本课程给出SEICMM的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMM的好处，如：不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施CMM的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。【课程目标】理解软件组织级和项目级的开发过程；理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域；理解CMM的基本框架，基本概念；理解过程的不断改进应用CMM到你的工作中。课程时间：1-2天/6-12小时
培训时间：3-4天/18小时/24小时CMMIL2级简述及过程域解释和如何实施成熟度等级2：已管理级基本特征（过程制度化）：反应式控制CMMI2PA之需求管理（REQM）过程域解释和如何实施CMMI2PA之项目计划过程域解释和如何实施CMMIL2PA之项目监督和控制过程域解释和如何实施CMMI2PA之供应商协议管理(SAM)过程域解释和如何实施CMMI2PA之度量和分析(MA)过程域解释和如何实施
CMMIL2二级过程域培训大纲培训时间：2天/12小时一、项目策划：如何进行项目策划:建立和维护定义项目活动计划。项目计划过程域通常包括：开发项目计划；与相关人员交流；获取对计划的承诺；维护计划。1.建立项目范围――建立顶层工作分解结构（ＷＢＳ）以估计项目范围；2.建立工作产品和任务属性的估计值――建立和维护工作产品和任务的属性的估计值；3.定义项目生命周期――定义项目生命周期阶段，以此来限定计划
中国古代的著名经典《易经》《道德经》认为，万事万物的起始，最初是有一个总的规律在那里支配着的。在所有物种产生之前就有这个规律了，这个规律是什么呢？讲不清是啥，勉强起个名叫“道”。由“道”产生了混沌一体的宇宙，这就是“道生一”。然后由这个浑然一体的一，又开始分离出两种基本物质即阴性物质和阳性物质，也就是“一生二”。后来的万事万物都和阴阳两种物质有关系了， “法于阴阳”，“阴阳互根”，“阴中有阳，阳中
“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”；持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可常保；金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其不咎；曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。所以见微知著，防患于未然。由阴阳根本律可知，处于同一共同体内的阴阳，经过调谐后，可以处于相对平衡和暂时的平衡状态，阴阳之间可以转换，但是这种转换是以地点、时间、条件为转移的。事物都有随时改变性质的契机。事物的矛盾的对立统一，表现为事物
再进一步看太极图，太极图中的阴阳形状象似两条鱼，中间的临界线是“S”曲线，阴和阳之间的这个“S”曲线标志什么？曲线横着来看，有起有伏，它表示事物发展是蛹动形前进的，它反映出事物发展过程中不可避免的斗争性，同时反映出事物发展并不是到了高峰点的时候，便斜下低谷，而是到了阳极转阴极，即由高峰向低谷转化时，有一个似乎退回去的趋势，从曲线上反映，是蛹动形状。事物运动的这种轨迹和形态，我们称这为“蛹动式前进”
为什么太极图，这头会出现阴鱼尾？因为对应的那边出现了阳鱼头，阳鱼由尾至头，由小到大，大到一定程度，有一个量变到质变过程，累积到一定程度，必然会阳极生阴。所有事物，都有一个由量变到质变的积累，只有量的积累达到一定限度时，质变才会发生。量变是质变的前提，质变是量变的结果。
再看这个太极图还反映什么规律呢？为什么这头会出现阴鱼尾？因为对应的那边出现了阳鱼头，阳鱼由尾至头，由小到大，大到一定程度，必然会阳极生阴，因为有前边的因，所以才有后边的果，而不去寻找它的因，就难以把握事物全貌，难以得出正确的结论。万事万物都不会孤立地产生，在其产生后也不会成为孤立的事件而无后影响。所有的事物，有因必有果，有果必有因，后事之果乃在于前事之因。此因有此果，此果又为彼事之因，而达于彼事之
万事万物间均有内在联系，均在自我地进行调整，以达到平衡态。从客观而言，由于宇宙总在自控调谐，即使不掌握此规律，也可以达到平衡态。然而，换一角度看，自控调谐并不等于消极等待，若能掌握运行总趋势，有意识地运用规律，进行局部调整，则必将受益无量。太极图完整地表示出了“法于阴阳”，“阴阳互根”，“阴中有阳，阳中有阴”，“负阴抱阳，负阳抱阴”，“孤阴不生，独阳不长”，“质量互变”，“因果”，“中成极反”，“
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