21世纪新的管理模式：流程型组织 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。 ----- Dr.Michael Hammer 世界一流的企业，诸如：三星、华为、IBM、丰田、戴尔等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的
《项目管理与研发流程的关联》 为了保证结构化的研发流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实;如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础，每个项目的管理过程就不具备一致性，也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。企业管理人员对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：如果已经建立了规范的、结构化的研发流程，是否还需要建立研发项目管理体系?如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融
青岛海信《价值工程》培训于2016年3月26日下午17:00在美丽的青岛市南区东海西路17号海信大厦25楼会议室圆满结束！学员来自冰箱，冰柜，洗衣机产品经营层，部门经理，研发技术骨干，工艺技术骨干近60人！现场参与度高…认可度高… 【课程背景】 1. 客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2. 客户需求不断变化
3月18日～19日在北京德胜饭店会议室举办《研发项目管理案例分析与沙盘实战》培训，学员来自北京～成都～上海等地军工企业… 该课程的 亮点：案例分析与沙盘演练，以学员公司进行中的项目为案例进行沙盘演练（内训方式） 从项目的启动、计划、实施、控制、收尾为主线，通过实际案例讲解，并贯穿项目过程组进行演练，期间穿插相关视频，以三维视角诠释项目管理的内涵。 资深顾问、高级讲师 2014年
【课程名称】价值工程实战 【课程背景】客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 1. 客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客户提供其所需的高性价比的产品? 2. 提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？ 3. 面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、
作者：周水根 研发管理专家、职得聊特约顾问专家在从技术走向管理的过程中，研发主管这个层级的几乎百分之八十以上之前都是从事研发业务的骨干或专家，在从技术骨干转变管理的过程中，如果没有及时学习计划管理、绩效管理、团队管理、绩效沟通等相关的管理知识，就会遇到很多工作上的困扰，甚至怀疑自己是否不适合作管理工作。今天在这里分享一个研发主管的实际工作中的问题及解决思路。2012年11月上旬，在为广东某知名企业
网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为职得聊平台的特约顾问专家，今天我在这里跟大家分享一个实际的中小企业实施KPI的案例。【案例背景】东莞某体育器材公司，公司计划实施KPI，公司当前对KPI指标进行梳理，并提出了管理团队在这个事情上的看法，公司期望在较短时间内通过KPI考核看到公司经营业绩提升、员工积极
1、周水根老师获得2014年最受欢迎讲师600强http://zhoushuigen.jiangshi.org/photo/106974.html2、周水根老师获得2014年最具人气讲师600强http://zhoushuigen.jiangshi.org/photo/106973.html3、周水根老师获得2014年500强讲师http://zhoushuigen.jiangshi.org/ph
2015年上半年，周水根老师主讲课程：研发项目管理、流程管理、从技术走向管理、中试规划与管理--等！欢迎预定！课程目录详见：分类研发管理课程名称业务流程《业务流程管理-BPM》《基于新产品开发的流程设计与优化》《集成产品开发（IPD）体系精讲》项目管理平台管理《研发项目管理案例分析与沙盘实战》《研发项目管理高级实战》《基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》《项目全过程管理应用实战-项目管理实
《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》--周水根老师主讲【课程解决问题及收益】1. 如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题——梳理商业模式，建立产出线，明确对全流程全要素项目管理负责的责任主体；建立结构化的全流程框架，按照阶段、步骤、任务到活动对流程进行分解，将一项复杂的、庞大的、不知如何下手的项目，分解到每个部门及每个人的具体活动，对活动能够预测、计划与监控，
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