如何以过程优化与过程方法审核促进企业质量管理绩效提升 暨ISO9001:2008内审员高级班 事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改善;不能從根本上保證品質,只能增加成本。把過去單純以產品檢驗的“事后檢查”的消極“把關”,改為以“預防為主”的防檢結合,采用“事前控制”的積極 “預防”,這樣才能消除缺陷,真正保証產品品質,檢查、分類、評估都只是事后彌補,是一种即昂貴又不可靠的質管方式,--
课程背景： 如何透析新旧标准的管理思想及现场实施重点?如何针对新标准增加的要求进行体系改版?新标准对内审员提出了哪些新要求?环境因素如何扩展?环境法律法规如何作合规性的评价?环境监测如何进行?如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用？环评报告、三同时报告、排污许可证、守法证明如何获得和管理？如何应对客户提出的越来越严格的环保要求？ ——以上是本课程关注的焦点和培训的方向！ 培训方式：案例分析及多
ISO9001:2008内审员资格培训大纲 课程对象：内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员 课程收益： 1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别 2.掌握ISO9001:2008最新标准的核心为换版作准备 3.会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告 4.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力 5.运用ISO9001体系提高管理理念及工作效
【课程天数】2天 【培训对象】信息安全管理系统推动人员、 进行内部审核的人员、资深经理、IT 经理、系统经理、IT 安全经理、其他想把信息安全管理体系引入组织的人员 【课程简介】 基于国际标准ISO/IEC 27001:2005和ISO/IEC 27002:2005的信息安全管理体系（ISMS-Information Security Management System）是管理体系思想和方法在信息
随着IT专业人士对ITIL最佳实践的广泛认可和IT服务理念的不断深入， IT服务管理体系ISO20000标准的实施和认证已成为组织进行IT治理和IT服务管理的重要手段和方法。而作为IT服务管理体系实施的重要驱动力和手段，内部审核不仅是ISO20000-1:2005标准的基本要求，同时也是驱动体系有效执行、了解体系差距的重要手段。作为既是体系检查员，又是体系辅导者双重角色的内部审核人员，其能力和表现
企业预算管理实务 金融危机下的企业如何平安过冬？从预算到成本管理的每一个步骤都应该严格监控！本课程将带您一起全面深入了解预算管理与控制。 【培训对象】1. 财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者2. 会计师、税务师事务所等中介机构负责人3. 财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员 【课程收益】 帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用
还原TS16949或QS9000及VDA6.1等汽车业质量体系标准之精髓 ——企业应用体系标准成功改进之方法 课程背景和目标： 多年来，大多数企业都推行或认证了TS16949或QS9000及VDA等管理体系标准，大多数企业也获得了外部认证机构的认证证书，但多数企业并没有真正应用TS16949或QS9000及VDA等管理体系标准实施系统及过程改进，或取得与公司商业目标有关的绩效提升；而恰恰系统和过程
还原TS16949等汽车行业体系标准系统和过程管理精髓 ——如何应用TS16949等体系标准成功实施系统和过程改进 课程背景和目标：近两年，汽车行业的竞争发生了变化，从提高产量的简单竞争中带到了一个新层次——不断推出具有竞争力的新车型，同时要求深化企业内部的系统和过程管理能力，提高成本与质量方面的竞争力。在竞争的压力下，不仅仅本土企业在大力招兵买马，推动高速度、低成本、高质量产品开发。那些多年来不
前 言： 本案经本公司培训讲师依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过
如何做一名出色的生产主管 课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础； 课程对象：生产课长、主管、生产经理等 课程时间：2天/12小时 课程内容： 第一单元 主管的必备要素 一 管理的基本概念； 二 主管的角色与功能； 三 主管应具备的能力条件； 四 主管
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