2003年-2010年周得良CMMI辅导客户名录（SEI网站可查，不含培训客户，共13个项目）广州科诺（软件开发CMMIL2、L3辅导和训练，2006年-2007年）深圳市沃其丰科技北京分公司（安防系统CMMIL2、L3辅导，2007年-2008年）深圳市中博科创、南方博客（软件开发和通讯工程CMMIL2、L3辅导和训练，2008年）深圳市飞鸿科技有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练）2009
稻盛和夫《活法》 稻盛和夫的魅力是无与伦比的。这个出生于1932年的鹿儿岛人,读书很不顺利,成绩也不好,在毕业之后找工作也颇为曲折,差点加入黑社会,最后去了一家濒临倒闭的电瓷公司。27岁时他以300万日元,创办了京瓷株式会社。1984年稻盛和夫52岁时,开始了第二次创业,创建了KDDI(日本第二电话电报公司),打破了电信业的垄断,让日本人用上了廉价电话。2001年,京瓷和KDDI都进入了《财富》杂
管理哲学-实践篇：论尊重领导、师长、前辈和尊重他人的意义从今天的我要论述的主题的表象来看，好像是一个有关礼仪的主题。以前的顾问经历，有多次给客户进行礼仪方面的培训，事实上，我在这方面不算是专家，但客户反馈，却相当好，我觉得我仅仅是将很多礼仪要求的行为与人的内心进行了系统分析，多问了几个为什么。如曾经有学员问，中国的社会制度不是说人人平等？为什么我们应该尊重领导、师长、前辈。答曰：其实，尊重领导和师
第一章、 CMMI能力成熟度模型简介一．CMMI概述CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来，它给出了过程改进的模型和大框架如各过程域的特定目标及特定实践和共性目标及共性实践，并没有告诉我们具体应该怎么去做。因为软件过程中的每一步都需要经过思考、决策、有依据才能得出过程的结果，所以减少了每一步发生错误的可能性。 CMMI是Capacity Maturity Model Integrated
CMMI3级简述2级其实有很多问题还没有解决的，细心的人会发现，2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。在3级，你会发现：1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA；2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA；3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verification)；4)有
CMMI3 PA之需求开发过程域(RD)解释和实施指南 CMM的时候，是没有需求开发这个PA的，需求开发和需求管理有什么区别呢？需求管理强调的是管理项目产品及产品组件的需求，并界定这些需求与项目计划及工作产品间的差异,强调的是需求与项目计划及工作产品之间的一致性。而需求开发讲究的是用系统的方法识别和获取真正的全面的能实现的需求，产出并分析客户、产品及产品组件的需求。CMMI和CMM相比，增加了很多
CMMI3 PA之技术解决方案(TS) 过程域解释和实施指南 项目工期紧，常常成为很多事情的理由。因为赶时间，拿到需求后，不考虑哪种设计方案更合适，想到什么办法就用什么办法来做，甚至是没有设计可言，直接编码，写设计文档变成了浪费时间的一个事情。不少人进行设计的时候，眼光都放得不够开，不知道公司提供了很多可重用的代码，直接自己编码实现数据操作、日志处理、权限认证等事情，结果浪费了时间，而且还不能保证
CMMI3 PA之产品集成(PI)过程域解释和实施指南 什么是产品集成？简单的说就是把组成产品的所有软件组件组装起来，使之运行在目标环境上，产品集成包括软件组件之间的集成、软件与硬件的集成、软件基础数据的录入、调试等。系统越复杂，集成就显得越发重要。大型软件公司的每日构建，极限开发中的持续集成，都是对产品集成的基本原则，其基本道理就是随时保证组成最终产品接口一致，能顺畅运行，能随时拿得出可运行的版
CMMI3 PA之验证(VER) 过程域解释和实施指南 CMMI3 PA之验证(VER) 过程域解释和实施指南ISO9000基础和术语的定义：验证 verification:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定; 注1：“已验证”一词用于表示相应的状态; 注2：认定可包括下述活动，如：变换方法进行计算；将新设计规范与已证实的类似设计规范进行比较；进行试验和演示；文件发布前的评审等；确认 va
CMMI3 PA之确认(VAL)过程域解释和实施指南 与验证不同，验证强调的是在开发过程中对工作产品进行检查，尽早发现问题。确认重点强调的是，确认的准则是预期用途或应用要求，所以，确认考虑的是产品或系统最终的用途或应用要求是否可以实现，确认过程所使用的条件（如环境条件）要是实际的或是模拟的，如汽车要求预期用途是在高温的沙漠里行驶，确认过程可以实际或模拟高温和沙尘的环境，把新开发的汽车放在次环境中路
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