能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。比能力更重要的12种品格：第1 忠诚——站在公
海底捞，因为媒体连篇累牍地报道，大家都极为熟悉了。那些让消费者念念不忘的海底捞式服务：排队等位时送水果和饮料，提供美甲、美发和擦鞋服务，用餐时给你递上眼镜布和手机套，甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子——这一切都是免费的。有食客回忆，一次在海底捞吃饭时，旁边的一桌客人中有人过生日。这一信息可能在席间交谈时，被服务员“捕获”，没过多久，就有一群服务员唱着生日歌，捧着一个盖着红布的礼物出现在客人面前，
1-10级一次性伤残补助金依据《工伤保险条例》第三十五条、第三十六条、第三十七条规定，职工因工致残被鉴定为一级至十级伤残的，由工伤保险基金支付一次性伤残补助金，标准如下：一级伤残：本人工资×27；二级伤残：本人工资×25；三级伤残：本人工资×23；四级伤残：本人工资×21；五级伤残：本人工资×18；六级伤残：本人工资×16；七级伤残：本人工资×13；八级伤残：本人工资×11；九级伤残：本人工资×9
2015人本论坛微信群6月23日案例讨论今晚话题：江苏先声集团并购后如何通过人力资源方案重塑企业文化主持人：贾永新分享嘉宾：郝伟（原先声HRM现博大制药HRM ）形式：案例分享＋互动讨论案例背景：江苏先声是在美国上市的第一家中国化药民营企业，在国内以质量管理的严格和商业铁军在流通环节的超控能力而知名于医药行业。2007年在脑卒中用药市场，在全国仅有两家易达拉奉品种的情况下，出于保护产品价格的考虑，
把冰箱卖给爱斯基摩人 曾经有一位叫沃特森的人。到爱斯基摩人家做客。主人热情地招待他，但吃的东西都结了冰，想解冻食物，却不能在屋里生火，否则用冰砖造的屋子就会融化，所以只好在冰天雪地的室外烧开水解冻食物。沃特森由此便产生了把冰箱带到北极的灵感，因为冰箱可以冷藏食物。于是沃特森为爱斯基摩人演示了冰箱的使用方法：把自己带去的啤酒和矿泉水以及他们刚捕获的猎物放入冰箱，将冰箱调到合适的温度。第二天，当他们打
1、沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2、平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴？但你至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地处理该处理的事情就行。3、弯腰和别人发生意见
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1.小公司如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这
互惠原理我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。如果有人送给我们一件生日礼物，我们就应该记住他的生日，等到他过生日的时候，也送他一件礼物；或者如果有人邀请我们参加一个婚宴，我们也一定会记得在自己婚宴的时候邀请他来参加。所以，先主动给予对方一些好处。当然，需要自然，不能有谄媚之感，这样在不经意之间你就能影响别人的行为。概括起来就是：一种行为应该用一种类似的行为来回报。但“类似行为”是一个很
屈原绝不会投江，如果他读了这篇管理领导的好文 小佛爷说 年年端午，插艾草、吃粽子、饮雄黄、赛龙舟，各种喜庆祥和，让小佛爷几乎忘了，两千多年前的今天，屈大夫痛感怀才不遇，悲叹报国无门，抱石自沉汨罗江。 我们今天都知道，端午的由来，是屈原无法说服自己的领导楚怀王，政治主张无法实现，反而因猜忌而被冷落。小佛爷不禁联想，如今在各种组织中，很多职场中人也面临同样的问题，他们自认为有远见卓识、奇思妙想，
公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？作者：陈春花 请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——1.有5%～10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；2.有15%
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