚参加工作的新人，所有这些为你工作的人，都被三种强大的动力激励着。1、成功的欲望。如果光说不做，等于无济于事。你的优势来自于你能做什么，并不是他人评价你能做什么，别人并不能赋予你优势。帮助你的员工，掌握新技能，协助他们奋力到达更高的水平，满足他们成功的欲望。2、学习的欲望。如果你的想法是激励员工学习，并且已存在学习进步的阶梯、等级概念或其他其他评价因素，奖惩制度实际上弊
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