“好的”、“一定会有办法的”、“没问题”，每天都能说出这种积极话语的人，他们的每一天都过得非常顺利，即使遇到了困难，他们也能够渡过难关。相反，每天都嚷着“太糟了'、“太让人气愤了”、“没办法了”的人，遇到的挫折也特别多，运气也显得特别糟糕。如果你看不清自己，那么，就试着看一下周边的人与事，你一定会发现人们都过着他们嘴上所说的人生!!特别是跟钱有关的事情，这一点会很明显。每天叫着“
16年前，黄江一中就是国家级重点中学了。黄江一中有两个风格迥异的老师，一个是黄老师，一个是文老师。黄老师40多岁，面目和善，举止儒雅，书也教得中规中矩。文老师20多岁，刚从师范大学毕业，思想解放，教学方法新潮，颇有一股长江后浪推前浪的势头。高三年级一共有8个班，一班二班是重点班。黄老师是老资格的高级教师，教学成绩摆在那里，各方面优势没得说，学校自然把一班交给他把关。那么二班的班主任让谁担当呢？就在
一、一位母亲问她五岁的儿子:"如果妈妈和你一起出去玩，我们渴了，又没带水，而你的小书包里恰巧有两个苹果，你会怎么做呢?”儿子歪着脑袋想了一会儿，说:"我会把两个苹果都咬一口。" 可想而知，那位母亲有多么的失望。她本想像别的父母一样，对孩子训斥一番，然后再教孩子怎样做，可就在话即将说出口那一刻，她忽然改变了主意。母亲摸摸儿子的小脸，温柔地问:"能告诉妈妈，你为
聪明是一种生存的能力；而智慧则是生存的一种境界。世界上聪明人不多，估计十中有一；而智者就更罕见，估计百里无一。你看，连公认的智者苏格拉底都自认为，按照智慧的要求，自己是无知的。在现实生活中，不吃亏的是聪明人；而能吃亏的是智者。聪明人和别人过事儿总能保全自己利益。比如做生意，他们做生意都能把利润赚足；而智者绝不追求生意的最大收益，有些生意甚至赔钱也做。聪明人知道自己能做什么；而智者明白自己不能做什么
薪酬管理菜鸟(20531)提问:岗位工资如何定级？薪酬管理讲师(20530)回答:1）初始定级和套改定级岗位工资基准等级是该岗位工资的起始等级，一般情况下，试用期满经考核合格员工就定在这个等级，根据考核结果可高定或低定1级；某些管理岗位员工在代理任职期间，可以低定1～3级；公司进行薪酬变革时一般要进行套改，根据岗位任职者原工资水平以及资历情况，在岗位工资基准等级基础上上浮1～3级。2）同岗位薪酬晋
贡献作者:绩效考核菜鸟，绩效考核讲师 收录时间:2015-01-20 07:46:45标签: 薪酬设计薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理讲师(20530)回答:岗位工资基准等级设计1.典型岗位工资基准等级确定经过薪酬调查及统计分析后，典型岗位市场薪酬和岗位评价分数如表3-8所示。结合公司薪酬策略以及设计完成的薪酬等级表（表3-5），对典型岗位基准工资进行定级并确定工资
薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是等额薪酬等级表？薪酬管理讲师(20530)回答:等额薪酬等级表等额薪酬等级表薪级增长是一个固定值，但不同职等增长数额不一样，职等越高增长数值越大。这种薪酬等级表适合同层级岗位薪酬的等额调整需要。表3-6所示就是等额薪酬等级表。等额薪酬等级设计过程与等比薪酬等级设计过程类似，在此不做赘述。表3-6 等额薪酬等级表 职等 薪 级一 等二等三 等四 等五 等六
薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有好的薪酬等级表设计的资料？薪酬管理讲师(20530)回答:薪酬等级表设计3薪酬等级表是薪酬设计的基础文件，公司所有员工岗位工资必定对应某个等级，3PM薪酬设计薪酬等级表有种形式：等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表。等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的，这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要。等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等
薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？哪里有薪酬职等划分过程资料？薪酬管理讲师(20530)回答:薪酬职等划分过程划分职等数量根据对数形式的岗位评价分布折线图突变特点，将整个纵坐标划分为若干职等，由图3-10可以看出，划分为7个职等比较合适。图3-10 职等划分图通过对岗位评价结果的详细分析，可以发现薪酬职等与岗位层级基本有下列对应关系见表3-4。表3-4 职等与岗位层级对应表岗位层级职等区
企业人工成本总额可以根据销售收入净额、企业增加值、盈亏平衡以及综合效益等来确定，分别称之为销售净额法、劳动分配率法、盈亏平衡法和工效挂钩法，其中，工效挂钩法在国有企业中得到广泛的应用。1.销售净额法 销售净额法是根据对市场销售收入的预测，分析企业收入人工成本率变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。 人工成本总额＝预期销售收入净额×收入人工成本率一般情况下，企业做薪酬预算时
浙公网安备 33010802003509号