在这一场搏杀中，很多人觉得这个世界真是残酷无情，很多鲜活的生命就这样逝去了，自己最亲近的人在短短的几个小时就不见了，他们恐惧对面这种结果，他们不接受这个事实。特别是亲人朋友的牺牲让这部人开始去思考，他们发现人生太短暂了，世界充满了变数，人类生存何其艰难？为什么要让自己活在痛苦和悲伤里？与其这样，不如开开心心地追求快乐，忘掉痛苦。现实是无法改变的，于是他们开始把对于死亡的恐惧投身到快乐的追求之中，
当外敌入侵或者遭遇危险的时候，有些人知道要么自己与他人联合起来去反击，要么逃避或者被吃掉。他们知道自己的力量很薄弱，单单凭借自己的力量是无法抗击外敌入侵或应付那些突发危机的，于是他们开始去寻找那些力量强大的人的保护，去寻找志同道合者的支持。尽管在此过程中，可能有些人觉得经常被那些强大的人欺负或者玩弄，很多时候他们知道自己要活下来必须得依靠那些强势的人保护，所以他们宁可忍气吞声地服从，把自己对权威
性格工具主要用于了解个体的个性特征和行为风格。当企业面临着外部环境变化的挑战时，利用性格工具的教练模式能够帮助企业有效地完成团队建设和组织发展的任务。团队建设和组织发展包括诸多课题，比如组织变革、组织成员的沟通与冲突应对、问题解决与决策、团队成员的配合协调及其它整体绩效的影响等。要认清并解决这些问题，非常关键的一点就是对个体差异的认识和把握。教练技术使用了多种量表及其它测量工具，以获取关于个体的
无数次遭遇到危险的经历让一部分人开始考虑怎样才能远离危险，保护自己。他们觉得大部人都很盲从，大部分人都只是机械地抵抗，而没有采取相应的策略和手段。他们觉得人类完全可以通过研究这些危机发生的原因，知道如何去规避风险，保全实力。但是多数人对他们的这种观点嗤之以鼻，认为人类面临生存危机的时候哪有时间来思考这些问题。而他们不这样认为，他们认为只有知道和了解这个世界才能避免过多的无辜伤亡。磨刀不误砍柴工，
企业教练技术从本质上来说就是激励与授权的领导技术，以人为本，重点在于让员工以最佳的态度和心态来对待工作。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，使被教练者有效达到目标。因此，企业教练的领导方式不再是为员工解决问题、只关注事不关注人，而是运用教练技巧激励员工自己发挥潜能和创意，寻找问题的解决之道。领导者将赋予员工更多的责任，相应地，也会更多地给
随着当代知识型员工的独立性日益增强，教练式领导者不再事必躬亲或忙于控制和命令，而是通过对员工的开发和培养，使其能力得到大幅度的提高，自然就能赋予更多与其能力相匹配的权力，实现员工的自我管理。领导者可利用教练沟通技巧消除团队中的不和谐因素，建立理想的团队人际关系。另外，企业教练技术在目标管理、人员配置、沟通、授权和绩效辅导等方面的有效应用都会使团队工作更加出色。
创新是“寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈”的过程。而创新职能的基本内容包括：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新及环境创新。创新是组织应对内外部变化、维持组织生存、可持续发展的根本所在。企业教练技术对于创新的支持和影响，主要表现在对上自领导下至一般员工的创造力和创新精神的培养，至少应包括以下三个方面：（1）作为教练的管理者就犹如一面镜子，以中立、平等的身份辅以教练技巧来反
教练式管理要设定合理的目标，而目标管理则是教练式领导普遍运用的一种方式。目标管理是一种参与式、民主式和自我控制的管理方式。目标管理与企业教练技术的结合点存在于参与式制定目标的过程当中，教练式管理通过发问、倾听、区分等技巧引导员工自己制定目标，并且这些目标能够很好地协同企业愿景、使命和战略。由于员工参与目标的制定，使目标更加具有实际价值和可行性，也更能激发部属的积极性和创造性。管理者及其它部属共同
传统的计划制定工作是由最高层在正式计划部门的辅助下，由上而下逐层按照特定的需要进行裁剪。教练式管理理念认为答案已经转移到了下游，即下属，它倡导管理人性化、组织结构的扁平化和分权授权，使得计划工作能够吸收更多的组织成员来参与。计划不再是逐层传达，而是吸收组织各个层次和相关部门的员工共同制定计划。尤其是在今天动态的商业环境下，管理者需要更具柔性来保持计划工作的灵活性和有效性，而企业教练技术恰恰适应了
决策是组织的决策者以其知识经验和掌握的信息为依据，确定组织未来的行动目标，并分析选择行动方案的决策过程。领导者作为企业教练的核心任务则是帮助部属区分事实与假设、成见与主观臆测，消除演绎的成分，看清事实的真相，发现解决问题的关键点，寻找和发掘可能的解决问题或提升绩效的环节，其动力对话系统就是利用还原事实和数据来还原事情本身的真实面貌。只有基于事实的决策才是正确的决策。企业教练技术有助于决策者甄别事
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