《打造高绩效的研发团队》专题培训圆满落幕2014年11月29日，由高登项目管理主办的“第七届高新技术企业管理提升系列培训：《打造高绩效的研发团队》专题培训在东湖高新集团七楼会议室圆满落幕。 来自武汉东湖高新技术开发区以及湖北省襄阳市近50位企业领导和研发管理者参加了本次培训；培训围绕“如何构建效能团队、团队管理技巧（沟通、引导、授权、协作等）、研发团队管理与激励、研发团队绩效管理与评估团队效率提升
第五封信：关于修养看别人不顺眼，是自己修养不够。人愤怒的那一瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。...............................................第四封信：关于孤独每个人都要经历一段孤独的日子，每段路都有一段孤独的时光。父母不可能一直帮着你，朋友也不可能一直围着你转。孤独不是孤僻，更不是寂寞
一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。 来自哥伦比亚大学的研究人员跟其他机构一起进行了多次的实验，那就是检验明星队友跟团队效率之间的关系。他们将研究目标放在了NBA、英超联赛和美国职棒联盟这三大运动赛事上。先根据每支球队的明星球员多少进
柳传志很会说，BAT创始人很能说，雷军很会说，周鸿祎很能说，老罗自然也很厉害，尤其是过去一段时光。以前生硬的杨元庆现在也活泼多了，竟然还开了微博，几条之后便有几千万关注。虽然明显是为了配合前几天APEC表演机会（访谈），杨的表达力确实不同以往，与杨澜的沟通简直换了个人。几年前专访杨，印象中，他见面的开场白大致这样：“还好吧？都还好吧？我看大家都很好。”然后一脸严肃坐等提问，或催促说：“开始吧。”他
第四封信：关于孤独每个人都要经历一段孤独的日子，每段路都有一段孤独的时光。父母不可能一直帮着你，朋友也不可能一直围着你转。孤独不是孤僻，更不是寂寞。经历过孤独的人，内心更坚强，不管出于什么样的环境都能让自己安静，更好地调整状态，面对环境。第三封信：关于人际关系你可以要求自己守信，但不能要求别人守信；你可以要求自己对人好，但不能期待别人对你好。你怎样对人，并不代表人家就会怎么对你。如果看不透这一点，
部属：“100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？” 主管：“啊？我应该先跟你解释一下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100本书啊！你觉得我会有什么目的吗？” 部属：“其实今年我一直有种原地踏步的感觉，我想我应该要多加强商业知识，让自己有一些新想法。” 主管：“对啊，我也是这么想。” 部属：“原来老板跟我想的一样啊！我觉得读完100本书这个想法不错，我问问其它同事的意见，
引言：这个世界的真相是：除了走出校门后的第一份工作，你的薪水永远是偏低的。少付你些薪水能给公司带来好处，所以他们当然会这么做。要求涨工资往往很难，但你可以采取一些对策。 Jay Bazzinotti给出的答案 无论在什么情况下，你都有三个选择——接受现实、做出改变或者一走了之。现在你的情况是，对现状不满，希望通过加薪来改变。如果公司拒绝给你涨工资，你打算一走了之吗？如果没有这种打算，那么你就得接受
几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导人才”太像人才！ 伪领导人才的六种保护色 伪领导人才有六种精良的保护色，使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护色是： 第一，优质学历、资历与形象。如外语比较好，或者仪表堂堂，容易让人用一表人才来形容他们。 第二，卓越的面试经验和技巧。俗称面霸。 第三，个人品牌管理能力强。具有在公司内部营销自己的出色能力。 第四，表面业
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 特征之一：不赚钱的员工太多 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。 公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的
在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引申到了企业管理之中——“好员工是夸出来的”。 在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引申到了企业管理之中——“好员工是夸出来的”。并赋予了更高层次的理论依据：说这是“受尊重的需要”和“自我实现的需要”等。这些理论是否贴切，姑且暂不讨论。我们这里只说说如何夸奖员工的问题。 因为有了“好员工
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