如何做一名出色的生产主管 课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础； 课程对象：生产课长、主管、生产经理等 课程时间：2天/12小时 课程内容： 第一单元 主管的必备要素 一 管理的基本概念； 二 主管的角色与功能； 三 主管应具备的能力条件； 四 主管
高效的物料与仓储管理实务 【课程目标】 1.根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力； 2.掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流管理观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先
课程背景： 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及
课程大纲： 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理 8、采购价格与谈判技巧 9、交货管理 10、品质管理 11、采购策略的类别与运作 12、国际采购管理 13、采购资讯管理 14、策略性供应管理 15、采购绩效评估与稽核 16、供应链管理简介 17、现场答疑，帮助解决企业现实中的问题
IE七手法与现场改善突破实务课程方案 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费…… 课程目标: 非IE背景出身之管理者，快速具备IE基本技能;提升IE技巧有效在现场发挥，创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、
生产计划与生产管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题,如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产和生产计划管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式，生产计划和生产管理至
多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方
QFD质量功能展开精讲培训大纲 课程概述: QFD（质量机能展开，也称质量功能展开）是一种把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，QFD立足于市场上顾客的实际需要，开展质量策划，确定设计指标体系，并提前揭示后续加工过程中存在的问题，采取相应对策,定量地实现顾客需求，创新产品设计，提高顾客满意度。 应用场合:企业如
PDCA现场系统解决问题方法 培训目标:通过本课程的学习,使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具及8D手法永久性地解决现场质量问题。 培训对象:采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。 课程时间：1-2天，每天6小时，共6-12小时； 课程内容大纲： 第一部分：背景知识： 1.戴明和他对质量管理所做出的贡献； 2.TQM和ISO9001质量管理体系的
课程背景和目标：近年来，汽车产品的质量问题频频出现，从汽车整个供应链来看，众多的质量问题是系统的问题，供应链的控制系统没有发现不良或设计存在缺陷的产品，从而导致不良品流出整车厂；而控制系统很重要的环节就是实验室，实验室是否可以客观真实的提供高质量的实验数据，对于找出产品的存在的潜在问题，非常之关键。因此，汽车整车厂及汽车客户和TS16949标准均对实验室提出了比较严格的实验室管理体系要求，如满足实
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