ISO9001:2000标准如何实施与常见难题解决实务 “执行ISO9001是客户要求，我们不执行就没有订单。” “执行ISO9001就是为了拿证书，对公司内部管理起不了实际的改善作用。” “执行ISO9001很烦，要多做很多事情，不做ISO我公司也能赚钱。” “执行ISO9001就是表单运作，把表单填好，记录保存好就行了。” 针对以上问题本课程为你提供系列解决方案，解除ISO9001：2000
《五大工具实战培训大纲》3天/18小时 第一天9：00-12：00，13：30-16：30 第四版FMEA潜在失效模式与后果分析实务 FMEA是风险管理的一种工具，重点强调对可能发生的风险（或潜在失效模式）进行风险评估（或后果分析），事前采取预防措施，避免风险（或潜在失效模式）的发生，所以，FMEA的重点是事前而不是事后的预防再发生，预防再发生是纠正措施而非预防措施。 FMEA是QS9000/TS
第四版MSA测量系统分析实战培訓 这一天的进阶培训经由小组活动和亲自参与。介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南，掌握测量系统分析的方法和使用过程，学员将学得MSA的认识和它对质量体系的作用。以及洞悉组织的应用、测量系统变差的种类和量具的重复性与再现性 (Gauge R&R)。MSA是直接的应用在QS-9000、ISO/TS16949中必备的核心工具之一。此课程帮助理解测量系统的统计特性，认识
第四版FMEA潜在失效模式与后果分析实务 FMEA是风险管理的一种工具，重点强调对可能发生的风险（或潜在失效模式）进行风险评估（或后果分析），事前采取预防措施，避免风险（或潜在失效模式）的发生，所以，FMEA的重点是事前而不是事后的预防再发生，预防再发生是纠正措施而非预防措施。 FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低
SPC统计过程控制操作与实战技巧 全面质量管理的重点之一就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量。本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解统计制程的特点，掌握统计过程控制的方法和使用过程，获得“预防优于检测”的概念，避免浪费。 学员背景要求： 仅需具备基本的数学知识和运算能力，带计算器。 培训目标： 理解SPC的基本原理和实践方法； 了解过程变差及其评价方法
PPAP是TS16949和QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具 , 便于供方向分包方传达产品质量策划要求，指导如何进行提交零件和相应文件。 该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训
《员工职业化责任心和企业如何经营管理员工责任心培训》培训课程大纲 培训时间：1-2天/6-12小时 第一部分： 什么是职业化责任心： 职业化责任心就是对自己的工作主动自愿负起责任； 职业化责任心就是强烈的敬业的精神和合作的态度； 职业化责任心就是一切为了满足市场需求和让客户满意； 职业化责任心就是要有积极寻找技术解决方案的心态，而不是找借口； 职业化责任心就是要有执着坚持的心态和拼搏的精神。 职业
培训时间：1-2天/每天6小时 第一部分： 什么是员工优质工作能力和职业化责任心： 优质工作能力就是高绩效或保质保量准时低成本完成自己的工作的能力； 优质工作能力就是能满足市场需求和让客户满意的工作能力； 优质工作能力就是按标准化规范化制度化塑造自己的工作能力； 职业化责任心就是对自己的工作主动自愿负起责任； 职业化责任心就是强烈的敬业的精神和合作的态度； 职业化责任心就是一切为了满足市场需求和让
简易绩效考核模式是实战型管理专家周得良先生提出的一种新型绩效管理模式。简易绩效管理模式可分为四个层次，即公司整体绩效、过程管理者绩效与基层团队绩效、员工个人绩效。强调四个层次逐次推进，先重点推进过程管理者绩效管理。简易绩效管理模式是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对过程管理者绩效与基层团队管理者绩效、员工所负责工作的过程活动的表现和工作业绩（目标达成情况）进行考核和分析，同时也
课程简介： 为什么企业越大，部门职能划分的越清楚，反而沟通起来越困难？ 为什么很多事情都需要管理者去沟通，否则无法办成？ 为什么基层员工认为企业越大越官僚？ 为什么客户经常抱怨我们的响应速度太慢、产品质量不好、产品价格太高？ 传统的流程再造（BPR）比较侧重流程的改进，组织关注的是每一个过程确实做到“不接受不良、不制造不良、不流出不良”，我们所提倡的过程的概念是指任何使用资源将输入转化为输出的活动
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