21世纪新的管理模式：流程型组织对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。 ----- Dr.Michael Hammer 世界一流的企业，诸如：三星、华为、IBM、丰田、戴尔等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺
【周水根】如何进行组织级项目管理体系建设如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层，如何通过业
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅；4、不知道干好了有什么好处5、知道干不好没什么坏处解决执行差难题的五大方法1、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、绩效管理有效所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
相对于单纯的产品创新，IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上，已经有越来越多的中国企业从业务流程创新中获益中国政府在最新公布的一份雄心勃勃的远景规划中宣布，将力争用15年时间使自己从一个产品制造基地跃迁为拥有一系列创新能力的现代化技术大国。为此，2006年中国政府将投入716亿元推动自主创新。在政策与舆论的双重推动下，中国企业也正自觉或不自觉地融入创新的洪流之中。但对企业这个
第九封信：关于幸福常有人说，我现在不幸福，等我结了婚或买了房......就幸福了。事实是，幸福的人在哪儿都幸福，不幸福的人在哪儿都不幸福。所以要培养自己的幸福力，不论发生什么，别人都动不了你的自在开心。这，才是真正强大的气场和自信。------------------------------------------------------------------------------------
第八封信：关于自己一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人无关系。------------------------------------------------------------------------
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第七封信：关于梦想世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。没有哪件事，不动手就可以实现。世界上虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路；看不到美好，是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动，迟疑不决时，不妨先迈出小小一步。前进不必遗憾，若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做经历！第六封信：关于现实不要抱怨你没有一个“好爸爸”，抱怨抱怨没人赏识你。现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你
第六封信：关于现实不要抱怨你没有一个“好爸爸”，抱怨抱怨没人赏识你。现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚底下登上世界之巅。你要把自己逼出最大的潜能，没有人会为你的未来买单，你要么努力向上爬，要么烂在社会最低层的泥里，这就是生活。第五封信：关于修养看别人不顺眼，是自己修养不够。人愤怒的那一瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚
11月21日-22日，由四川某石油设备有限公司人力资源部举办的， 40多位优秀的技术经理管理技能提升课程《从技术走向管理》专题培训圆满结束！ 研发管理领域顾问周水根老师通过理论介绍加以大量的亲身案例分析，并与学员游戏互动、现场提问相结合，深入浅出地阐释了从技术人才走向管理人才过程中需要着重把握的四大关，即角色关、领导关、团队关和管控关。让学员深刻领会管理的方法和艺术，比如员工自己能做的、管理者不
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