CMMI3 PA之组织过程焦点(OPF)过程域解释和实施指南目的：在于以充分了解现行组织过程及过程资产的优点与缺点为基础，策划、执行与开展组织过程改进。要做这个PA，组织要成立EPG（Engineer Process Group）专门负责过程改进的工作。这个组是整个公司过程改进的动力源头、策划中心、推行中心、培训中心。很多公司的过程改进没有做好，很大部分的原因是EPG的成员没有选择好。EPG成员绝
CMMI3 PA之组织过程定义(OPD) 过程域解释和实施指南组织过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产与工作环境标准。并且通过收集各个项目的信息，使过程资产不断得到积累，持续改进OSSP,使组织长期受益。OPF主要关注要有人来负责过程改进的工作，OPD关注的是组织级要有组织资产库作为整个组织的知识库。什么是组织资产库，简单的说就是对组织有用的东西都可以纳入到组织资产库中，组织资产库可以包含
CMMI3 PA之组织培训(Organizational Training) 过程域解释和实施指南组织培训（Organizational Training, OT）的目的，在于培养有技能与知识的人员，使其有效的执行他们的任务。OT必须在EPG的指导下或帮助下完成培训，因为EPG更了解组织标准过程推广及实施和过程改进所需的技能；组织培训包括两方面的培训：一是配合组织策略性商业目标（经营目标）的培训，
CMMI3 PA之集成项目管理(IPM)过程域解释和实施指南集成项目管理(Integrated Project Management, IPM)的目的，是建立根据组织标准流程定义识别一套集成的和已定义的过程,和管理项目以及相关干系人。这个集成的已定义过程是从组织的标准过程集中裁剪得来的。 IPPD 补充：对于集成的产品与过程开发(IPPD)，集成项目管理(IPPD)也涵盖建立共同愿景，以及建立集成
CMMI3 PA之风险管理(RM)过程域解释和实施指南有这样的说法：项目管理其实就是风险管理，把风险管理好了，项目也就管理好了。可见风险管理是多么重要啊！在CMM的时候，还没有专门的PA是针对风险管理的。CMMI2级的PP这个PA的SP2.2提到要识别风险，但这里的要求还是处于项目级别层次的。3级中的RSKM，已经把风险管理上升到组织层面，组织级需要对风险进行分类、定义风险的属性参数、制定风险的管
CMMI3 PA之决策分析与解决方案(DAR)什么叫决策分析？举个简单的例子：大家有没有到电脑城买过电脑？你是通过以下哪种方式买电脑的呢？A.随便找一家，装完走人。B.找个认识的人，让其帮忙。C.麻烦，买品牌机算了。D.货比三家后，选择比较合适的。方案A，风险比较大，容易被人蒙，也可能买到高价货。方案B，宝全部压在那个认识的人身上。我是不愿意当那个“认识的人”的，吃力不讨好的苦差。方案C，比较保险
? CMML3过程改进实施建议： ? 1.加强过程改进的组织力量，建立MSG、EPG组、PAT小组，需要吸收具体实施过程改进的骨干力量加入EPG和EPG组、PAT小组,在核心骨干（ MSG、EPG组、PAT三位一体，建立良好的沟通和达成共识的机制，用切实可行的计划进行上下级沟通）实际性的推动过程改进，包括过程改进商业目标和需求及弱项的整理、改进策略和优先级确定、学习和培训、完成组织级标准过程的定义
我对中国古代哲学的领悟-管理哲学前言大学时代，因父亲的身体不好，抱着寻找让父亲可以健康方法的目的，所以，经常喜欢看一些医学类和养生类的书籍，包括去学习气功和太极拳，后来，又学习了原始瑜伽，在此过程中，我接触到易经、道德经、黄帝内经等书籍，我发现这些书籍不仅是古人养生和修炼的书，我还惊奇的发现这些书籍将宇宙的宇宙的自然规律、社会规律、生命规律描述得如此简洁精辟，在大学时代的学生干部的工作经历，也应用
实战派资深管理培训师周得良顾问博客地址：http://qs010.blog.163.com/ 一． 个人资历：湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000
第一章、 CMMI能力成熟度模型简介一．CMMI概述CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来，它给出了过程改进的模型和大框架如各过程域的特定目标及特定实践和共性目标及共性实践，并没有告诉我们具体应该怎么去做。因为软件过程中的每一步都需要经过思考、决策、有依据才能得出过程的结果，所以减少了每一步发生错误的可能性。 CMMI是Capacity Maturity Model Integrated
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