经济类的文章一般都比较枯燥，提观点摆论据——即使象我这样有趣的人，写得多了也难免感到沉闷。所谓文以载道，枯燥的文体怎么能够启蒙中国如此多的文盲？所以今天我准备换个花样，咱们不长篇大论说教，咱们来做个有趣的实验：比如，让你干一届总理如何？光这个话题故事都足以让无数屌丝兴奋了，好吧，先眯上眼睛，想想你的治国方略，接下来你就该穿越了。由于你懂的原因，你被时空管理局安排穿越到平行时空一个华夏国的国家。你
导读：5月29日，在2015人本中国高峰论坛上，毛大庆先生以与现场观众互动交流的形式，精彩诠释了他对生命的理解及其初心，用不同凡俗的自由境界接龙、肩负来自家国命运的使命感，时不我待地投入到创业服务业。分享如此精彩，令现场几经爆棚。 观众提问：很感谢毛先生放下其他重要的事情赶过来。从万科出来后，您开始了创业，请问您创业在做些什么，您为什么看好您现在所做的事？这是第一个问题。第二个问题是，创业到现
来源：培训杂志文 | 李向东众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑：1.定指标难，分解指标更难，让员工执行指标难上加难；2.考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升；3.借鉴了很多行业标杆企业的绩效管理模式，绩效管理还是难以落地；4.绩效考
Mr. Mok：感谢您百忙之中接受我的访问。您做了不少企业的常年顾问，帮助他们提升绩效，取得了卓有的成效，这其中会有很多的变革，所以想请您说说企业变革方面的话题。郜军老师：关于绩效改进，我觉得从它的这个内容的构建而言，应该讲在咨询行业当中，是无所不包含的一个项目，企业战略、人力资源、生产运营、销售、服务等等，说白一点，绩效改进就是消除掉“影响组织绩效达成”的所有障碍，对于组织而言，它不是一个简单的
第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。对于这些基本的概念，这里不需要做更多的解释说明，大家都是非常清楚的。但是，我们可以想象一下，如果企业不规范，它会是个什么样子。决策是一个人说了算好，还是一个决策团队的集体研究更好？管理是靠制度好，还是每个管
2015人本论坛6月12日案例讨论主持人：贾永新参与者：王彦钦、陈丽君、高军会、于福功、黄苏莎、郑大奇、郝伟、薛继东、任宝石、赵国军、赵偲宇、冯体纲 案例背景 S女士是一家互联网公司的HRM，一个多月前HRD离职后，公司要她暂时接手公司人力资源管理工作，给她涨了一部分工资，并承诺三个月后会再次涨薪。此后，担子重了很多，每天早出晚归，本来以为可以凭借自己的付出及努力应该会得到公司赏识与晋升。可是
“薪酬绩效”：目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！一、股权与薪酬激励5大区别：1：中基层看重薪酬，高管：与短缺人才更看重股权；2：薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干；3：薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；4：薪酬只关注自己，股权更关
在生活、学习中，您可能经常会遇到一些国外的典故。如果您对国外的历史、文化、神话故事不甚了解的话，就可能不懂得其中的意思，建议您收藏以下30个常见的“洋典故”，以备不时之需。 1、潘多拉的盒子：潘多拉是希腊神话中第一个尘世女子。普罗米修斯盗天火给人间后?，主神宙斯为惩罚人类，命令神用黏土塑成一个年轻美貌、虚伪狡诈的姑娘，取名“潘多拉”，意为“具有一切天赋的女人”，并给了她一个礼盒，然后将她许配给普
美国之所以称霸全世界，是因为它有两个拳头：一个是军事，一个是货币。这两个拳头打出的组合拳，几乎所向披靡，KO了一个又一个对象。接下来轮到中国上擂台了，但中国打的却是太极，讲究以柔克刚、四两拔千斤……OK，在好戏上演之前，我们不妨先见招拆招，看看乔良将军如何拆解美国的组合拳，看清他的招数！ 第一：金融帝国崛起 1944年7月，美国为了从大英帝国手中接过货币霸权，由罗斯福总统推动建立了三个世界体
新浪科技讯 6月8日上午消息，在中欧国际工商学院2015班委大会上，著名经济学家许小年发表演讲。此次演讲谈及经济下滑、股市狂潮和互联网思维及“互联网+”，其中，许小年认为：“目前没有任何理论可以解释此次股市的疯狂，除了凯恩斯的动物精神，这次股市狂潮，真的不知道如何收场。” 另外，对于“互联网思维”和“互联网+”，许小年表示：“互联网思维几乎没有新东西，甚至是有错误的…一个人要是口口声声说互联网思
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